本书为工程项目施工现场管理类用书，涵盖了项目整个实施过程的全部工作内容，并严格依据新标准规范进行编写，其内容丰富全面，实用性强。 全书共分十二章，主要包含以下内容：概述、建筑工程招标投标、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目现场管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通与收尾管理。 本书图文并茂，通俗易懂，是提高工程施工现场管理人员管理能力和专业技术能力的得力帮手。本书既可作为施工企业项目经理及现场管理人员的便携手册，也可作为施工企业项目管理、技术、质量及相关内容方面的培训教材。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法
本书在第1版的基础上，根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，以满足教学要求。本书共13章,内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本书主要章节均列举有实际案例,有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358 2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF 2017 0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK?指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK?指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK?指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
本书为高等职业教育土建施工类专业 立体化 系列教材之一，主要包括十个情境：情境一概述，情境二建筑工程项目前期策划，情境三范围管理、信息管理、风险管理，情境四资源管理，情境五进度控制，情境六费用管理，情境七质量管理，情境八环境管理，情境九安全管理，情境十项目收尾管理与后评价。本书可作为高职高专建筑工程技术、建筑设计专业及相关专业教材，也可作为土建行业各类技术人员培训教材。
本书以1 X建筑信息模型（BIM）职业技能等级标准初级要求为参考，主要内容包括：工程图纸识读、BIM建模软件及环境介绍、BIM建模方法（标高、轴网、梁板柱、设备等）、BIM模型应用和成果输出、族与体量、Revit建模流程、BIM项目实施的流程及技术路线的选择等。 本书可作为设计企业、施工企业及地产企业中BIM从业人员及BIM爱好者的自学用书，也可作为土木工程等相关专业普通高等院校、大中专院校的BIM教材以及1 X试点学校的BIM课程的教学用书。
本书主要解答一些超限建筑结构常见问题，并结合常用软件PKPM、YJK、MIDAS等，通过实例来讲述超限建筑结构的设计思路和流程。主要包括以下内容：超限设计思路，超限设计的判别及设计针对措施，超限性能设计，超限性能设计针对措施实例，超限小震弹性分析（反应谱法及时程分析方法），超限大震弹塑性分析，超限专项分析，并含超限高层结构实操案例一项（发邮件获取）。 本书可供从事建筑结构设计的结构工程师及高等院校相关专业学生参考使用。
本书系统介绍了工程咨询企业项目管理办公室（PMO）的含义、内容框架，从企业项目管理办公室的定位、企业项目管理办公室的服务层级、企业项目管理办公室与企业战略、企业项目管理办公室与组织制度、企业项目管理办公室与企业文化、打造高效的项目管理办公室等方面展开讨论，并用瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理办公室的实际运行案例说明项目管理办公室原理的应用。本书对全过程工程咨询企业的项目管理办公室具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作为高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询企业项目管理办公室知识的参考书。
本书系统介绍工程总承包管理的概念、内容框架、相关原理与功能，分别对工程总承包的组织管理、市场营销、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、基于BIM的集成化管理平台等方面展开讨论，并结合瑞和安惠项目管理集团有限公司相关实际案例进行具体分析，既有理论的系统性和前沿性，又有实务操作的指导性。本书主要适用于从事工程总承包管理的政府部门管理工作者、工程总承包管理企业的相关技术人员、管理人员、高等院校师生阅读和参考。
本套书是结合*颁布实施的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300 2013)对于建筑工程分部分项划分要求，以及国家、行业现行有效的专业技术标准规定，针对各专业应知识、应会和必须掌握的技术知识内容，按照 技术先进、经济适用、结合实际、系统全面、内容简洁、易学易懂 的原则，组织编制而成。 本教材根据国家、行业及地方*的标准、规范要求，结合了建筑工程技术人员和高校教学的实际，紧扣建筑施工新技术、新材料、新工艺、新产品、新标准的发展步伐，对涉及建筑施工的专业知识，进行了科学、合理的划分，由浅入深，重点突出。 本教材图文并茂，深入浅出，简繁得当，可作为应用型本科院校、高职高专院校土建类建筑工程、工程造价、建设监理、建筑设计技术等专业教材；也可作为面向建筑与市政工程施工现场关键岗位专业技术人员职业技
刘玉涛主编的《建筑施工企业BIM经典案例分析 》是浙江省建筑业技术创新协会组织编写的 建筑施 工企业BIM技术应用系列丛书 之一。全书对建筑施 工企业在施工不同专业项目时的BIM应用案例进行了 全面的介绍，共分为七部分，包括BIM技术在砼结构 方面的应用、BIM技术在钢结构方面的应用、BIM技术 在幕墙方面的应用、BIM技术在机电安装工程方面的 应用、BIM技术在装饰装修方面的应用和BIM技术在各 专业的集成应用。以及浙江省住房与城乡建设厅2016 年5月开始实施的《浙江省建筑信息模型（BIM）技术 应用导则》。 《建筑施工企业BIM经典案例分析》内容操作性 强，都是实际应用过的项目总结，既可作为工程建设 管理人员和技术人员了解BIM应用的参考书。也可作 为行业协会、建筑企业等的培训教材。
《工程项目采购管理》由李效飞、马卫周、卢毅 、荣敏、刘建军等所著，《工程项目采购管理》作为 《工程建设项目管理方法与实践丛书》之一，从工程 项目采购管理的角度出发，通过介绍工程项目采购管 理的职责分工、采购方式，采购的计划管理、过程控 制、招标采购，以及对供应商、采购合同与风险的管 理，以工程项目采购管理全过程为主线，以“理论+ 方法+流程+表单+案例”为内容，理论结合实际，总 结了我们多年的工程建设行业工作经验和管理咨询经 验，并配以大量的相关实践案例，希望为国内建筑施 工企业的采购管理提供参考。全书图文并茂，案例丰 富，可读性和操作性强，既可供施工企业管理人员在 工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师 生的教学参考书。
《项目经理一本通系列丛书：建筑工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50206—2006），紧扣“一本通”的编写理念，以建筑工程项目周期为主线，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括概论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业安全与文明施工管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理等。 《项目经理一本通系列丛书：建筑工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供建筑工程项目经理使用，也可供建筑工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。
本书依据《建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价大纲》和《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T 250 2011），按照测量员的职业标准要求，介绍了该岗位的专业知识和专业技能。本书共分10章，内容包括施工测量基础知识、水准仪、经纬仪、电子全站仪、GPS、距离测量与直线定向、变形测量、测量设备的维护、建筑施工测量、综合管理。另外，附录中包含了建筑施工测量实训须知、建筑施工测量实训和建筑施工测量综合实训。本书从简单入门知识着手，再结合现场施工经验，详细地介绍了施工测量相关知识，注重理论与实际的结合，在表现形式上运用图表的格式清晰地展现出来，简单易懂，针对性强，便于读者有目标地学习。书中还增加了教学视频，读者可以扫描书中的二维码进行观看。 本书可作为建筑工程测量员的培训教材和参考用书，也可
