作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力 理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 卓越领导力的五种习惯行为，来自于库泽斯和波斯纳对个人最佳领导力的实践研究，至今被证明仍然是有效的，它能为个人、团队、公司和社区领导力的提升，提供一条清晰的、有成功路径可循的通道。书中呈现了众多各级领导者在真实生活中所展现出来的行为案例，清晰地表明领导力与个人的个性无关； 领导力是关于一套可观察的、可学习的技能和素质能力。把抽象的领导力概念转化成了一套容易掌握的行动和行为，任何想上进的人、任何愿意迎接领导力挑战的人，都可以学习和提升。 《领导力：如何在组织中成就卓越（第7版）》
一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。
我们都知道童话故事是怎样的 会有一群可预知的角色，英雄或女主人公不得不遭遇可怕的挑战，遭受残忍和不公，但是*终，坏人得到了惩罚，好人得到了胜利，每个人都过着幸福的生活。曼弗雷德执教于世界上领导力心理学方面的权威机构之一，也是精神动力高管培训领域的先驱实践者，在本书中，他采用传统童话故事的形式，并给我们讲述了5个故事 这5个故事分别对应了5种存在于不良组织和不良领导力关系中的症因。作者使用伴随故事的评论，详细分析了每一个故事，并分析了心理动因在领导行为和组织实践中应用的方式。本书提供了一些诊断元素，它们是由自我评估测试支持的，这些测试强化了每个故事的主要观点，并引导读者对测验结果加以解读。在曼弗雷德的指导下，你将能够帮助你自己，你的团队，或者你的客户（对于领导力教练而言）创造*好的工
世间 复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系 加微妙、 加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系”。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利获得成功。
本书为读者展现了一组简短精悍的，关于领导力旅程 这组旅程来自一位世界*思想家对人们心理起伏的杰出洞见。领导力往往意味着处于心理的边缘地带, 过着不平凡的生活, 离开传统的笔直而狭窄的道路，去追求更加激动人心的世界。就像坐过山车一样, 总会有片刻让我们感到即将窒息而去, 但正是在那些时刻, 我们觉得自己真的活着。虽然我们可能不知道在下一个弯道或下一个弯道之后会发生什么，但我们在旅途中度过了一段美好的时光。曼弗雷德对 内心剧场 的考察，促使领导者和他们的教练成为一个对私人和组织的侦探，他们超越那些显而易见的现象，去发现他们自己和其他人的行为的深层含义。这样做可以防止领导者成为他们过往经历的 囚徒 ，防止他们因为无法认识到自身行为中的重复模式，而一次又一次地犯同样的错误。领导者比追随者更有可能经历起
本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。
