在对上市企业汤臣倍健长达两年的采访中，作者获得了宝贵的手资料，真实记录和揭密了汤臣倍健独特的经营哲学：诚信赢得世界。19年来，诚信这颗种子，在汤臣倍健精心培植下，发芽、开花并结出了丰硕的“果实”。 全书从谋定膳食营养补充剂、品牌成长、透明工厂、闪耀上市、让别人有利可图、文化血统、经营公益、打造营养品的联合国八个方面，全方位阐述了汤臣倍健人不仅把诚信作为信条，而且把诚信理念贯彻落实到企业方方面面以及合作伙伴、消费者之中。让读者明白：诚信之于企业是根本，是灵魂，做强做大企业始终离不开诚信。

企业的人看别人评论自己很怕评论者过于理想化……文文的文章对企业有评论，有批评，也有忠告，让人觉得实际，可以带来反思。 企业的人看别人评论自己很怕评论者离企业很远……读文文的文章，觉得他离企业很近，知道企业发生了什么事，所以他的一些评论和观点后来实践证明很有道理。 企业的人很希望能看到对企业有见地的分析，很希望中国的理论界和评论家能给企业更多的有用的指导……文文的文章虽然也不能解决这些问题，但他的出发点和角度在字里行间能让人感受到他的善良用意，也在很多层面上触及了这些问题，我觉得是一个很好的开始。 企业的人今天面对很多来自不同方面的不同的目标要求……文文的文章中关注了企业自身健康发展的根本，而这也正是企业可以达成更多目标的条件，这是出于他对企业环境的深入了解。

你现在是否热爱你的工作？ 你是否感受到工作中容易思想懈怠、行为懒惰、敷衍应付、逃避责任…… 也许你已经患上了职场病症：工作被动症、怨五尤人症、见异思迁症！ 怎样才能告别没完没了的牢骚和叹息？怎样才能快乐工作？怎么才能像老板一样行动和思考？怎样才能多一些办法，少一些借口，多一些应对，少一些应付……答案尽在本书中。

笔者就文章的内容，归纳为类。类主要是处理商业伦理中的宏观问题，包括企业的社会责任、企业与社会的关系、企业的跨文化责任、利润与伦理，及市场与道德等。第二类问题集中讨论一些所谓微观伦理问题，所处理的课题主要是关于企业与雇员的伦理关系，包括招聘、解雇、考核及雇员权利等问题。第三类文章的重点是介绍一些企业对商业伦理作正面回应的优良典范、企业伦理醒觉及改革的宝贵经验，以供本地企业借鉴。 严格来说，本书不是一般的学术著作，笔者的本意也非如此。写作之目的，是就商业伦理问题与广大的读者沟通，试图唤起一些关注，提高一些醒觉，及鼓励一些态度与行为的改变。

随着社会经济的迅猛发展，企业管理面临许多新问题，商业伦理对企业管理的重要性也日益突显。但对商业伦理的研究工作却相对滞后。因此本书是一本难得的、带有前瞻性的著作。作者介绍并论述了商业伦理行为的一般理论，勾画了该学科的基本结构，为企业经理提供了一个基本视角和案例分析，有助于经理们分析具体的道德两难问题，进行恰当的决断。

本书以论证企业的伦理本性为理论思考的逻辑起点，揭示了当代企业管理伦理发展的背景与特征，认为企业管理伦理是市场经济下企业不可缺少的价值基础，是其道德化生存的必要条件。经济全球化下的企业管理伦理是以“追求卓越”为主题、东西方互动共融、新观念不断产生的伦理，是功利价值与道义价值相统一、实质理性与工具理性共融、人际伦理与生态伦理并重、普遍伦理与地方智慧相结合的伦理。本书深入阐述了当代企业管理伦理发展的七大走向，即凸显社会责任的新选择、成为好企业公民的新吁求、与生态伦理交融的新逻辑、强调领导者道德的新经验以及以人为本、利益相关者和追求卓越等新观念的出场、道德推理多元化的新现象和企业管理伦理从非正式到正式即规范化的新走向。本书还研究了当代企业管理伦理实现的两大基本方法，即注重“价值驱动

