《设计师的材料清单：室内篇》以室内设计师与建筑师人群为主要对象，作者团队通过大量的资料比对、筛选和考证，很终提炼出很有价值的内容，以简洁易懂的语言，简明统一的格式，深入浅出的技术介绍和结合市场的产品案例及相关商家介绍，帮助设计师们在工作中快速便捷地了解当今市场上常用及近期新的建筑装饰材料，帮助设计师节约大量的时间和精力。 全书设置了涂料、石材、陶瓷、玻璃、木材和石膏6个基本大类，同时考虑行业习惯和使用情况，增添了非成分命名的地材、吊顶、板材、墙纸窗帘、布艺皮革、隔断和五金7个大类。此外，还针对室内装饰行业高端订制业务的需求，增加稀有材料1类。全书共计14个大类。每类材料子项设置为9个标准内容板块，包括：材料简介、材料性能及特征、产品工艺及分类、常用参数、施工及安装要点、价格区间、设
![财务报表分析与证券估值 [美]斯蒂芬H.佩因曼(Stephen H. Penman) 机械工业出版社【正版保证】](http://img3m0.ddimg.cn/11/0/11716292720-1_l.jpg)
本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。
本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。
