作者以随团指导老师的身份，参加了盛和塾第21届世界大会中国企业家游学团，在回国后*时间完成了本书。吴影博士有着深厚的中国文化和佛法修炼的积淀，对诸如领导力等西方管理学、心理学亦有精深研究。从东西方不同维度的解析观察，使得作者对稻盛经营之道有着更深邃独到的见解。在本书中，既有作者在现场灵光一现的思绪，更有经过深思熟虑的想法。本书以日本八家不同特点的盛和塾企业为案例，对其践行稻盛经营之道进行了深入浅出的解析。透视日本企业，反思中国实践，让本书更真实、更鲜活、更有看头。

在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

从公司的起源以及发展历程探讨公司的模式；从法理角度阐述 公司 的不同形式、不同特点、不同的社会意义。目前，特色鲜明的日式公司、美式公司暴露出的问题越来越多，而未来资本力量减弱、人力优势凸显，哪种公司模式才能更好地适应这个时代？作者岩井克人预言的万众创业时代，并未在日本开启，而是率先在中国登陆。今天的中国，互联网、人工智能、新零售等一批批浪潮下诞生的大中小公司，必须冲破窠臼，找到创新型的公司模式。

面对竞争，面对困难，企业怎样活下去而不是消亡？怎样活得更好？从而有机会成长为一家伟大的公司？我们不妨从这个古老的动物之一 老鼠那里来寻找答案。如果老鼠被赋予足够多的人性，那么我们能够发现，它们身上有着很多当代企业所缺失的生存哲理。

子弹笔记（Bullet Journal）是一款改变全球千万人工作、学习与生活的个人管理工具，集日程表、任务清单、规划簿、日记本的功能于一身。用“· × > 在本书中，作者赖德·卡罗尔分享了自己如何创造子弹笔记，以及自己和全球众多使用者如何利用子弹笔记让人生变得更理想的方法。在飞速发展的互联网时代，子弹笔记能帮助我们更有价值、更有效率地分配有限的时间和精力，引导我们重拾对生活的主动权。

《简化》 95%的人不会用到录像机上90%的功能——因为它们太复杂了 汽车制造商过去要用60个不同的部件才能组装一个汽车顶窗 在有的国家，小企业主为了经商，要应对16000多种法律 如果你有11 件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达39 916 800 种 如果你不满意事物当前如此复杂的状态，使它们影响到你的工作与生活，就会愿意主动做出改变，花更多的时间进行思考，如何设法让事情变得简单。 愈发复杂的现代生活，令我们做事时常常效率低下、挫败感丛生。繁复的工作法则、冗杂的办事程序、成千上万的规则约束，无时无刻不在耗费着我们的精力，甚至使我们的工作与生活一团混乱。 海报： 在《简化》一书中，创新思维大师爱德华·德博诺，将为我们提供“简单”的解决之道。他将教会我们，如何将“简化”的思维法则，成功地融入日常工作与生活之中——为何

本书所谓的智慧是“个人素质”、“用人艺术”和“管理手段”。本书指出：管理者的责任就是引导下属齐心协力，利用有限的资源去完成团体的目标，为组织和社会带来的成果。

唐骏将在本书中告诉你： 1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。 2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制 3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是的商业模式呢？ 4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。 5、中国是应该先救房市还是先救股市？ 6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？ 当今社会，企业界不乏的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其

本书的特点：连锁扩张赢利大揭秘。连锁扩张、持续赢利，必须能成功复制要做到成功复制，必须解决企业的“赢利标准化”的问题《连锁赢利标准化密码》针对连锁扩张持续赢利的核心——店面标准化，分别从人的服务标准化、物的服务标准化和环境服务标准化三方面来详细展开，揭开连锁企业快速扩张、持续赢利的神秘面纱。 可读性强：通俗易懂，避免了纯理论或专业工具的阐述，采用的案例丰富，多为经典分享。 实用性强：首次公开逸马顾问众多实操咨询案例！多个行业的实战案例。分别从人的服务标准化、物的服务标 准化和环境服务标准化等进行详细描述，并以流程、操作规范等为例进行了具体展示。 易学易操作：针对具体流程、操作步骤，《连锁赢利标准化密码》都给出了相应的使用工具表单等，流程、操作规范和操作工具表单相结合，

这是中国连锁选址领域本专门著作，首次公开逸马顾问众多实操咨询案例！ 本书系统阐述了连锁店面选址的各个方面，各个环节；同时，重点突出，对当前大家普遍感到困惑的关键问题进行了详尽的解答。 本书始终将实战作为基本的指导思想，书里所涉及的案例，大部分都是逸马国际集团服务过的客户，方法和策略经时间检验是有效可行的。 本书通俗易懂，图文并茂，表单工具简洁实用，对于一直受困于店面选址的中小连锁企业来说，这是一本难得的指导手册。

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经营之神 稻盛和夫创造了三家世界五百强企业，而阿米巴作为其经典经营手法在中国企业的实践过程中屡遭误解。阳光100置业集团是中国*个成功实践稻盛和夫阿米巴经营的企业，而作者吴影正是将稻盛和夫的经营管理哲学引源至阳光100的发起人。他以亲身经历为蓝本，从阿米巴经营模式的认识误区入手，总结中国企业践行阿米巴经营的误区，提取阿米巴经营模式的实践方法，结合中国企业的实际情况，深入理解稻盛和夫的管理思想，阐述真正具有实用性的的东方经营学，揭示 经营 的真正内涵。

互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？宗毅裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。

本书内容有：一个诱人的“外包”故事揭开第三方物流的；第三方物流：横空出世的经济支注产业；第三方物流来之不易，是“自家人”但不是“摇钱树”；第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流；第三方物流与新经济、电子商务、金融；第三方物流发展经营策略和运作模式；第三方物流的国际现状、经验和趋势；第三方物流的中国实情和发展前景。

简单的语言，平常的文字，如涓涓溪流流入你的心底，让你的推销之路充满阳光和希望。在看倦了那滔滔不绝的销售理论和枯燥乏味的销售法则后，本书中那一幕幕真实的推销故事或许会让你那困惑的心灵豁然开朗，让你那迟迟不前的销售业绩突飞猛进。当然，是否真的如此，还需要你的肯定。那么，请打开书吧！ 使用双手的是劳工，使用双手和头脑是舵手，使用双手、头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手、头脑、心灵再加上双脚的才是推销员。 本书不仅仅是那些正在从事推销工作或准备从事推销工作的人而写的。一个人推销能力的高低，在一程序上决定着他人生成就的大小。

现代社会，开店的人很多，将自己的店铺开成一个生意红火、能赚钱、发展潜力巨大的店铺，是每个开店者的愿望。但愿望不等于现实，很多人欢欢喜喜地开店，却生意惨淡地收场。这说明要想使自己的店铺生意兴隆，在开业前、开业后需要掌握的窍门很多。《手把手教你开家赚钱的旺铺》就从开业前、开业后需要注意的各个方面入手，为那些想要开店或开店后生意不理想的人们提供了一些解决问题的办法，让每个开店的人都能轻轻松松地赚钱。 《手把手教你开家赚钱的旺铺》由林染编著。

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