《企业人的道德和修养》是“中华文化大讲堂”书系中华文化与企业管理丛书的本。《企业人的道德和修养》从中国古圣先贤教诲出发，以提高个人的内在修养的原点，在此基础上探讨了一个企业人的成功之道，从而揭示了：成功的真正倚仗是什么？那就是人内在的修养和品行；工作中的幸福是什么？那就是专注力和忘我投入的结果；财富源源不断的原因是什么？那就是一个人美好人格的外化；生命永葆青春的秘诀是什么？那就是不老的服务大众的决心；财富所遵循的法则是什么？那就是大道至简的法则。 《企业人的道德和修养》引用大量古今中外真正成功的企业人，从范蠡到李嘉诚，到稻盛和夫和松下幸之助，深度剖析了他们的成功人生。比如：范蠡“三聚三散”事迹说明了，“财神”的真正含义是散财；李嘉诚的成功事迹说明了，诚信是立业之本；稻盛和夫更

《金钱与良心:彪马总裁和著名心灵大师的管理对话录》主要讲述了，就全球化的世界里，与我们每一个人密切相关却又苦思难解的问题——金钱与良心，古伦神父和约亨·蔡茨进行了一次充满智慧与创意的对话。他们认为企业应该处理好社会责任与经济效益的关系，要对员工充满人性化的关怀，要保护好我们赖以生存的自然环境。换言之，要注意到企业的永续发展。企业若以利润化为目标，而不考虑人与环境的公平、正义，就会在全球市场中逐渐丧失竞争力与影响力。“永续性价值管理”是企业的也是的选择，金钱与良心并不矛盾。他们深信，如果个人也能以这样的价值作为自己事业和生涯规划的基础，那么个人取得成就的同时也为人类的幸福奠定了坚实的基础。

短短150年间，股份公司就从一个微不足道的角色，一跃成为当今具支配力的经济组织形式。今天，股份公司统治着我们的生活。它们决定我们吃什么，看什么，穿什么，在哪工作，做什么。我们被股份公司的文化、符号、意识形态所环绕，无处可逃。它们就像当年的教会或者君主一样，摆出一副一贯正确的、全能上帝的姿态，用辉煌的建筑和精致的陈设来制造自己的光辉形象。它具有人的权利却没有人的道德感，惟利是图、剥削成性。如果它的破坏性行为不受到限制，将危及整个地球生态、人类健康，甚至社会形态，并将导致它自身的崩溃。 为写作本书，作者进行了范围广泛的采访，如美国辉瑞制药的CEO汉克 ·麦金内尔、诺贝尔奖得主弗里德曼、批评家乔姆斯基，从多个视角考察了股份公司作为一种制度，本身所具有的危险性，并提出了改善目前现状的可行方

职场，每个人都必须面对的战场！ 如果你是老板，是不是总觉得员工很难理解你的意图？ 如果你是员工，是不是总觉得老板很难缠？ 这是一个永恒的矛盾，却也是职场生涯最精彩的部分。毋庸置疑，谁掌握了玉言真经，谁就会在这个领域行走自如。《你的老板是狼养的吗》就是一本给你玉言真经的书。 在本书里，作为普通员工的你可以找到与狼一起工作的方式方法，并懂得向狼学习：了解自己的职责，拓展自己的能力，与老板有效沟通、从老板的角度想问题、寻找各式各样的机会…… 在本书里，作为老板的你同样可以看到员工的心理和做事的出发点；了解自己的工作及行为方式会对下属产生什么样的影响；知道如何行动可以让上下级关系更融洽…… 毫无疑问，这必将是一本引起广泛关注的书，希望这本拥有震撼性名字的书，可以为中国的职场

精细化管理在中国已经受到广泛的重视，龚其国编著的《精细化管理三定律》提出精细化管理的三个基本定律，建立了精细化管理的理论基础，并运用大量案例阐述了三个基本规律的应用。三个定律构成了精细化管理的三个层级：程序律——给手工操作过程编制像机器操作一样的程序，并制定标准，使员工严格按程序执行；流程律——减少流程变动，提高流程效率；乌龟律——流程上频繁的小变动比不频繁的大变动效率高。这三个层级逐级进阶，可帮助企业理解管理的本质规律，建立高效的管理体系。《精细化管理三定律》的资料都来自于公开的渠道，很多案例为广大读者所熟悉，本书的目的在于用科学的思维和方法来分析这些案例，向读者介绍精细化管理的基本逻辑：规律决定效率。

企业中的信任危机已经日趋严重。但是越来越多人认为他们愿意为有着良好职业道德的公司服务。然而，在商业环境中，企业和个人的道德问题似乎是抽象和难以把握的。 本书的作者正是解释工作中的道德问题的行家里手。本书提出了一些鲜为人知的见解，同时进行了案例研究，把道德问题提到议事日程中来。同时提出，要拥有好的领导力，要具备好的职业道德。全书最后还提出了一些关于树立职业道德的提示以供检验。