![质量管理入门 （原书第3版） [日]石川馨 刘灯宝 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/12/21/11758108143-1_l.jpg)
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![质量管理入门 （原书第3版） [日]石川馨 刘灯宝 【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/20/11/11758124783-1_l.jpg)
![六西格玛绿带统计分析[美]莱文 著；熊伟 译机械工业出版社9787111220459](http://img3m1.ddimg.cn/57/6/12339045831-1_l.jpg)
中国式5S管理 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持一个干净、明快、舒适的工作环境。 清洁：维持上面3S成果。 素养：每位成员养成良好的习惯，严格遵守规章制度，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全观念，防患于未然。
“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。 《品质精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
本书在解读9004：009的基础上，对标准中涉及到的质量管理八项原则、组织的使命、愿景、战略和核心价值观、关键绩效指标、组织的风险管理、自我评定工具、标杆管理、学习和知识管理、创新等方面进行了详细的论述。
中国式5S管理 整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持一个干净、明快、舒适的工作环境。 清洁：维持上面3S成果。 素养：每位成员养成良好的习惯，严格遵守规章制度，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全观念，防患于未然。
