本书为工程项目施工现场管理类用书，涵盖了项目整个实施过程的全部工作内容，并严格依据新标准规范进行编写，其内容丰富全面，实用性强。 全书共分十二章，主要包含以下内容：概述、建筑工程招标投标、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目现场管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通与收尾管理。 本书图文并茂，通俗易懂，是提高工程施工现场管理人员管理能力和专业技术能力的得力帮手。本书既可作为施工企业项目经理及现场管理人员的便携手册，也可作为施工企业项目管理、技术、质量及相关内容方面的培训教材。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
本书详细阐述了甲方代表的工作职责、业务管理细则及其应具备的专业技术知识等内容。本书共分为十章，内容主要包括：甲方代表基本知识、基本建设管理、建设项目规划管理与前期准备、建设项目招标管理、建设项目造价管理、建设项目合同管理、建设项目设计管理、建设项目施工管理、建设项目监理管理、建设项目收尾与竣工验收管理。 本书内容翔实、通俗易懂，可供建设单位、施工企业工程技术管理人员使用，也可作为建筑工程甲方代表上岗培训参考书。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法
本书在第1版的基础上，根据国内外经济形势的变化，依据国家相关政策法规、标准规范，对相关内容进行了修订和完善，以满足教学要求。本书共13章,内容包括导论、项目方案的经济比选、投资项目的概况和必要性分析、市场研究、项目生产规模的确定及生产条件分析、项目厂址选择分析、项目技术条件及工程方案选择、投资估算及资金筹措方案、项目财务分析及评价、建设项目经济费用效益分析及评价、项目社会评价、项目环境影响评价及安全评价、项目的不确定性及风险分析。本书主要章节均列举有实际案例,有利于训练和培养学生独立编写项目可行性研究报告或项目评估报告的能力。
本书是高职高专教育土建类专业系列教材之一。本书根据全国高职高专教育土建类专业教学大纲的要求，按照*的《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326 2017）、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358 2017）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF 2017 0201）组织编写，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目范围管理与管理规划、工程项目采购与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目成本管理、工程项目资源与信息管理、工程项目风险与沟通管理、工程项目收尾管理等。本书可作为高等职业技术院校建筑施工技术专业、工程管理专业、工程造价专业的通用教材，也可作为土建类各相关专业的选用教材及行业岗位培训的教材。
《建设工程分册》中的知识领域与《PMBOK?指南》中的基本一致，增加了两个建设项目特有的知识领域：项目健康、安全、安保和环境（HSSE）管理和项目财务管理。《建设工程分册》并不简单重复《PMBOK?指南》中的过程、工具和技术，而只是具体讨论建设行业特定的做法。《建设工程分册》旨在提高建设项目的管理效率和效果，其内容包括适用于建设工程项目管理的工具、技术、程序、流程和经验教训。第1～3章描述了建设项目及其生命周期的独特框架和具体特征。第4～13章，与《PMBOK?指南》中的10个知识领域对应，对建筑行业特有的属性进行了添加或修改，并对建设过程中特有的重要活动和做法进行了强调。《建设工程分册》的读者包括但不限于：建设方经理和项目经理；承包商；分包商；施工专业人员；建筑师、设计师和工程师；房地产开发商；非政府组织和私
本书是 十三五 普通高等教育本科规划教材。全书分五部分共九章。*部分讲述了建筑工程施工的流水作业和网络计划技术及其优化的新方法；第二部分详细讲述了编制单位工程施工组织设计和施工组织总设计的原则、依据和具体方法，以及施工平面图和施工总平面图的设计步骤，并附有单位工程施工组织设计和施工组织总设计的实例；第三部分讲述了施工现场设施的规划内容、规划要求和步骤及有关资料；第四部分讲述了建筑工程施工进度控制；第五部分讲述了建筑工程施工质量验收的标准构成、内容、组织和程序，以及工程的回访和保修。本书详细讲述了流水施工的原理和组织方法，网络计划的原理、编制方法、网络计划的检查与调整，单位工程施工组织设计和施工组织总设计编制的内容和方法，施工准备工作内容和施工进度计划的实施、检查及调整的方法，并
本书为高等职业教育土建施工类专业 立体化 系列教材之一，主要包括十个情境：情境一概述，情境二建筑工程项目前期策划，情境三范围管理、信息管理、风险管理，情境四资源管理，情境五进度控制，情境六费用管理，情境七质量管理，情境八环境管理，情境九安全管理，情境十项目收尾管理与后评价。本书可作为高职高专建筑工程技术、建筑设计专业及相关专业教材，也可作为土建行业各类技术人员培训教材。
