《内蒙古科技大学文库 稀土企业核心竞争力动态评价及培育路径研究:以内蒙古为例》详细阐述了稀土行业发展现状及我国稀土企业核心竞争力现状,从产品链、技术链、价值链、生态链四个方面分析了内蒙古稀土企业核心竞争力,建立稀土企业核心竞争力评价模型并对内蒙古稀土企业进行模糊综合评价。运用DEA方法对上市稀土企业进行核心竞争力动态评价。基于静态及动态评价结果提出了内蒙古稀土企业核心竞争力培育路径。
《灰度创新——无边界制造》从制造工厂的视角,审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新——灰度创新,远比想象的复杂,而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看,没有对制造土壤的固守,基础原理突破所带来的生产力将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤,珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系,是中国制造的一条跃迁之路。
这本书恐怕是部中国轿车史,却不是官史。轿车业三十余年的创业历程中,有许多似是而非的观点和被曲解的史实,作者并不认可,他在书中棱角分明地写下手的真实记录和理性的诠释,特别值得一读。
这本书恐怕是部中国轿车史,却不是官史。轿车业三十余年的创业历程中,有许多似是而非的观点和被曲解的史实,作者并不认可,他在书中棱角分明地写下手的真实记录和理性的诠释,特别值得一读。
服务型制造是工业化进程中制造业转型发展的一种新型产业形态。本书旨在推动商业模式和业态创新,促进生产型制造向服务型制造转变。本书主要内容如下:服务型制造的战略思考,服务型制造是产业转型升级的重要方向,服务型制造发展趋势,服务型制造基本业态,制造业与服务业融合路径研究,我国机械工业的服务转型历程,服务是钢铁行业发展的出路之一,我国轻工行业的服务型制造探索,我国纺织鞋服制造业服务转型探索,世界知名制造企业的服务转型。
企业纷纷开辟数字化转型新赛道,但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面,它关乎企业的整体转型,重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式,以及崭新的文化理念。《赢在当下:解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题,阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下:解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。
本书旨在讲明茅台集团兼并习酒的前因后果,该事件是20世纪中国白酒行业很大重组案。本书对“为什么要兼并、兼并的过程怎么样、兼并后的情况如何 ”三个很核心的问题予以回答。全书分为七个部分,分别是:靠前章,未来已来。主要谈习酒公司的企业文化与企业精神;第二章,历史回望。主要谈茅台兼并习酒之前,习酒公司的状况;第三章,加盟过程过程。主要谈兼并过程中的调查、谈判和协议签署;第四章,习酒新业。主要谈习酒被兼并后,在靠前任老总经营管理下习酒的转折与发展;第五章,阔步向前。主要谈第二任董事长领导下习酒的新举措、新业绩与新目标;结语,总结习酒与茅台的关系,并对习酒的未来作展望;附录。习酒公司大事记(1952-2017)。
随着中国特色社会主义进入了新时代,钢铁产业如何实现高质量发展,这成为摆在中国钢铁人面前的重大命题。 《中国钢铁未来发展之路:减量创新转型》围绕高质量发展的总要求,将供给侧结构性改革的主线与中国钢铁产业实际相结合,以减量、创新、转型为脉络,分为两篇十三章,回顾了世界钢铁产业和中国钢铁产业的发展历程,从产业转移足迹中提炼出产业规律,剖析了大量的企业实践案例,系统地分析了新时代钢铁产业面临的发展形势,提出了未来钢铁产业发展的战略方向和实施路径。作者通过《中国钢铁未来发展之路:减量创新转型》的分析,认为钢铁产业要实现高质量发展,必须强化创新驱动,推进绿色化、有序化、品质化、标准化、差异化、服务化、智能化、多元化、国际化“九化”协同发展,重塑钢铁产业价值链,不断提高产业竞争力。