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    • 老HRD手把手教你做人力资源管理(实操版)(第二版)
    •   ( 5762 条评论 )
    • 闫轶卿 /2019-11-01/ 中国法治出版社
    • 本书通过全面系统地传授人力资源管理的基本操作实践以及阐述案例、流程、制度、法规,让您对人力资源管理知识体系更上一层楼.本书为广大读者提供了人力资源管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业人力资源管理。 通过本书您将学到: 人力资源计划管理如何落实? 招聘管理如何能实施与操作? 员工入职的管理细节与重点? 如何让新员工能够尽快融入? 劳动合同管理的实践与要点? 如何实施和操作好薪酬管理? 社保公积金的管理要点难点? 绩效考核如何能实施与操作? 如何落实好员工的考勤管理? 员工奖惩管理的落实与操作? 员工派遣管理中的实践操作? 如何管理好几类特殊的人员? 人事任免实施管理中的要点? 员工内部调动管理如何落实? 如何能建设完善好

    • ¥23.1 ¥66 折扣:3.5折
    • 老HRD手把手教你做薪酬(实操版)(第二版)
    •   ( 5774 条评论 )
    • 贺清君 /2019-12-02/ 中国法治出版社
    • 本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践,通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地,本书为广大读者提供薪酬管理*实战的管理工具。 发放工资涉及哪些政策法规? 薪酬管理会有哪些法律风险? 工资发放需做哪些准备工作? 工资计算有哪些EXCEL函数? 社保公积金缴费基数啥规则? 社保公积金增减员应咋操作? 考勤休假制度如何有效制定? 业界常说的21.75究竟咋用? 员工休病假时如何计算工资? 试用期员工可否可以休年假? 企业福利实施如何有效管理? 薪酬职级表应如何有效设计? 如何有效选择薪酬调查对象? 如何编写有效薪酬调研报告? 经济补偿金应如何有效计算? 如何根据经营定义薪酬架构? 薪酬结构都有

    • ¥20.7 ¥59 折扣:3.5折
    • 工匠精神(畅销3年)
    •   ( 9511 条评论 )
    • 付守永 著 /2013-06-01/ 中华工商联合出版社
    • 工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心; 打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍,内心空虚。 工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求,其利虽微,却长久造福于世。 如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己,成为被需要、被尊重、众望所归的成功者,就从当下的事情做起,成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神,拥有内外丰盛的人生!

    • ¥11.3 ¥32 折扣:3.5折
    • 看人识人用人职场管理套装(共3册)
    •   ( 853 条评论 )
    • 李建一张学峰周路平 著,酷威文化 出品 /2020-09-01/ 台海出版社
    • 这套书是多位知名人力资源管理专家多年的实践经验总结。 将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力、建立灵活的人才管理体系、建立高效团队。 帮助管理者轻松看懂员工心思,激发团队活力,打造可靠团队。

    • ¥28.1 ¥119.4 折扣:2.4折
    • 老HRD手把手教你做绩效考核(实操版)(第二版)
    •   ( 6722 条评论 )
    • 马同华 /2019-12-20/ 中国法治出版社
    • 本书以可读易懂的方式,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核落地实操,*后通过大量的绩效考核案例,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验及当下企业人力资源管理所以遇到的新难题为读者提供一套看完就会的绩效考核完整方案。 绩效考核定性、定量指标概念 绩效考核团队组建推进程序 绩效考核制度的评审和完善 绩效考核培训思想达成共识 从企业战略中提炼核心指标 量化管理考核数据收集应用 全员参与分层关联、分级考核 考核指标签名、承担、落实 因地制宜教你选择考核方法 关键考核方法教你具体实施 平衡计分法教你用图表管理 目标管理法教你三大步操作 交叉考核法教你多维度评估

    • ¥20.7 ¥59 折扣:3.5折
    • 老HRD手把手教你做企业文化(实操版)(第二版)
    •   ( 6526 条评论 )
    • 马松有 /2019-10-08/ 中国法治出版社
    • 本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵,通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描,为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经,配合一些工具模板、小贴士,让广大读者更加清晰地认知企业文化工作,为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥,一本书让企业文化建设全面落地!

    • ¥20.7 ¥59 折扣:3.5折
    • 老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第二版)
    •   ( 2414 条评论 )
    • 杨良王晓云 /2019-11-18/ 中国法治出版社
    • 员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期,其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节,既可以拿来就用,更能帮助HR理解背后的动因,为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。 通过本书,您将学到: 从事员工管理需要哪些技能? 如何通过入职资料审查防控风险? 劳动合同条款应当如何设计? 解除劳动合同时要如何防范风险? 怎样通过导师制进行新员工辅导? 如何操作岗位晋升、轮换、调动? 应如何帮助空降高管空快速融入? 如何合理计算非整月出勤的工资? 税收政策对员工福利有哪些支持? 企业如何处理工伤职工劳动关系? 防范实习生用工风险措施有哪些? 如何规范操作离职面谈、离职交接? 怎样准确计算各类离职的补偿金? 怎样让

