本书由五个主要部分构成详尽阐述了企业中事业部管控的理论与实践。包括事业部的基本概念与事业部制的创建条件，事业部制的本质特征，事业部制的总部价值，事业部制的领导体制，事业部的政策设计具体管控、协同与监控方式，以及事业部的自我管理等内容。
《强大的思想：蒸汽机、产业和创新的故事》将人类过去上百个世纪的所有进步都描绘在一张图表里，只会得出一条近乎的平坦直线。直到18世纪工业的出现，才使得这条平坦直线迅速上扬，开启了一场几乎不间断的前进征途。在《强大的思想》这本书里，威廉?罗森讲述的故事既关乎引发工业的那些人，又牵涉推动工业发展的机器，即蒸汽机。从早期笨拙而有力的机器，到能驱动风车和工厂机器转轮的成型蒸汽机，再到依靠铁路和海路运送乘客与货物的成熟的运输工具，罗森追溯了蒸汽机的完整历史，向我们讲述了一个紧密围绕着蒸汽动力的疯狂发明年代。阅读本书，我们不仅可以看到有关科学知识和发明创造的精彩故事，还能了解那些巨匠们的思想，他们是作为发明家的托马斯?纽科门和詹姆斯?瓦特，作为科学家的罗伯特?波义耳和约瑟夫?布莱克，以及作为哲学家
为什么无数新创企业以失败告终？为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键？颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播，短短两年获得了6亿用户，这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法，这种方法教你认清自以为是的假象，让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源，一切不是未来时，而是现在时，再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触，推动创新的永远都是生气的用户。创业者都在不确定性风暴的中心，应变是企业重要的资本，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生，所有的努力，不为求得一个确定性的结果，而是为了获得当下的认知。
《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》主要讲述了，近年来，随着信息化工程项目管理和方法在国内的应用逐步走向深入，PMO（Program Management Office）应运而生，然而作为中央企业、大型企业集团PMO的专门介绍迄今尚付阙如，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》出版填补了这个空白。作为提升“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、本质安全管理、集约化服务和综合管理”七大管理能力的实际手段，《大型企业信息化工程项目群管理实战:神华信息化PMO案例解析》全面介绍了神华PMO的实战经验。 神华集团计划总投资25亿元人民币，于2010年10月8目启动了信息化建设SH217工程项目，用3年时间建设“两横一纵”三大信息平台，促进神华经营管理集约化，实现生产管理效率化，生产运营流程化，充分支撑管理变
![财富的十大支柱：世界顶级富豪的思想集萃 [美]埃里克斯?贝克尔（Alex Becker） 著；陈瑾 译 97875166](http://img3m1.ddimg.cn/16/3/12340137661-1_l.jpg)
随着全国轨道交通事业的跨越式发展，轨道交通网络快速形成，沿线的开发项目大量出现。地铁沿线的众多工程实践证明，各种建筑活动直接影响到位于软土中的地铁结构安全。本书系统地介绍了地铁运营过程中存在的各类安全问题，以及其对策。可为地下建筑与隧道工程及相关专业的学生、技术人员提供参考。
《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(珍藏版)》内容简介：式管理的精华，一张A3纸把问题的源头、分析、纠正和执行计划全面囊括。简单即有效。很多熟悉A3报告的人初都会把A3看成是一个简单的沟通工具，或者问题解决工具，但是A3的含义远不止如此。公司会通过A3流程来对问题、项目和建议进行识别、构架、行动和回顾，同时也可以通过这个模式来培养干部，训练他们找出问题的根源。这个学习型的模式正是公司建立企业文化的重要一步。《学习型管理:培养领导团队的A3管理方法(珍藏版)》讲述了一位经理（肯·桑德森）和他的下属（德西·波特）的故事，故事中展现了A3如何作为管理流程，为改革、计划和问题解决建立标准的方法，以建立更广泛和更深入的思维方式，这种思维方式是实现组织化学习的可行方法。
智能化是每一个人和每一家企业都在面对的系统性挑战——在人工智能打理一切的世界里，我们该如何维持生计？为了回答这个问题，本书首先分析了推动人工智能时代到来的动力——新机器、新材料（数据）和新商业模式，然后提出了个人与企业在新机器时代树立竞争力的AHEAD模型，介绍了如何借助自动化和数字痕迹分析来增强自己的工作能力，如何通过丰富供给来把握新商业机遇，以及如何利用新的智能技术来实现持续的绩效改善。本书是传统企业与新技术企业在人工智能浪潮中把握机遇、找到发展路径的行动指南。
《人单合一管理学:新工业革命背景下的海尔转型》是作者多年来参与式研究的新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。
《企业孵化器与在孵企业技术创新》首先对在孵企业社会资本对技术创新绩效的影响进行了理论分析。界定了在孵企业的社会网络，分析了在孵企业自发形成的社会网络和孵化器为在孵企业提供的创业支持网络以及在孵企业社会网络的功能。界定了在孵企业社会资本的概念和内涵，提出了在孵企业社会资本的构成、研究维度及其功能。从在孵企业技术创新的特征、技术创新的环境、技术创新的机制等方面分析了在孵企业技术创新。基于企业社会资本对企业绩效的影响机制，探讨了孵化器对在孵企业社会资本和技术创新的影响，以及在孵企业社会资本对技术创新绩效的影响。
