企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《经济法概论（第2版）》是为高等院校经济学类和管理学类各专业的本科和高职高专学生开设“经济法”课程而编写的教材。这些非法律专业的学生没有系统地学习法学基础理论以及民法学等法学专业基础课程，对民商法的基本概念和基本规定不了解，这不利于理解和掌握有关民商法的具体制度设计和立法者本意。为此，《经济法概论（第2版）》设计了“法律基础知识”一章，主要阐述了法学基础理论的基本问题以及民商法的基本概念，作为学习具体民商法的基础。《经济法概论（第2版）》没有按照“经济法”法律部门设计内容，而是出于经济学类和管理学类的毕业生从事实际工作的基本需要，在教材的内容上侧重选取有关社会经济活动重要主体方面的法律，例如，个人独资企业、合伙企业、公司以及外商投资企业法律制度；同时选取了社会经济活动主体有关重
销售经理不懂带人，你就自己累到死。这本书从三个方面一步步教你如何当好销售经理，干出漂亮业绩。这本书首先从销售团队常见的管理问题、团队现状以及观念误区三个问题着手，以实际经验总结出了销售团队面临的六大问题、五个现状以及五种误区，让销售经理对销售团队管理有一个宏观的认知，让你做到统筹全局，心中不慌。 从销售员到销售经理是职业生涯的一次跨越，你知道如何当好销售经理吗？这本书的第二部分从销售经理的工作职责、角色定位等四个方面，用一条一条的标准全面解读如何成为一个的销售经理。想，其实很简单，跟着标准做就行了。 一个做不出好业绩的销售经理，不是好领导。干好销售经理的核心就是干出漂亮的销售业绩。这本书的第三部分就从销售员管理、客户管理、电话量、流程梳理、打造等五个方面提出经过实战检验的经验
没有规矩，不成方圆。无论是治国、治家还是管理企业，规矩都是成功的基础。如何建立让团队成员自觉遵守、让团队高效运转的规则是每一位成功的管理者必须具备的能力。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》从同侪压力、破窗效应、服从、日落原则、鲶鱼效应、漏斗原理、热炉法则等30个团队管理技巧入手，巧妙地将管理学与心理学知识融合成实用的管理方法，从而帮助管理者在读懂员工心理的基础上，建立深入人心的管理规则，掌握高超的管理技巧，轻松地管理出高效的团队。 《带队伍，立规矩——就这样带出高效团队》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业管理咨询人士及高校相关专业师生阅读和使用。
刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。
《建设工程造价管理实务》以项目为主体进行编写，行业针对性突出，辅导性强。全书共分为十个项目，主要内容包括定额时间计算、材料单价计算、建设项目投资估算静态部分的估算、建设项目投资估算动态部分的估算、建设项目投资估算的编制、建设项目投资财务评价、建设项目设计阶段的工程造价管理、建设项目施工招标投标阶段的工程造价管理、建设项目施工阶段的工程造价管理、建设项目竣工结算与决算和保修费用处理等。 《建设工程造价管理实务》可作为高等院校工程造价等相关专业学生的实训教材，也可供从事土木工程专业技术人员学习使用。
《复杂网络视角下民营企业高管团队冲突、内聚力及效能研究》试图弥补中国式背景和特定文化情境下民营企业高管团队内聚力研究的缺失，对转型经济条件和特定文化情境中民营企业高管团队冲突及其形成机理进行深入研究，同时旨在研究中国特有的儒家文化背景下，内聚力在高管团队冲突与团队效能之间发挥作用的方式、机理，以及高管团队成员特征、知识性差异等因素的调节作用。
《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。
本教材以工程定额原理为主线，主要介绍施工过程和工作时间研究、工程定额的制定方法、施工定额、预算定额、概算定额和概算指标、企业定额、费用定额、投资估算指标与建设工程定额等内容。通过典型工程实例和复习思考
《不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略》这是创业的时代，更是合伙人的时代。马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造很大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙”。
为什么网络推广做不起来？文章也是套路？标题党的背后是什么？把服务器搞瘫痪的活动是怎么玩出来的？社群究竟要如何运营？数据又该如何运营？你会任务分解吗？ 《互联网运营实战手册》详细剖析了网站（产品）的运营技巧与实战，涵盖实用的互联网运营方法，是作者从多年的实战中提炼出的运营心得和精华，涉及运营技巧、运营工具和运营思维方法。详细讲解了用户运营、内容运营、新媒体运营、社群运营、活动运营和数据运营6 大互联网运营核心。 《互联网运营实战手册》50 多种运营的方式方法作者几乎都亲身实践过，绝非纸上谈兵。作者传授运营干货、讲述案例故事、指导操作方法，每一个知识点都为读者掰开揉碎讲解，遵循和尊重了初学者对运营知识的认知规律。 《互联网运营实战手册》可以帮助你全面了解运营知识体系、工作范围及工作核心，
《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？
刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。
《中大管理研究(2015年)(0卷)(1)》主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。《中大管理研究(2015年)(0卷)(1)》主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。
亿万富翁雨果?德拉克斯向英国女王提议制造一枚超级核导弹，并承诺自己出资完成整个导弹的制作与发射。此举轰动全英国。然而，情报局局长M却发现亿万富翁德拉克斯在牌局上次次作弊，与他的身份不服。为此，他派詹姆斯?邦德出马，用德拉克斯的惯用伎俩，拆穿了这位亿万富翁的骗局。可是，没想到邦德因此也被卷入了一起谋杀案中。 为了破获这起案件，邦德被派到德拉克斯的身边调查，不料发现了德拉克斯探月号导弹后更为惊人的秘密！邦德拼死阻止了德拉克斯疯狂的阴谋，改写了整个英国的命运。
本书共九章内容。章 总则；第二章 引用标准；第三章 信息工程基础；第四章 信息工程度量；第五章 信息工程计价；第六章 费用构成及计价；第七章 信息工程造价概要；第八章 附则；第九章 信息化工程项目造价实例。
《管人不如管文化:企业文化生命力解密》突出了企业文化在企业发展中不可替代的重要作用，分析了建设企业文化的核心要素，指出了企业家在企业文化建设中的主导作用，强调了“以人为本”在企业文化中的基础地位，厘清了企业文化与企业品牌、企业制度、管理模式、营销管理、执行力、学习型组织的相互关系，并为它们的有机结合、相得益彰提供了切实可行的方式方法，给出了塑造企业文化的具体步骤，从而为企业从“人管人”转向“文化管人”指明了方向和方法。
