1945年,山姆·沃尔顿在小镇上只有一家“五毛店”的时候,就一刻不停地想法促销:价格永远比别家低20%;请马戏团表演吸引人气,搞大抽奖和各种比赛。46年间,他的促销让营业额一路疯长,一直疯长到500亿美元,沃尔玛成为大零售商;而他最关注的仍然是促销:在每周例会上,会亲自制定一条海滩浴巾的促销方案;与通用电气的杰克·韦尔奇合作、对一种车前灯进行全国大促销。近50年的零售生涯中,山姆·沃尔顿已经将“促销”这招使到出神入化、并上升为他的核心经营哲学:放在桶里卖不出去,就挂到树上试试。一次只考虑一家店、一次只促销一件商品:从主管到店员,必须都参与“单项产品促销竞赛”。无论是谁、无论何时,只要十步之内有一个顾客,就要对他微笑、注视着他的眼睛和他打招呼。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿亲口讲述他一生从商经历中那些不
本书内容基于作者在资产配置行业里积累的经验,跳出单纯的选股策略,而从大类资产配置的角度来介绍战略资产配置策略和战术资产配置策略,并介绍了多个在中国市场上行之有效、收益率稳健的资产配置模型。在本书的后面对目前学术界前沿的在线投资组合理论及其业绩表现进行了介绍和展望。
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。 当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中…… 这是中国商业史上的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、工程师、口碑人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。 小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和把握。 作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部
《魅力的智造:粉丝产品创新法/东方管理前沿丛书》旨在解读粉丝经济时代,特别是移动互联网环境下商业思维的创新方向,性地揭示了顾客心理、产业边界、产品属性、研发智造、营销传播等契合粉丝经济市场竞争的一般规律与方法。
市场经济大潮下,销售已大大超出原来职业的含义,作为销售人员,销售过程中不可避免的需要说服客户,而的销售高手必定也是说服高手。 销售的过程即说服的过程,销售中可运用的战术也是变幻无常,《潜意识销售:让客户在不知不觉中成交》即以人们思想中的“潜意识”为理论基础,从能力、价值观、信念版块展开,形成了一套完整的销售流程与方法。《潜意识销售:让客户在不知不觉中成交》在理论讲解的同时,附有大量销售实例与分析,深入浅出地对潜意识销售进行了全方位的论述和解析,对实际从业者具有极高的指导作用,是销售技巧的另一种新形式。
《零售业品类管理一线实战内参:商品管理实务手册》主要内容包括:精细化管理的时代到来了、品类管理的重要意义、品类角色、怎样确定品类角色、品类指标的制定、按类别制定相应的策略等。
本书包含收银篇、客户服务篇、收货篇的内容,叙述了商场所有进出口管理环节,创造性地将“现金室银行化”的经营理念,导入收银营运理念中,改变目前超市因延续传统的现金处理方式而产生的种种营运局限,建立一套完全符合现代超市营运特点的收银营运体系。本书还以国外零售行业的操作标准为参照系数,对客户服务的内涵与外延、收货营运体系的架构,进行了全新的打造。
门店执行标准为什么不到位? 是员工技能问题?还是门店团队问题?还是督导标准还需优化?…… 督导的目的就是让企业、门店、员工依靠标准在连锁企业平台上共同进步,共同发展,最终实现社会多方共赢! 作为一本督导员的实战指南,本书将帮助督导员和连锁企业高层扫清观念上的迷雾,迅速领悟督导本质,为督导员提供一看就能用的实战经验,帮助督导员解决一个个棘手问题。 观念的一点改变,就能帮助企业前进一大步!在严格督、高效导中,提升门店标准执行力。