实验室是以数据为突出应用的代表典范，《数字化实验室建设》共分九篇，用数字化理念对实验室建设进行全面的描述。并结合信息技术、网络技术、数字技术的发展，进行实验室数字化理论研究，探讨如何建立高度专业化、智能化、系统化、自动化、空间跨距大及多学科交叉的未来数字化实验室管理平台。从以业务为中心转变为以实验室为一个有机整体的理念，涵盖实验室相关的方方面面，将人员、设备、财务、质量控制、业务流程、体系建设、日常管理、客户服务、数据管理等功能有效融入其中。

《项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）》为英文原书第4版，是项目管理中的经典图书，主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简，删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色，以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法，以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

本书以企业真实项目案例为载体，按照“数据采集一数据处理一模型重构”的实施流程设计学习任务，遵循基于工作过程的项目化教材开发理念，力求建立以项目为载体、以任务为核心、以工作过程为导向的教学模式。 本书包括课程准备和4个项目，课程准备部分介绍产品逆向造型技术的基本知识;4个项目为由浅入深的工程案例，介绍使用手持激光扫描仪进行数据采集与处理，以及利用GeomagicDesignX软件进行逆向造型设计等知识。本书可作为职业院校汽车、模具、工业设计、增材制造等相关专业学生的学习用书，也可作为产品逆向造型技术人员的参考用书。

世界上许多项目都与业务流程改进（BPI）相关，本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验，提供了管理BPI项目的六步法，强调了项目经理软技能提升，对如何识别、影响、获取项目干系人的支持，如何依靠团队一步步扎实地推进项目，本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书，它建立在传统项目管理原则之上，并扩展和应用这些原则到BPI项目，以简易的循序渐进方式，提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。

《EPC项目造价管理》在研究过程中，结合EPC：模式的特点论述了该模式下各个阶段工程造价管理的重点和方法，并进一步提出贯穿EPC项目全过程工程造价集成管理的方式。EPC各个阶段管理内容是不同的，因而每个阶段造价管理侧重点也是不同的，《EPC项目造价管理》引人了主流的造价管理方法及其他领域的理论和方法，强调从集成角度来分析如何做好设计、采购及施工为主的各阶段工程造价管理，重点分析以“并行工程”理论方法发挥设计的主导作用，并以“设计—采购—施工”的过程集成、组织集成、信息集成来实施工程造价集成管理。 全书共六章，其内容主要包括：EPC项目造价管理概述、EPC项目造价管理现状分析、EPC设计阶段工程造价管理、EPC采购阶段工程造价管理、EPC施工阶段造价管理、基于BIM的工程造价管理等。《EPC项目造价管理》可作为本科院校及

《大型工程的复杂性管理:组织、文化与决策》综合运用复杂系统理论与管理科学，研究大型工程的复杂性管理理论与方法。系统分析了大型工程的组织体系的结构复杂性和行为复杂性，提出基于SOS跨组织体系平台构建的基本原则和协同机制；阐述了工程组织文化对工程管理的重要性，系统剖析了工程文化系统的自组织特征，基于计算实验研究了工程文化的形成机理和传播机制；针对大型工程决策复杂性，提出了大型工程群决策管理机制和决策方法，并对具有多属性、不确定、有限理性等特征的决策问题，提出相应的模型和算法。针对大型工程组织中众多的参与主体的利益冲突，基于委托代理理论研究了不同工程管理模式下的协调机制设计问题。

《物业管理+社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》是物业管理企业在移动互联网时代下转型升级的指导书。全书分为模式篇、战略篇、案例篇，从宏观、中观、微观三个方面讲述物业管理企业向社区服务转型升级的战略、战术、实操推演，为物业管理企业向社区服务转型提供参考。特别是《物业管理+社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》最后一部分的“物业管理+中介服务”“物业管理+车辆服务”“物业管理+社区养老”等实操推演，可为物业管理企业以及立志于社区020的企业提供实例参考。 《物业管理+社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》适合作物业管理行业转型升级过程中的培训教材，也可供房地产开发、物业管理、物业管理配套供应商、互联网营销策划、社区O2O（Online to Offline）、电子商务等企业工