《云工厂 开启中国制造云时代》从整体上介绍云工厂的形成原理、核心内容、目标与基石，详尽阐述当前我国制造业如何构建云工厂、加快实现向智能云制造的转型，从各云工厂企业实现智能云制造的实践与启发出发，分析当前在构建云工厂和在实现智能云制造探索方面先行企业的成功案例，对未来云工厂的发展趋势进行预测。本书适合关心“互联网 ”“云工厂”“工业4.0”浪潮对传统企业转型升级影响以及如何实施转型的传统企业中高层管理者阅读。

《综合评价理论与方法（第二版）》是郭亚军教授带领的学术团队在综合评价领域所完成的主要学术成果的新整理，涵括了综合评价涉及的主要方面。 《综合评价理论与方法（第二版）》由五部分组成：绪论篇——是对综合评价概念、经典过程、研究进展的基本概述；基础篇——分解评价经典过程，对指标体系构建、预处理方法选择、权重系数确定、信息集结方式选取等问题进行了详细介绍；拓展篇——从特定的视角或需求出发，对动态综合评价、自主式综合评价、组合评价、群体评价、递阶结构评价以及评价敏感性等问题进行了探析；前沿篇——改变长期以评价值为主导的结论形式，对模拟聚合型的评价方法展开研究，为当前信息多源、方法多样的评价环境提供了统一的信息融合框架，作为应用示例，将这一新理念及方法用之于多方参与政府绩效评价问题中

本书由五个主要部分构成详尽阐述了企业中事业部管控的理论与实践。包括事业部的基本概念与事业部制的创建条件，事业部制的本质特征，事业部制的总部价值，事业部制的领导体制，事业部的政策设计具体管控、协同与监控方式，以及事业部的自我管理等内容。

《强大的思想：蒸汽机、产业和创新的故事》将人类过去上百个世纪的所有进步都描绘在一张图表里，只会得出一条近乎的平坦直线。直到18世纪工业的出现，才使得这条平坦直线迅速上扬，开启了一场几乎不间断的前进征途。在《强大的思想》这本书里，威廉?罗森讲述的故事既关乎引发工业的那些人，又牵涉推动工业发展的机器，即蒸汽机。从早期笨拙而有力的机器，到能驱动风车和工厂机器转轮的成型蒸汽机，再到依靠铁路和海路运送乘客与货物的成熟的运输工具，罗森追溯了蒸汽机的完整历史，向我们讲述了一个紧密围绕着蒸汽动力的疯狂发明年代。阅读本书，我们不仅可以看到有关科学知识和发明创造的精彩故事，还能了解那些巨匠们的思想，他们是作为发明家的托马斯?纽科门和詹姆斯?瓦特，作为科学家的罗伯特?波义耳和约瑟夫?布莱克，以及作为哲学家

为什么无数新创企业以失败告终？为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键？颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触，推动创新的永远都是生气的用户。创业者都在不确定性风暴的中心，应变是企业重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。

磁区理论是一套庞大的自成体系的交易理论，无论是在战略还是战术上，都有比较完整的独立系统作支撑。由于其成型时间不长，尚未经过长期大规模的实践检验，难免存在一些瑕疵和不足。磁区理论目前处于体系初创阶段，仍有不断深化和完善的需要。用磁区理论的观点来比拟，《磁区理论（点评升级版）》论述的磁区理论，还只是处在刚刚诞生的钻石买点的位置上，在它的前方，还有诸多亚黄金买点、黄金买点、亚白银买点、白银买点在等待！还需要作者、广大读者以及其他理论研究者不断地补充完善和充实提高。

《持续改善:组织基业长青的密码》围绕精益化这一主题，以典范企业为引子，通过对7个不同产业的企业精益转型案例进行详细的研究，讨论了企业在精益转型中的种种问题，总结出诸多宝贵的经验教训，《持续改善:组织基业长青的密码》深入浅出地阐释了精益化背后的根本思维——持续改善，以及为什么任何公司的每一个环节都需要有纪律约束的持续改善方法。

《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率化，生产运营流程化，充分支撑管理变

《资产管理实务》主要采用项目任务式的编排方式。全书共设8个项目：项目一为资产管理概述，主要介绍资产及资产管理的定义，明确了企业资产管理与资产管理业务的区别；项目二为资产采购管理，介绍企业资产采购的一般流程与注意事项；项目三为固定资产管理，也是全书最为重要的一部分，详细介绍了固定资产的定义、分类、前期管理、日常管理与处置；项目四为存货管理，企业资产有一部分是以存货的形式存在的，有必要对其进行科学管理；项目五为无形资产管理，主要介绍无形资产的内容、产权管理和经营管理；项目六为流动资产管理；项目七为国有资产管理；项目八为企业资产管理系统（EAM）原理与应用。

《精益生产推行手册：让精益生产真正落到实处》解决的问题不是“精益生产是什么”，而是“精益生产怎么做”，即如何让精益生产真正落到实处。它以精益生产理念为基础，从13个推进实施步骤入手，提供了17种实用的工具，并剖析了50多个实战案例。只要按照步骤一步一步推进，运用各种实用工具，借鉴实战案例，精益生产就能达到不走弯路、稳步推进、落到实处的目的。 《精益生产推行手册：让精益生产真正落到实处》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用，可以作为企业推行精益生产的实用手册；同时，对于其他对精益生产感兴趣的人士，也是一本不可多得的参考书。

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人民防空工程建设监理制度推行十多年来，和其他行业建设监理制度一样，在人民防空建设中发挥了重要作用，在人民防空工程建设质量、投资、工期的控制和履行工程合同等方面取得了显著的成效，赢得了社会的广泛认同。 《人防工程全过程管理研究》在内容上注重依据现行的法规、规范，对相关法规、规范、标准的阐述尊重原文原意，注重讲述人防工程在质量上的通病和关键节点，重点说明操作要点，旨在提高人防工程全过程管理人员的业务素质和全过程管理工作水平。 《人防工程全过程管理研究》叙述了人民防空工程的基本概念、人民防空工程勘察设计标准及监理的基本知识、人民防空工程的施工要求及验收标准、人民防空工程的建筑结构和设备的各分部分项工程的质量控制以及人民防空工程的维护管理控制，是建设监理单位按照市场的需求，在

《劫持》是一本探讨人与科技的关系的书，基于一位心理学博士20年的临床经验及其作为神经认知科学研究者的脑—电研究成果。在这本面向大众的科普书中，作者以深入浅出的方式，探讨了手机、电脑等便携式数字设备及让人“永不下线”的互联网对现代人尤其是青少年大脑的影响，从神经认知科学和精神分析的角度，有力地证明了数字媒介与大脑和人类行为的关系，探讨了手机等如何对人的大脑进行劫持或操控，并给出了自己作为从业医师的实际建议，兼具可读性与可靠性。围绕着“数字媒介成瘾”这一主题，作者精心构建了全书的结构，既以社会观察及自己经手的实际病例作为例证分析证明自己的观点，又专门介绍了神经生物学的相关知识及数据成果作为科学支撑，兼具可读性与可靠性。书中主要讨论了如下问题： 与计算机和网络持续“联机”，究竟会让我