本教材在编写中根据本职业的工作特点,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。全书共分为六篇:篇为人力资源规划,内容包括人力资源规划概述、组织与组织结构、工作分析基础;第二篇为招聘与配置,内容包括人员招聘概述、招聘初选、校园招聘;第三篇为培训与开发,内容包括培训与开发概述、培训实施、新员工入职培训;第四篇为绩效管理,内容包括绩效管理概述、绩效信息管理、绩效评估;第五篇为薪酬管理,内容包括薪酬管理概述、员工福利与社会保障、薪酬管理信息核算与分析;第六篇为劳动关系管理,内容包括劳动法律制度、劳动合同法、职业安全卫生。 本教材可作为企业人力资源管理师(四级)的技能培训与鉴定考核教材,也可供全国中高等职业技术院校相关专业师生参考使用,以及相关职业从业人员培训使用。
《人才地图:助力企业战略招聘》深度剖析了人才地图在企业招聘战略中的核心价值与应用。本书结合丰富的实战案例,较为全面地解读了人才地图的构建方法、实施步骤及其对企业招聘效率与精准度的提升效果。书中不仅详细
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师(一级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能,掌握实用技术的角度出发,较好地体现了当前的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握企业人力资源管理师(一级)的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。本教材在编写中根据本职业的工作特点,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。
本书以企业人力资源管理为主线,将法律企业劳动用工中涉及的法律问题与相关业务相结合,为企业合规用工和法律风险防范提出业务指引与规范操作,内容涵盖员工招聘、入职、离职、劳动合同订立、履行和变更、解除和终止
本书是第3版,与之前版本相比,既存在相似之处也有所不同。相似之处包括“如何做(how-to)”部分,不同之处在于术语改变了,模型更新了,模块增加了。对于理解绩效咨询来说,理论和概念是重要的,但绩效顾问
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过 (2级第3版企业人力资源管理师职业资格考 书)》是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的 要求和考试题型,依据2014版“ 职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下简称《基础知识》)的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验,针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。 全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。 部分为基础 ,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄。第二部分为题库演练,
徐明编写的《企业人力资源管理师考试通过 (2级第3版企业人力资源管理师职业资格考 书)》是根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的 要求和考试题型,依据2014版“ 职业资格培训教程”《企业人力资源管理师(二级)(第3版)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)(第3版)》(以下简称《基础知识》)的知识体系编写。本书作者根据多年考试题和多年考试辅导的经验,针对考生复习的盲区对本书的第2版进行了精心修订。 全书按《教程》和《基础知识》的六大专业模块组织复习流程和练习题,强化考试核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导。全书分为三大部分,每一部分都设计了“学习方法和流程”及“学习计划书”。 部分为基础 ,帮读者进行知识梳理,教读者将书读薄。第二部分为题库演练,
为什么有的人短短几年就能晋升为人力资源总监?平庸与很好的差距在哪里?为什么优秀的H能轻轻松松化解难题?他们的成功秘诀究竟是什么?本书是由华嗣咨询特邀300位知名企业人力资源总监,根据自身工作经验与职业
《企业人力资源管理师职业资格考试用书:企业人力资源管理师考点精讲及真题解析(二级)》分为三部分内容。每部分前面均给出了学习方法和流程,以及课程综述、框架体系和复习建议,帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系,理清复习思路。《企业人力资源管理师职业资格考试用书:企业人力资源管理师考点精讲及真题解析(二级)》内容实用,重点突出,是企业人力资源管理师应试人员的一本应试参考材料,堪称企业人力资源管理师(二级)知识点复习经典大全,同时也适合在校大学生、研究生复习考试使用,还是企业人力资源管理从业人员的实用读本。
人才是企业的中流砥柱,也是企业谋求可持续发展的命脉。人才梯队建设则为企业锻造人才生力军,是提升企业整体素质、增强竞争力的关键驱动力。本书从迭代思维、自我迭代、责任胜任力模型、任职资格评测、任职能力成
本书是近年来国际工程教育中心承担中国工程院有关国际工程教育改革与发展为主题研究的部分重要成果,重要的理论意义和现实意义,对我国工程教育服务“一带一路”倡议、对推动工程教育走向世界,对实施命运共同体建设
本教材根据本职业的工作特点,从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点编写,内容分为六篇二十章。靠前篇人力资源规划内容包括:人力资源规划组织管理、组织设计与工作再设计、人力资源预算管理、人力资源信息化管理;第二篇招聘与配置内容包括:招聘管理、招聘选拔、招聘评估、人力资源派遣管理;第三篇培训与开发内容包括:培训管理体系建设、培训成果的转化、培训评估、员工职业生涯规划;第四篇绩效管理内容包括:绩效管理体系构建、绩效管理实施、绩效评估方法与结果分析;第五篇薪酬管理内容包括:薪酬体系设计、员工福利设计;第六篇劳动关系管理内容包括:劳动争议处理概述、员工沟通与满意度管理、工伤保险。
本书围绕“成为一名优 秀培训师”应该具备的应知应会展开,从对“培训师”这个职业与身份的正确认知,到了解成人学习的基本规律,再到优 秀培训师的专业技能层面,包括:精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设
本书通过澄清评估、培训评估、培训效果评估三者的概念以及三者之间的关系作为引子,以人的四种根能力以及认知能力的四种类型及其认识过程为基石,说明培训效果评估的三个测量内容:测量员工的技能胜任程度、分析绩效
本教材由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师(四级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能,掌握实用技术
本书是根据2014年*版 国家职业资格培训教程 《企业人力资源管理师(三级)》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)》(以下简称《基础知识》)编写的。本书分为三部分。每部分前面均给出了学习方法和流程,以及课程综述、框架体系和复习建议,帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系,理清复习思路。 *部分 将书读薄 ,主要将《教程》的六大模块和《基础知识》的重点内容进行提炼,每章包括内容提要、知识要求、能力要求,并辅之以思维导图(知识点框架图),使考生可以迅速掌握《教程》和《基础知识》的精髓。 第二部分 真题精讲 ,包括近4年的经典真题及真题解析,以《教程》和《基础知识》的章节为单位,并根据考试真题题型,对历年真题进行详细解析,所给出的答案后均注有与《教程》中内容相对应的页码,便
本教材根据本职业的工作特点,从掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点编写,内容分为六篇二十章。靠前篇人力资源规划内容包括:人力资源规划组织管理、组织设计与工作再设计、人力资源预算管理、人力资源信息化管理;第二篇招聘与配置内容包括:招聘管理、招聘选拔、招聘评估、人力资源派遣管理;第三篇培训与开发内容包括:培训管理体系建设、培训成果的转化、培训评估、员工职业生涯规划;第四篇绩效管理内容包括:绩效管理体系构建、绩效管理实施、绩效评估方法与结果分析;第五篇薪酬管理内容包括:薪酬体系设计、员工福利设计;第六篇劳动关系管理内容包括:劳动争议处理概述、员工沟通与满意度管理、工伤保险。