人工智能如何为商业赋能？ 随着大数据、物联网和5G等技术的发展，人工智能早已进入我们的生活，并作为核心驱动力，对各行各业进行了深刻的塑造和改变，推动着商业模式、经济结构甚至国家战略的升级革新。 人工智能是未来的发展趋势，这已是共识。但是，我们对人工智能的了解，很多还囿于智能机器人和无人驾驶汽车等吸引眼球的领域，对它之于其他商业领域的价值，缺乏必要的系统化行业落地框架和实践。 浸淫人工智能领域近20年，指导过多家知名企业AI业务的丁磊指出，人工智能不仅仅是一种先进技术，其核心意义是一种分析数据的思维模式。他据此提出AI思维这一模式。这是一种通过数据驱动决策的思维模式，包括数据、模型、算力和业务模式四要素。从数据出发，通过模型和算力形成决策，最终在业务中产生价值。 数据 人工智能 场景=价值。 这本
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
本书是一本将建筑设备施工图识读与预算编制相结合的、实用性较强的技术工具书，对建筑设备水暖工程预算进行了系统的介绍。全书共分三个部分，包括基础知识、水暖安装工程预算和综合工程实例。 本书可作为从事建筑安装工程技术人员、预算员及建筑安装工程施工人员的参考用书，特别适用于建筑设备安装预算初学者；也可以作为大中专院校建筑给水排水、暖通空调专业学生以及相关专业本、专科学生的教材。
《财商:老板财务管控必修课》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成“经营财务”和“大财务”的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
《建筑企业经营与管理（第2版）》详细阐述了建筑施工企业经营与管理的基础理论和方式方法。全书主要内容包括建筑企业经营管理概论、建筑企业组织管理、建筑企业战略管理、建筑企业经营预测与决策、建筑工程招投标与合同管理、建筑企业计划管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业文化和人力资源管理、建筑企业财务管理、建筑企业质量管理等。 《建筑企业经营与管理（第2版）》可作为高等院校土建类相关专业的教材，也可作为函授和自考辅导用书，还可供建筑行业经营与管理人员参考使用。
《水煮三国(十周年纪念版)》融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博群开怀一笑。管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。《水煮三国》将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意。 《水煮三国(十周年纪念版)》不算是什么煌煌巨著，但《水煮三国(十周年纪念版)》为读者提供的诸多知识和阅读体验，却足以使其“笑傲群书”。《水煮三国(十周年纪念版)》出色的叙述方式让人瞠目，无论你视之为奇谈怪论，还是奇思妙想，你都应该在真正读完之后，再做出自己的判断。
为什么网络推广做不起来？文章也是套路？标题党的背后是什么？把服务器搞瘫痪的活动是怎么玩出来的？社群究竟要如何运营？数据又该如何运营？你会任务分解吗？ 《互联网运营实战手册》详细剖析了网站（产品）的运营技巧与实战，涵盖实用的互联网运营方法，是作者从多年的实战中提炼出的运营心得和精华，涉及运营技巧、运营工具和运营思维方法。详细讲解了用户运营、内容运营、新媒体运营、社群运营、活动运营和数据运营6 大互联网运营核心。 《互联网运营实战手册》50 多种运营的方式方法作者几乎都亲身实践过，绝非纸上谈兵。作者传授运营干货、讲述案例故事、指导操作方法，每一个知识点都为读者掰开揉碎讲解，遵循和尊重了初学者对运营知识的认知规律。 《互联网运营实战手册》可以帮助你全面了解运营知识体系、工作范围及工作核心，
《原力觉醒：如何打造企业文化内生力》国家之重器 文化之微观，一个零起步央企文化软实力九年淬炼之路，企业文化建设与管理，是很多企业特别是新创企业面临的难题。本书作者立足央企九年企业文化建设的亲身实践，在“微观”“觉醒”“态度”“生活”四个层面，从企业文化建设新的思路探索，到企业文化工作新的方法凝练，到企业文化落地新的形式拓展，展现了新时代背景下企业文化建设的新思维、新路径。既有深刻的思想，又有具体的方法，对于当前时期的企业文化建设工作，有很好的指导作用。
没有规矩，不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业，规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、服从、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手，巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法，从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上，建立深入人心的管理规则，掌握高超的管理技巧，轻松地管理出高效的团队。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《建筑工程造价习题集》采用了单项选择题、多项选择题、是非判断题、思考题和分析计算题等多种习题形式。其中分析计算题部分针对房屋建筑中的各个分部分项工程均有相应的习题练习。通过分部分项工程习题的练习，以及在本习题集的最后一章针对单位工程的完整案例的练习，通过循序渐进的学习方式，最终达到掌握单位工程计价方法的目的。
这是一部预测当下到2030年全球人口、经济、商业、社会变化趋势的作品。 作者通过七年的社会观察和调研，大量参考智库研究数据、学者观点、社会热点，分析预测了未来十年的全球发展趋势，其对经济、社会、文化产生的影响，以及由此带来的商业版图和生活方式的变化。 作者构思了一个逻辑严密的认识论体系，描述了八大趋势及其相互关系： 人口大逆转: 全球人口的失衡与下一次工业革命 银发族新潮流：跟上科技浪潮的老年群体，以及“老年”与“青年”的未来 新兴市场的中产阶级:新旧中产阶级的碰撞与关注度之争 女性影响力增加:新百万富翁、企业家与未来领袖 城市成为变革引擎：气候变暖、城市生活方式、创意阶层 技术创新与未来：颠覆式创新、科技与伦理 共享与协同经济：共享骑行潮、网络效应和 85 亿人互联的力量 加密货币与区块链：印刷自己的
人工智能正在以不可阻挡的态势席卷全球。无论是iPhone的神经网络引擎、AlphaGo的围棋算法，还是无人驾驶、深度学习……毫无疑问，人工智能正在改写行业形态。如同此前个人电脑、互联网、大数据的风行一般，技术创新又一次极大地改变了我们的工作与生活。 那么，究竟应该如何看待人工智能？在《AI极简经济学》一书中，三位深耕人工智能和决策领域的经济学家给出了清晰的答案。他们以坚实的经济学理论剖析动态，把握本质，将人工智能领域变化多端的表象总结为不断提高的机器预测能力。无论你是需要做出决策的企业家，还是尚且在规划职业生涯的普通人，或是面对剧烈社会变动的思考者，都能从这本书中获得重要启发。
《无为而治:图解最出色的企业文化创立》共十一章，从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发，开篇介绍了企业进行文化建设的总方法，接着逐步深入全面地介绍企业文化建设，最后讲述企业文化建设的注意事项，指导企业在进行文化建设时避免踏入常见的误区中。
《图说建筑智能化系统及技术》讲述了建筑智能化系统及工程基础知识，新风机组、空调机组和风机盘管及其控制，中央空调系统的冷热源及变风量空调系统，建筑设备监控系统的通信网络架构，消防报警及联动控制系统，安防系统，综合布线系统，网络通信技术与系统，建筑智能化系统的系统集成等，对建筑设备监控系统的通信网络架构做了专门的讲述，并分析了楼宇自控系统的通信网络架构规律。 本书突出了“图说”的特点，尽可能将较为复杂难懂的知识技能用图文结合的方式展现出来，使读者能够较好地理解与掌握相关的理论和工程实践技能。 本书可作为建筑类高等院校建筑电气与智能化、电气工程与自动化、电气工程、暖通空调等专业的教材，也可供建筑弱电技术、暖通空调技术及相关的设计人员及施工企业的技术和管理人员参考。