1、全过程工程咨询的思考和认知 2、房建项目需要什么样的全过程工程咨询 3、建筑师负责制：可以这样落地 4、设计师可以指定产品吗 5、为*价中标正名 6、全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行 7、*价中标： 一带一路 项目落地的必由之路 8、措施不配套的*价中标是瞎折腾 9、建筑师提供图纸、还是建筑 10、EPCM设计全过程服务：建筑行业供给侧改革的突破口二、房建项目工程总承包1、关于房屋建筑项目工程总承包的再思考 2、工程总承包到底怎么推？3、决算久拖不决是农民工工资问题的隐性根源
本书依据《建筑与市政工程施工现场专业人员考核评价大纲》和《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T 250 2011），按照测量员的职业标准要求，介绍了该岗位的专业知识和专业技能。本书共分10章，内容包括施工测量基础知识、水准仪、经纬仪、电子全站仪、GPS、距离测量与直线定向、变形测量、测量设备的维护、建筑施工测量、综合管理。另外，附录中包含了建筑施工测量实训须知、建筑施工测量实训和建筑施工测量综合实训。本书从简单入门知识着手，再结合现场施工经验，详细地介绍了施工测量相关知识，注重理论与实际的结合，在表现形式上运用图表的格式清晰地展现出来，简单易懂，针对性强，便于读者有目标地学习。书中还增加了教学视频，读者可以扫描书中的二维码进行观看。 本书可作为建筑工程测量员的培训教材和参考用书，也可
比起将项目需求、课题和必要条件用简图表示，设计师通常更喜欢，也更擅长画平面图、立面图、剖面图和透视图。 有时，我们似乎过度担心因为不良的计划问题而画出不成熟的建筑方案，却又不甘愿在那些有助于了解项目需求、激发有创意的设计概念的图示技巧上投入很多的精力。 我们需要均衡一下两方面的技巧：画出设计解答，以及尽量使问题和需求以图形或视觉化的形式呈现出来。 《建筑场地分析/景观与建筑设计系列》是建筑设计图示化系列图书中的一本。这一系列图书的主题聚焦于将设计资料转换成图示，以便更清楚地看见或了解资料。将设计资料视觉化，其中心命题是：画出需求、必要条件和初步设计概念的能力与画出建筑物的*终设计结果的能力一样重要。事实上，图示技巧深深地影响着建筑物的设计品质。
冯辉红主编的《工程项目管理(普通高等教育十三五规划教材)》全面系统地介绍了工程项目管理的理论与方法，根据*新规范和标准进行编制，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的目标与范围管理、工程项目组织与协调管理、工程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息及档案资料管理。每章配有一定数量的思考题，实践性强的章节还配有案例解析、例题及案例分析题。 本书知识全、内容新、重点突出、应用性强，可以作为高等院校土木工程、工程管理等相关专业的教材，也可作为工程项目管理从业人员或相关执业资格考试的参考书。
由张彦春、王孟钧、周卉等主编的《PPP项目运作评价案例》从PPP项目的运作、评价、案例三个方面进行介绍,使读者能够理全面、理完整地了解PPP项目运作的全过程。其中,运作篇包括PPP模式与PPP项目、PPP项目运作方式与回报机制、PPP项目投融资、 PPP项目风险、PPP项目采购与合同;评价篇包括PPP项目财务评价、PPP项目物有所值评价与财政承受能力论证、PPP项目绩效评价;案例篇包括某某市城市生活垃圾焚烧发电PPP项目、RT县城乡给水排水一体化PPP 项目以及JBJ生态新镇建设PPP项目。 本书适合于从事PPP项目运作的工程管理人员、技术人员以及政府行政管理人员参考使用,也适用于土木工程相关高等院校师生使用。
倪建国编著的《房屋建筑工程监理旁站记录填写实例》针对施工现场开展日常监理工作基层、广大的监理人员每天都要面对并要做好的房屋建筑工程关键工序、重要部位和危险性较大分部分项工程作业安全的《旁站记录》、机电安装工程检测试验监理记录和工程质量、安全生产监理巡(检)查记录等监理文件资料的填写实例着手，把有针对性、按照新颁发的《建设工程监理规范》(GB／T 50319—2013)规定的表格展现给读者，相信对现场监理人员，尤其是新人行的监理人员具有实实在在的作业指导和参考作用，也了却了监理单位及总监们对新人行监理人员苦口婆心、反复培养之繁琐，为推进房屋建筑工程施工现场监理工作规范化和监理文件资料编写的格式化及标准化具有积极推动作用。 《房屋建筑工程监理旁站记录填写实例》共分5章，内容包括：使用说明、房屋
全书共计六章，分别介绍路基工程监理、路面工程监理、桥梁工程监理、隧道工程监理、公路机电设施监理、公路交通安全设施监理的内容。 本书内容新颖，资料丰富，具有很强的实用性，可供公路工程监理人员、施工企业工程质量检查人员、交工验收人员及其他相关人员参考使用。
本书以１２８９个问答、１５５个案例以及１１个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧，包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、ＰＰＰ项目政府采购和电子招标投标，系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商（包括生产型和服务型企业、个体工商户）、投标人（包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位）、招标代理机构、咨询单位使用，也供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用，也特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。
