每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感 部门间合作出现问题时,互相推卸责任 拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板 主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属 对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付 如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。 全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何 活下去 成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。 本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的 免疫力 应对危机,在困境中 活下去 ,而且要活得更好。
本书共5个章节,总结了28个实用技能点,作者从不同维度、角度、立场,讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力,运用领导力正确赋能,优化团队执行力,建立属于自己的团队班子等几个方面,提供了非常具有操作性的观点和建议。 重磅推荐:
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本书以简单且全面的方式,引导企业中高层管理者如何管理下属,Z终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候,管理者不应该凡事都以员工为中心,而应该把目光投向任务。作者提倡一种 刷任务 的全新概念,指快速有效地处理任务。将从 以人为导向 转为 以任务为导向 的团队,打造 刷任务团队 ,才是当今管理者应该使用的管理方法。本书详细介绍了打造 刷任务团队 的方法,践行这些方法,便可以提高企业生产效率,让企业实现 经济 时间 精神 上的成功。
记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容,会议就会发生难以置信的转变。 因此,会议中影响力的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结,如何整理多种多样的意见,并把握着讨论的结构,终实现高效会议。 本书着眼于绘制可视化图表的过程,分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰,层次分明。特别是第二章技术篇,将掌握可视化工作法归纳为六个要点:自如地运用工具;在书写方法上下工夫;掌握归纳能力;描述各个重点之间的关系;灵活运用图解工具;版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片,对可视化的实践具有极高的指导意义。
给你一个团队,你要如何设计?解决全球85%企业存在的执行力问题,读这一本就够了! 本书*核心的1个宗旨:帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队;2个核心:如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的优秀团队?如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队? 作者以诸多案例,将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来,旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项,同时为*终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素,从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、创业者的宝
想知道乔布斯怎样打造他的热力团队,著名的红箭飞行表演队怎样创造了*的飞行团队,而《飞跃疯人院》的导演又怎样组建*的演出团队等等,本书为你讲述一个个激动人心的团队故事, 本书由英国著名经济类图书出版社Gower于1987年首次出版,获得了世界性的声誉和媒体的一致好评。2004年修订后再版发行,成为世界性企业团队管理方面的经典著作。 本书是一部非常成功的管理学秘笈,从社会学、经济学、心理学和哲学的角度,分析了个人与团队的关系,以及如何管理好一个团队,并使之发挥*的效率等。全面而深刻地描述了管理人员的运营和战略技巧、需求和责任。 从描述管理者的职责,到讨论决定人们生活的企业和社会力量,本书广泛地涵盖了诸多关键问题。 由于政治和环境因素强有力地介入到了管理层的责任当中,因此团队所面临的挑战并
《给你一个队伍,看你怎么带》告诉我们带队伍是一门理论与实践相结合的艺术,考验的是管理者的综合能力。你可能正在带一个团队,也可能立志要做一名管理者……无论什么情况,你都要意识到,团队管理没有想象的那样简单。然而,人虽没有猛兽的尖牙利爪、没有飞禽的翅膀,但人类却可以改变世界,这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。
每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感部门间合作出现问题时,互相推卸责任拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付……如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。全球带着不确定性和不安全感进入2020年,对于大多数企业而言,这是一场关乎生死的压力测试,如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解决12类老板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的“免疫力”,应对危机,在困境中“活下去”。
一部能让你拥有高效执行力团队的管理圣经带团队,拼的就是执行力!一切的竞争,都与执行力的竞争密不可分!而一切的执行力都取决于管理团队的方法。《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力,带出一个嗷嗷叫的团队!手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法,全面提高管理者团队的执行力!马云说:“一流的点子敌不过三流的执行力!”如何提高团队的执行力,打造一个嗷嗷叫,指东打东、指西打西的高效执行力团队,是所有管理者的愿望!《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面,通过作者自己和同行的工作经验,与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点,将团队带出战斗力的管理课。本书手把手地教读者提升团队的执行力。内容简洁易懂,定位清晰