《任正非 狭路相逢勇者胜》任正非创造了华为，并且创造了中国企业 的一大奇迹，他被誉为这个时代的英雄、了不起的民营企业家。关于任正非为什么能够成功的探讨也一直没有中断过，本书主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析，对核心精神进行总结归纳，从奋斗精神、企业文化、团结协作、主动学习等方面剖析任正非对华为的管理方案，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路。 《马云 中国创业教父的经营智慧》作为当今中国 当之无愧的“创业教父”，马云有其独特的经营理念、管理风格,他坚守梦想、担负使命、承载责任,是中国企业家中 值得学习的代表。从他的发展战略到经营细节，员工管理到为人处世，本书将为读者一一呈现，深入透析，希望读者能从中汲取智慧，得到能量。 《马化腾 看似
谱主张公权是近代著名银行家、实业家、学者，亦曾在国民政府要职，1949年后在美国大学任教。他亦商亦官亦学的身份和经历，编著者姚崧龄与谱主的个人关系及其对近代中国金融史的谙熟和深入研究，决定了本书的编写。编著者充分利用了张公权的日记、演讲稿、论著以及同时代其他相关的手资料，为研究者提供了丰富的手资料。本书是研究近代史、金融史、经济史、外交史的重要史书，称其为近代史尤其是民国史研究者的资料书不为过。
穆藕初(1976一l943)是民国时期著名的爱国实业家。早年留学美国，习植棉、纺织和企业科学管理。先后创办德大、厚生、豫丰三家纱厂及华商纱布交易所、中华劝工银行等企业，被誉称为“棉纱大王”。难能可贵的是，穆氏成为巨富后，并未花天酒地，先后捐巨资选派北大罗家伦等学生赴美留学，参与发起成立中华职业教育社、东南大学、上海商科学校，创办昆剧传习所、位育小学等。1928年，出任工商部常务次长。“七七事变”后，支持抗战，出任农产促进委员会主任委员、农本局总经理等职。发明“七七纺棉机”，为大后方经济建设做出了很大贡献。1943年在重庆病逝。著译有《工厂适用学理的管理法》、《植棉改良浅说》、《藕初五十自述》等。董必武曾撰挽联云：“才是万人英，在抗战困难中，多所发明，自出机杼；功宜百代祀，于举世混浊日，独留清白
科尼利厄斯 范德比尔特，一个18世纪的孩子，依靠自身努力和能力白手起家，从初一名经营帆驳船轮渡的小船夫，逐渐成长为世界著名的航运大王、铁路大亨和金融巨头。他自力更生地打造了自己的王国，成为这个王国的统帅，他更像是乔治 华盛顿和成吉思汗的综合体，数代后人都生活在他的影响之下。 19世纪50年代，他在中美洲的个人影响力甚至超过了白宫。1867年，为了让纽约中央铁路公司屈服，他让所有从西部前往纽约市的火车停运。1869年，他凭一己之力化解了华尔街的恐慌，避免了可能带来多米诺骨牌效应的经济萧条 他是美国历史上第三大富豪，身价远超今天的比尔 盖茨。1877年过世时，他的资产占到了美国整个货币流通量的1/9。 他是真正的无冕之王。同时代的商人鲜有人能与他相匹敌。在他面前，19世纪美国商业大亨老约翰 洛
《王健林：我的商业帝国密码》王健林说：我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，改变世界上 以洋人标准作为国际标准 这件事。王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路 这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他是极致 他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的*。本书带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的极致哲学。 《马云：格局决定一切》1. 格局决定布局，布局决定结局。选手与高手之间，差的就是格局与远见。这也是马云所做之事多年后才为大家明白的原因。2. 马云说：一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。本书通过剖析马云的人生历练和*成长史，让你真正领悟
该书是四川日报报业集团主管主办的《川商》杂志的封面人物生平事迹的合集。杂志创刊以来，将近 100 位杰出川商登陆《川商》杂志封面人物， 封面人物 成为一张标志性的名片，更是优秀川商们竞相绽放各自风采的一扇窗口。本次更是优中选优，遴选出二十五位优秀的人物，以报告文学的形式展现他们的杰出成就，重新书写他们的商业创富故事，让本书成为 川商 群体十年来在中国商帮中快速成长的 * 好见证，也是对 川商 在全球经济舞台上的一次隆重展示和集体检阅。本书图文并茂，有较好的资料价值和推广价值，值得出版。
《乐高，玩出奇迹》从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。 《乐高，玩出奇迹》作者尼尔斯 隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩 克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。 危机爆发 内忧 ：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延； 外患 ：90年代电子游戏兴起 举步维艰 一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。 取消 得宝 品牌，大力发展乐高乐园 乐高似乎与核心业务越来越远 浴火重生 对管理者而言*重要的准
今年九十高龄的王阿牛先生 ，是一位从绍兴东埔乡间酒坊走出来的酿酒大家，中国黄酒界一代宗师，是一位从事绍兴酒酿造及研究七十余年，把毕生心血溶于国酒的“泰斗”。我们撰编此书力图以回忆录的方式，全方位地展示王老不平凡的漫漫人生，集中再现他历经艰辛从端茶倒水的弱冠少年成长为*非物质文化遗产绍兴黄酒酿制技艺传承人的蹉跎岁月。
