作者同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。 医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众

本书教你如何转型以求生，如何靠众人的齐心合力达成转型，如何在管理阶层的带头冲锋下追求质量。戴明博士提出了一个新的管理理论架构，指出十四项管理要点（14PointsforManagement）及七种恶疾的疗法，并在书中以丰富的实例——展现他力克质量大敌的毅力与决心。其中，美国制造业及服务业的诸多个案及分析，都将成为产官学界的研究指南。

破解企业数字化谜题 释放企业数字化动力 在数字时代做新卓越企业 在经历了农业经济、工业经济时代后，人类进入数字经济时代。中国正在加快发展数字经济。企业数字化是数字经济发展的微观支撑点，也是数字经济和实体经济深度融合的发力点，推进企业数字化非常重要。对于企业数字化的动因和效果，本书系统而深入地开展了理论研究与实证分析，详细阐释了企业数字化的外部驱动因素、企业数字化的内部驱动因素、企业数字化对资本市场业绩的影响、企业数字化对共同富裕的影响等。 本书对企业数字化理论与实践的探讨，补充了企业数字化动因方面的已有研究，而且丰富了企业数字化效果方面的现有文献。不仅如此，本书基于研究结论，针对企业与政府分别提出了7条建议。本书分为7章，适合对数字经济感兴趣的各类人士阅读。

自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？营销大师在本书中对数以百计的大公司一一具体分析，从产品、营销、财务、运作、前景等许多角度，反复论证了他“准确定位、集中经营”这样一个致企业成功的法则。

大前研一，被誉为“全球五位管理大师”之一、 “日本战略之父”，他最重要的理论涉及战略、全球化以及新经济等众多领域，常常因为大胆预言及惊世之语成为学术界和媒体争相追捧的人物。作为其处女作的《企业参谋》，当之无愧成为大前战略思想最负盛名的代表作品，荣膺“全球50本最有影响力的管理书”之一。 本书是作者在麦肯锡公司的思想备忘录，甫一出版。仅仅日本就售出了 16万册，并迅速成为全球书。本书并没有就西方人眼中的“日本式管理 ”进行深入讨论，而是提出一个全新的观点：日本的成功之处在于其战略思想。也就是说，为发展有效的战略，管理者必须首先获得某一环境下对各影响因素详尽而准确的理解，然后通过联系企业各部分的资源开发出一个整体性的规划，从而形成一个具有竞争力和效率的运作模式。本书“向热切想了解日本