《商业地产项目运营精准执行》系列图书系统化梳理商业地产开发的三大关键节点——前期定位与规划、招商实务与管控、开业行销及组织。本册书内容为开业行销及组织，依次讲解了商场开业分期管理、商场开业期营销推广要点、养市期营销推广要点、商业地产项目商场经营管理、商业地产物业管理等内容。在每一章节中，内容以基础的理论剖析结合案例参考，加入不少实用的工作图表，版面设计以手绘风格为主，可读性与实用性较强。

《工程项目管理:工程计价理论与实务》分原理篇和专业篇。原理篇以工程造价的构成原理为主线，分别介绍工程计价的原理与方法、工程计价的基础工作、工程定额及其确定、基础单价的构成及确定、工程单价的类型及确定、工程量计算原理与方法、工程估价文件编制、承包商的工程估价、工程结算与竣工决算等内容。专业篇是在原理篇的基础上，针对水利工程、水运工程、公路工程等专业工程的特点，侧重介绍专业工程的项目划分、费用构成、定额选用，以及计价的方法和程序。《工程项目管理:工程计价理论与实务》还介绍了国际工程计价的模式和特点，以及工程造价管理信息化的应用与发展情况。全书以《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）和《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854—2013）等9部工程量计算规范，以及住房与城乡建设部2013

本书共分为五章，内容包括：建筑给水排水采暖工程现场质量监理、通风与空调工程现场质量监理、建筑电气工程现场质量监理、电梯工程现场质量监理、智能建筑工程现场质量监理。本书图文并茂，编撰方式新颖，注重对读者的技术能力的培养，文字通俗易懂，特别适合安装工程监理工程师、监理员、技术员学习参考。

报建员主要包括报建员工作中项目前期策划的概述，环境调查与分析，项目决策策划，项目实施策划，建设项目报建流程概述，建设项目立项管理，建设项目土地管理，建设项目规划、设计管理，建筑工程施工许可管理，建设项目专项审查和建设项目配套工程手续办理等内容。 基本建设项目报建程序，一般是指从项目提出，历经履行发改、规划、土地、环保、住建委等行政许可手续，开工建设到竣工验收的一个完整工作过程。项目建设本身需要进行科学、规范的运作，进行由浅入深的系统工作。通常情况下都要经过发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时根据具体项目情况还涉及文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。 本书可供建筑工程报建人员参考，也可供工业与民用建筑专业及其他土建

目前国内房地产开发和建筑设计阶段的成本控制还处于瓶颈状态，设计管理和事前成本控制相结合方面的意识、体制、机制还没有成形，设计阶段成本控制的领头羊作用还未得到重视。如何解决房地产项目开发规划、设计阶段成本造价控制中的难题，提高规划、设计阶段的成本造价控制成效仍没有切实可行的方法，以上这些问题严重影响着房地产企业成本造价的降低和利润的提升。如何正确认识房地产项目及建筑设计并通过设计优化提升房地产项目价值和利润是《房地产?建筑设计成本优化管理》一书研究、讨论的主题。

本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。

报建员主要包括报建员工作中项目前期策划的概述，环境调查与分析，项目决策策划，项目实施策划，建设项目报建流程概述，建设项目立项管理，建设项目土地管理，建设项目规划、设计管理，建筑工程施工许可管理，建设项目专项审查和建设项目配套工程手续办理等内容。 基本建设项目报建程序，一般是指从项目提出，历经履行发改、规划、土地、环保、住建委等行政许可手续，开工建设到竣工验收的一个完整工作过程。项目建设本身需要进行科学、规范的运作，进行由浅入深的系统工作。通常情况下都要经过发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时根据具体项目情况还涉及文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。 本书可供建筑工程报建人员参考，也可供工业与民用建筑专业及其他土建

本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。

本书是《全国监理工程师继续教育培训教材》之《建筑工程监理》，共有七章，内容包括：地基基础工程监理、砌体工程监理、混凝土结构工程监理、屋面工程监理、木结构工程监理、钢结构工程监理、地下防水工程监理。 本书内容丰富、结构清晰、通俗易懂、重点突出，具有较强的实用性和指导性，可供建筑工程监理工程师、监理员使用，也可供相关专业人员参考学习。

本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。

本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。

本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。 本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。