本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。

物业经理是物业服务管理工作中的重要岗位。如何成为一名良好的物业经理？如何开展与实施物业管理工作？如何为入伙业主提供更优质的物业服务？这是每一名物业经理都要面临的问题。

《建筑工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》是土建学科高等职业教育工程造价专业的主干课程之一，它引入了我国项目管理的成果、规范和技术，讲述如何对建筑工程项目实施全过程的科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理与施工组织一般方法和规律的一门综合性学科。《建筑工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》主要包括：绪论；项目管理组织；建设工程招标投标管理；建设工程合同；流水施工原理；网络计划技术；建筑工程施工组织；单位工程施工组织设计；建筑工程施工资源管理；建筑工程项目施工成本管理；建筑工程施工质量、安全和文明施工管理；计算机辅助建筑工程项目管理等内容。 《建筑工程项目管理（第三版）/“十二五”职业教育国家规划教材》在阐述基本理论和基本知识的同时，注重了

《项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策》的部分介绍了决策工程的一些基础概念。第2部分介绍了记忆力、情绪、偏见、愉悦，以及由它们产生的心理误区和陷阱。第3部分着重分析在达成最小化这些心理误区的目标上，你将学会如何分析信息和风险。第四部分提供了一些建议和技术上的支持，从而有助于你建立决策工程，并将其作为项目管理环境的一部分。《项目思维:为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策》适合项目经理、项目集经理和项目组合经理阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公司的管理和领导力课程的教材。

《图解股市买卖点》本书从买卖点的基本功入手，包括股市买卖的基本原则、股票的买卖方法和技巧，便于股民把握股票买卖的时机。着重讲解行情买卖点、分时买卖点、K线买卖点、均线买卖点、技术指标买卖点、成交量买卖点，意在帮助股民朋友快速突破亏损瓶颈，找准时机，适量买卖，快速获利。

本书从物业管理现状入笔，顺序阐述中国物业的落后现状、物业发展趋势、物业变革需求、物业管理的重要措施、物业服务的要求和标准、物业品牌构建、很好物业打造等内容。本书一共分为六章，分别是靠前章行成于思，中国物业路漫漫；第二章破茧成蝶，物业管理说变革；第三章管理有道，练好内功谋发展；第四章物竞天择，贴心服务看细节；第五章独辟蹊径，妙招创品牌；第六章卓尔不群，打造物业领头雁。对物业管理具有较高的指导价值。

《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project2013的操作方法与使用技巧。全书共分为15章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、美化项目文档、管理项目报备、分析与组织项目、分析财务进度、管理多重项目、安装Project Server等内容。每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，帮助用户巩固所学知识。《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，通俗易懂，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，也是Project爱好者的参考书。

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP 考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语，详细阐述其概念、共性、联系和区别，帮助项目管理工作者，特别是PMP 考生，更好地学习和应用项目管理方法。

《项目管理与工程经济决策》面向工程教育专业认证对工科学生“项目管理能力”“工程经济决策能力”的实际需求，以培养学生理解并掌握工程项目管理的原理、思路与工具和工程经济决策主要方法为目标，具有非常强的适用性与针对性。《项目管理与工程经济决策》理论主线清晰，内容阐述通顺易懂，案例丰富，涵盖了项目管理与工程经济决策领域的重点内容。 《项目管理与工程经济决策》共8章，包括经济管理基础常识、项目管理与工程经济决策基础、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、工程经济决策的基本要素、工程经济决策评价指标及方法、盈亏平衡分析与敏感性分析，以及附录“引以为傲的中国工程奇迹”。 《项目管理与工程经济决策》可作为面向培养项目管理与工程经济决策能力的本科生或研究生教材，也可作为相关从业人员的

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。

本书顺应高等教育和行业发展方向，内容符合高等教育的人才培养目标和课程教学要求，并融入丰富的案例和行业先进技术，能够理论联系实际，具有学科发展上的先进性和教学上的实用性，较好适应了装配式建筑发展对人才的需求。本书主要包括概论，装配式混凝土建筑施工准备，材料的采购、验收和保管，预制混凝土构件质量检验与验收，预制混凝土构件存放和运输，装配式混凝土建筑结构施工，设备与管线系统施工，基于BIM的装配式建筑信息化管理等内容。 本书可作为高等院校土木工程等相关专业的教材，也可作为建筑施工企业员工岗位培训的参考用书。

随着市场竞争的日益激烈，工程项目涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也将越来越复杂。因此，针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素、轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，该书重新界定项目主体行为风险的内涵，并基于利益相关者和行为风险两个新视角研究工程项目风险管理。同时，该书借助复杂性分析工具深入认知工程项目主体行为风险；运用社会关系网络理论解释项目主体行为风险；基于多维度分析视角提出项目主体行为风险管理综合框架模型。 《工程项目主体行为风险管理》主要内容包括：一是实证研究利益相关者属性识别方法，确定研究边界。二是工程项目利益相关者的项目关系研究。三是工程项目主体行为风险识别与分类研究。四是工程项目主体行为风险机理研究。五是工程项目主体行为风险评价。六是工程项目主体

宋宝华，男，学士，中铁隧道局集团路桥工程有限公司党委书记，研究方向/专长：工程管理、企业管理。

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。