    • ¥20.7 ¥59 折扣:3.5折
    • 老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第二版)
    •   ( 1993 条评论 )
    • 杨刚祥胡光敏 /2019-12-02/ 中国法治出版社
    • 本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识,以 文字 图表 模板 的表现形式,全面涵盖岗位管理的各个方面,是一本集作者三十年管理实践之大成之作,意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。 岗位设置的基础原则与理论 岗位在组织结构中的地位与关系 组织机构调整的战略性与前瞻性 业务流程与组织结构的梳理方法 岗位分析中的三大核心内容 基准岗位与分析对象的确定 岗位信息数据的处理技巧 岗位设置表的编写及规范用词 职务说明书编写步骤与要点 岗位评估中常见的困惑与误区 运用评分法对岗位进行评估 岗位评价结果的纠偏方法 提升员工满意度的途径

    • ¥20.7 ¥59 折扣:3.5折
    • 人力资本:企业人力资源开发与管理的超越之道
    •   ( 141 条评论 )
    • (美)托马斯.O.达文波特 /2023-11-01/ 中华工商联合出版社
    • 本书无论在构建将员工视为投资者的概念框架,还是在总结影响员工为双方的利益而投入人力资本的关键因素中,作者都利用他丰富的知识和个人阅历,通过故事、典故和真实案例将晦涩难懂的理论概念诠释得通俗易懂,极大地方便了读者的理解。 具体而言,作者在序言中便开宗明义: 员工并非成本、生产要素或资产。他们是企业的投资者,他们投入人力资本,期待投资回报。 员工即投资者的这一概念意味着管理思维的一个重大转变,使管理方向转变为将员工视为与组织平等合作的关系。

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    • 结果第一 许鸿琴 电子工业出版社,【正版保证】
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    • 许鸿琴 /2013-02-01/ 电子工业出版社
    • “结果”是每个员工应有的执行精神与生存智慧。许鸿琴编著的《结果》为读者详细阐述了“结果”的理念,并提供了如何提高个人及组织执行力的方法与手段。案例新颖幽默,方案切实可行。阅读《结果》能让你顺利找到提高执行力的针对性意见和建议,从而成为“结果”的高效员工。

    • ¥10 ¥45.37 折扣:2.2折
    • 员工招聘与配置 王丽娟 主编 复旦大学出版社【正版书籍】
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    • 王丽娟 主编 /2006-05-01/ 复旦大学出版社
    • 本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理课程教科书。全书包括:章人力资源管理与招聘和甄选、第二章招聘前的准备工作、第三章制定招聘计划、第四章内部招聘和外部招聘、第五章外部甄选、第六章面试、第七章背景调查与体检、第八章录用与招聘评价等内容,每章均有大量案例与思考题,以引导学生把握书中的重点内容,同时增进学生对员工招聘的流程和实务的了解与掌握。本书也适合高等院校经济类、管理类师生作为教材使用,同时也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

    • ¥15 ¥48 折扣:3.1折
    • 选聘精英5步法 (美)阿德勒(Adler,L.)著,张华,朱桦 译 机械工业出版社,【正版保证】
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    • (美)阿德勒(Adler,L.)著,张华,朱桦 译 /2004-06-01/ 机械工业出版社
    • 选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容,一个企业要有效地利用人力资源,发挥人才的作用,很关键的一点就是首先要把好选才关,要科学合理地招聘的人才,提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题,要么找不到合适的人才,要么缺乏有效甄选人才的手段和方法。工作没少做,但是收效不大,企业为寻觅人才付出了不小的代价,如何才能有效地选聘人才,保证选才的质量呢? 《选聘精英5步法》为我们提供了一个新的视角:“如果你想要聘用人才,就应当使用专门为聘用人才而设计的系统,而不用为填补职位空缺而设计的系统。”作者从大量的招聘实践中总结提炼出一套行之有效的选用人才体系和方法,即“选聘精英5步法”。该方法区别于传统的招聘方法,从业绩描述、客观评价、广泛搜寻应聘者、情绪控

    • ¥11 ¥57 折扣:1.9折
    • HR企业人力资源管理师系列图书 岗位分析与招聘管理
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    • 李艳 /2018-06-19/ 中国劳动社会保障出版社
    • 本书从企业岗位分析与招聘工作的实际出发,按照工作流程细述了企业应该如何开展招聘工作,是一本关于招聘工作的实务工具书。全书系统地介绍了人力资源规划、岗位分析、岗位评价、招聘计划管理、招聘渠道管理、简历筛选、面试、员工录用、入职管理、试用与转正共十大工作事项,并且给出了大量可以 拿来即用 的模板。本书适用于企业人力资源管理人员、招聘工作者、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。

    • ¥20.9 ¥59 折扣:3.5折
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