本书全面回顾了中国金融对外开放的进展情况,系统梳理了全球系统性金融风险的演进趋势,并准确评估了现阶段中国金融安全状况。基于此,本书从六大方面对经济发展新常态下中国金融开放、金融安全与全球金融风险等问题展开系统研究。深入分析了中国实现全方位金融开放的最优路径及其风险效应、中国系统性金融风险测度、开放条件下全球金融风险对中国金融安全的影响、防范化解金融风险的宏观政策以及新时代中国金融安全体系构建等一系列重大理论问题,丰富和拓展了现有的金融开放理论、金融宏观调控理论、金融监管理论、货币政策与宏观审慎政策搭配理论,对于新发展阶段防范化解系统性金融风险、维护国家金融安全的政策实践具有较大借鉴意义。
本书意在探讨中国在布雷顿森林谈判中扮演的角色及做出的贡献,挑战“中国在布雷顿森林体系构建过程中贡献甚微”的传统观点。自始至终, 中国都积极参与了布雷顿森林谈判,政府职能官员与经济专业人士合力谋划,最终使美英等国接受了一系列有利于经济落后国家的主张,夯实了布雷顿森林体系的根基。中国亦由此成为二战后国际秩序无可争议的创建者之一。 作者的研究基于数十种中外原始文献,论证严密,既对1940—1946年中国参与布雷顿森林 谈判的来龙去脉做了全景式呈现,又对中国所提方案的价值和中美在国际秩序变迁中的互动做了翔实的论证,还原了历史真相。对推动构建人类命运共同体建设和应对百年未有之大变局,回应人类面临的共同挑战具有历史意义和现实启示。
作为格林斯潘的继任者,本·伯南克面临大萧条以来严重的金融危机,注定要在美国经济这个大舞台上扮演三个重要角色,即加息运动的终结者、楼市衰落的减震器以及为美国经济列车提供安全保障的巡道工。伯南克成功地扮演了上述三个角色,以自己的方式逐渐获得了市场的信任。在美联储工作期间,伯南克以善于合作、为人坦诚而深受同事的赞赏。他习惯运用其学术背景和对数据的缜密分析来解决当下的经济问题,然后用非专业人士也能理解的语言让人们了解他的想法,把复杂的经济问题讲得通俗易懂、直截了当。《金融的本质》一书,即是伯南克以其擅长的通俗、直接的方式,汇集了伯南克关于美联储在应对金融危机时采取的诸多政策背后的金融思想,以及他的金融理念。《金融的本质》主要分为四部分,内容贯穿了美联储从1914年成立至此次金融危机期间90
民法典对金融业务的影响是全面且深刻的。全面性是指对各类金融机构的各类业务都产生了不同程度的影响。深刻性是指对特定业务的影响是深层次的。本书立足于上述影响的全面性及深刻性,从金融机构的业务模式出发,详细梳理各类业务实践中常见的法律问题,系统分析民法典及司法解释相关条文解决了哪些法律问题,遗留了哪些法律问题,带来了哪些新的法律问题,并针对这些问题提出应对建议。 本书的特点是聚焦金融业务实践中的争议热点问题,从海量的金融司法案件(包括民法典实施前及实施后的案件)中发现问题,分析问题并尝试解决问题。 本书涉及的争议热点问题主要涉及贷款业务、融资租赁业务、保理业务、资产证券化业务、保险业务、增信、金融消费者保护、名股实债和违约。
交易从来不是纸上谈兵,在面对市场的汪洋大海,所有事前的分析方法、策略设计都可能因内心的脆弱而瞬间化为泡沫,在面对真金白银损失的压力之下,交易员们最终会发现,自己所能依赖的最可靠的武器是强大的心理。出于对前辈埃德温·勒菲弗的传奇书籍《股票大作手利弗莫尔回忆录》的致敬,21世纪的交易员唐?米勒创造了本书,他用一篇篇的交易日志讲述了自己的真实故事,一个曾用2万美元1年间赚取100万美元的日内交易员几经起伏波荡的血泪史。从《百万美元交易日志:一个交易者的心路历程》的一篇篇交易日志中,你可以从米勒身上学到如何穿越潜在失误、失算和自我挫败的雷区,并最终寻找到持续盈利之路。本书中,他为我们精选了2008~2012年的部分交易日记摘录和2004~2011年近2000个交易日的最终交易结果及分析。在《百万美元交易日志:一个交易者的
《课本中不会教你的高中英语语法讲座与测试》对高中英语所涉及的语法知识进行了全面、系统地归纳、示例,重在阐释难点、考点和学生易混淆用错的地方,并通过大量的实例进行比较,辨明了各种用法差异和正误说法。书中还对高中英语的句型和某些疑难点做了详细的分析,并以独特的形式列出其特点、相互间的不同之处及具体用法。除了每章后配有的经典考题测试练习外,全书最后还补充了高考新题型的语法填空练习,使内容更新颖和具有前瞻性。
《2016中资银行国际化报告——对标国际一流》,旨在描述和记录中资银行的海外发展,并首次建立指标体系形成银行国际化指数(BII,Bank Internationalization Index),从境外规模、经营成果、业务拓展、人员情况及区位分布等方面全面、直观地衡量某一银行的国际化水平,使各银行正确认识自己目前的发展水平及市场地位,分析中资银行在国际化进程中出现的新挑战和机遇,有利于中资银行更好地制定下一步的国际化发展战略。