“十三五”是全面建成小康社会的决胜时期，也是全面建设“四个交通”的战略机遇期，公路建设仍然面临着艰巨的任务。投融资形式的多元化对公路工程项目建设产生了根本性影响，公路工程项目管理已由过去单一的项目施工管理扩展到项目融资、立项、施工管理以及后评价全过程，公路建设管理理念和管理模式的创新已经势在必行。 为适应公路建设新形势的需求，《公路工程建设项目管理》结合外新研究成果、政策及工程实例，对公路工程建设项目管理进行了较为全面的论述。全书分为16章，分别介绍了公路工程项目管理的概念、策划与决策、管理组织、融资、人力资源管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、风险管理、信息管理、环保管理、生产要素管理、综合管理、交（竣）工验收及后评价等。 《公路工程建设项目管

《基于缓冲管理的项目计划与控制》对基于缓冲的项目进度计划与控制方法展开系统深入的研究。首先，详细阐述了关键链缓冲管理方法的主要思想，对新研究成果进行了综述分析，其次，提出考虑活动工期风险和多资源约束风险的缓冲大小计算方法，构建抗干扰能力强的关键链调度计划，接着，提出基于统计过程控制的两阶段缓冲监控方法，分别考虑活动敏感性、赶工成本和紧急资源分配策略，设计了基于缓冲监控的项目进度控制方法。通过项目实例与模拟实验，《基于缓冲管理的项目计划与控制》对以上方法的有效性进行了验证，并展望了关键链缓冲管理未来的一些应用前景和发展方向。

本书主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识，根据不同类型的工程项目分别进行论述，共分为10章，主要包括：工程项目采购概述；工程项目采购法律基础；工程项目采购策划；工程项目施工采购；工程项目施工合同管理；设计施工总承包项目采购与合同管理；工程勘察设计监理采购与合同管理；PPP项目采购与合同管理；国际工程项目采购与合同管理；争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题，以帮助读者加深相关理论的理解和应用。 本书除可作为高等院校工程管理及相关专业的专业教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方有关的人员学习参考。

《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用。

《项目融资与公私合作（PPP）系列：新兴市场公私合作模式》详细介绍了PPP模式的流程及组成，难得的是以引入全球实例来说明在实行PPP模式项目各步骤中可能遇到的问题。本书介绍概念简洁直接，难易程度适合对PPP模式了解深浅程度不一的读者，特别是对于公共部门与私营部门都能起到很好的辅导、培训作用，使他们在结合实际情况学习PPP模式的同时，易于与国际接轨，全面了解PPP模式，限度发挥其所带来的优势。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以

在移动互联网不断发展的今天，微商行业每天都在发生着剧变。时至今日，微商开始由野蛮化向理性化方向转型，同时微商团队化也成为微商的未来发展方向。 《微商团队管理运营实战宝典（彩色图解版）》共分为5大章，分别为微商团队化发展的背景因素、微商团队的组建、微商团队的管理模式、微商团队的合作共赢、微商的未来发展方向5个方面。《微商团队管理运营实战宝典（彩色图解版）》论述全面，实战性强，可以为读者提供拿来即用，用了就有效的微商团队实战方法，对于微商从业者来说，是一本不可多得的微商团队实用宝典。

高质量论文究竟该怎么写？论文投稿怎样才可能发表？科研项目该如何申请才更容易中标？……这些都是科研工作者面临的常见也棘手的问题。本书作者把自己多年科研工作中探索积累的成功经验技巧汇编成册，分别从“科研认知升级与迭代”“学术论文写作与投稿”“科研项目论证与申报”“学术文献检索与阅读”等几个方面逐一拆解、分析并提供实操干货，以此助力广大中文社科类专业背景的本科生、研究生（硕士 博士）和青年教师完成科研工作的入门与提升，实现学术成长与职业发展。

本书以项目业主的角度，从项目运行的全过程出发，全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以PMBOK项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和项目管理的特点，着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述，知识体系完整、系统性强，突出了案例教学的特点。 本书可作为普通高等院校管理类和工程技术类硕士研究生教材，也可作为工程管理专业、土木工程专业、工程技术类专业及继续教育“项目管理”培训班的教学用书，还可供企事业单位项目管理相关人员的参考。

本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。

本书大约40万字，配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表，共有15个章节，函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面，其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例，让读者易读易懂，轻松掌，是一本很实用的学习项目管理的工具书。

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本书强调教材的全面性、系统性、实用性和可操作性，突出各章节的独立性。在内容安排上按照公路工程施工项目管理流程，对项目管理各要素，如组织、进度、质量、合同、成本、安全等逐一进行详细讲解，力求逻辑清晰、简单易懂、便于操作。本书主要从公路工程的标准化项目管理进行详细的研究探讨，适合相关专业人员阅读。

本书从产品管理的角度介绍了敏捷的基础知识，概述了敏捷开发团队的工作方式，揭示了产品经理在敏捷开发环境中工作的细节，提供了关于敏捷如何入门及如何取得成功的逐步指导。它涵盖了敏捷开发（包括Scrum、XP和Lean）的原因和方式、产品管理、发布计划、发布管理、路线图、产品发布、组织影响等内容。在产品管理行业发生的所有变化和改进中，可能没有一种方法像敏捷开发这样产生过如此大的影响。它可以帮助产品经理为客户快速提供有价值的新特性，解决团队问题，更专注于生产客户喜爱的优质产品。随着敏捷开发被越来越广泛地应用，作为产品经理，我们需要做出调整，需要学习新的技能。

本书自初版上市以来，全美，20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以

本书自出版以来至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP 考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语，详细阐述其概念、共性、联系和区别，帮助项目管理工作者，特别是PMP 考生，更好地学习和应用项目管理方法。

《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》紧密结合新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），根据项目管理的特点进行编写，《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》共分为五章，内容主要包括：电力工程项目管理概述、电力工程项目管理规划与管理组织、电力工程项目管理、电力工程项目费用管理与成本核算、电力工程项目收尾管理。 《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》内容丰富，通俗易懂，可供广大电力工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。

本书大约40万字，配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表，共有15个章节，函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面，其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例，让读者易读易懂，轻松掌，是一本很实用的学习项目管理的工具书。