![正版书籍 项目管理工具箱：高效完成项目的100个技巧:第3版 [美]Tom,Kendrick（汤姆?肯德里克）著,李聃](http://img3m8.ddimg.cn/42/12/11979473658-1_l.jpg)
《上海首批级示范商务办公楼·智慧广场：物业管理标准》是上海5星级写字楼——智慧广场的《物业管理标准》，现在为修订后再版版本。全书通过大量表格详细介绍了写字楼的物业管理条理，是当今关于物业管理方面最详细、最的图书。
本研究基于联通手机信令数据，选取中国很具代表性的十大都市圈，通过分析居民日常通勤情况，试图以人和交通的流动为观察视角，通过对比各都市圈特别通勤人群的分布和特征，去勾勒城市的边界和轮廓，探索城市的发展路径。
《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》基于现代项目管理理论和方法，以埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目为例，构建了国际风电EPC项目管理体系，打造了国际工程总承包项目管理模式。《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》分别从项目管理策划、融资管理、技术管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购管理、物流管理、运行管理及项目管理评价等方面说明了项目执行管理经验，系统、翔实地记录了埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目的建设与管理的全过程，对风电项目的执行与管理具有重要的参考价值。《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》对国际风电项目管理人员具有示范和参考价值，也可作为高等院校和相关行业项目管理人才培养的参考书。
《新兴技术项目的风险评估与综合管理》在国家自然科学基金和四川省科技支撑项目的资助下，针对新兴技术项目的风险评估与综合管理体系展开讨论。一，在分析当前我国新兴技术项固风险评估与综合管理现状的基础上，提出新兴技术项目的风险评估指标体系；第二，针对新兴技术项目的阶段性风险评估问题，提出新兴技术项目多阶段组合风险评估的方法，并对评估误差进行了理论分析；第三，为了评估承担新兴技术项目研发任务的企业（简称新兴技术项目企业）的履约风险和融资能力，提出了评估新兴技术项目企业信用风险的一类方法；第四，讨论了新兴技术项目产品的赊销风险管理和售詹服务代理商的选择问题；第五，提出了新兴技术项目资产管理制度的构建思路；第六，给出了我国新兴技术项目综合管理体系的架构；第七，针对如何提高我国新兴技术项目
项目是许多行业的基本工作单元，从手机软件、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。 本书通过的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。
《中公版·2016国家教师资格考试专用教材：教育教学知识与能力·小学》在编写上秉承"考试大纲"和"真题考点"两个标准。一方面严格依照教师资格考试小学学段科目二（教育教学知识与能力）的考试大纲进行知识体系的构建，全书共七章内容，即教育基础、学生指导、班级管理、学科知识、教学设计、教学实施、教学评价与反思。另一方面通过对历年真题的分析和研究，在书中设置真题再现、知识拓展、能力提升训练等板块。真题再现把知识点的讲解和命题方式直观呈现；知识拓展补充重要考点，便于考生理解；能力提升训练选取难度适中、契合真题的练习题，满足考生学练结合的需要。
本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。本套书特点：（1）更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。（2）着眼实干，注重解决实践中的常见问题。本套书共3本，其关注点也各不相同。（1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。（2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。（3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。
