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该书从理论篇、政策篇、行业篇、地方篇和技术篇五个维度，系统性地阐述了新质生产力的理论内涵、相关政策、产业发展、区域实施和技术引领，系统分析了当前新质生产力的发展，展望了新质生产力下新技术的发展并提出合理性建议。本书具有三个方面的突出特点： 内容覆盖面更广。系统梳理总结了国内各地区科技创新、产业优化升级以及八大战略性新兴产业、九大未来产业布局，加快形成新质生产力的行业政策和典型做法。 逻辑体系更完整。从新质生产力提出的时代背景和重大战略意义，理论框架、基础和历史逻辑，发展路径和着力点等进行系统论述。 研究梳理有创新。创新性提出 新质技术 这一概念，认为发展新质生产力的关键就是发展 新质技术 ，并从新质技术发展背景与概念内涵、技术基础、面临的机遇和挑战、未来发展趋势和发展建议进行了详细

数据要素已经成为数字经济时代国家高质量发展的战略性、基础性资源和发展新质生产力所必需的新型生产要素。《场景驱动数据要素市场化：新要素、新生态、新动能》一书面向数字中国战略需求和数字经济发展主战场，针对数据要素市场化配置面临的瓶颈问题和痛点难点，基于场景驱动创新理论，遵循 使命牵引 理论指导 场景驱动 方法支撑 实践应用 制度保障 的体系思想和生态逻辑，系统研究场景驱动数据要素市场化配置的新生态、新战略、新机制、新实践和新对策。结合深圳数据交易所、贝壳找房、德生科技、数鑫科技、数据信托、数据银行等典型探索，阐明了场景驱动数据要素市场化配置的实践逻辑，提出 公共 产业 行业 用户 多维、多元场景驱动数据要素市场化配置的场景数据匹配机制和典型实践模式。本书为健全激活数据要素市场化生态、提高数据要

罗伯 威尔逊提供了一份详尽、实用且引人深思的指导方案，旨在协助您的组织在对话式人工智能的汹涌浪潮中稳健前行，并实现数字化转型以达到超自动化的目标。本书详尽阐述了作者在识别陈旧流程和系统方面的经验，并深入探讨了颠覆性的新技术与战略，这些技术和战略能够使组织在竞争中保持数年的领先地位。 本书同样展现了罗布对对话式人工智能将对企业和人类社会产生广泛影响的深入思考，探讨了随着新人工智能技术的采纳而引发的众多伦理问题。书中以易于理解的方式呈现了二十多年来在对话式人工智能领域积累的丰富知识（包括超过两百万小时的测试，超过三千万人次参与的一万多个对话式应用程序），这是一本全面探讨对话式人工智能及其在商业应用中作用的著作。

重磅推荐： 真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。 但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

管理是一种理论，更是思路和方法，而这些都需要管理工具来支撑，需要引进一些基本的、通用的思路和方法。企业和机构的培训也同样需要一套标准化的运作体系和执行准则来进行管理，以期程度地实现培训目标。本书全面、深刻地讲解了如何搭建全面培训体系，既有扎实的理论背景介绍，又有具体的落地实操方法。 本书共分为8章。第1章从认知层面介绍了全面培训体系，帮助读者建立对企业培训的全新认知。第2章介绍了如何以数据为基础做好企业人才需求分析，为搭建全面培训体系指明方向。第3章介绍了全面培训体系的方案设计与规划。第4章介绍了全面培训体系的质量管理与保障。第5章介绍了全面培训体系的 关键时刻 及 6Ds法则 ，以做好培训后的成果转化。第6章介绍了培训效果评估与报告，为培训的持续改善奠定基础。第7章介绍了培训过程中的各种风险

场景驱动创新既是将现有技术、产品、数据和服务应用于特定场景，进而创造更大价值的过程；也是基于未来趋势与愿景需求，凝练科学问题，牵引突破技术瓶颈，开发新技术、新产品、新渠道、新商业模式，乃至开辟新市场和新领域的过程。 《场景驱动创新：数字时代科技强国新范式》一书立足中国式现代化新征程，面向全球数字科技和创新发展前沿，扎根中国领军企业和国家科技创新实践，提出并系统阐述场景驱动创新的理论基础、内涵特征、战略逻辑和实践路径。围绕关键核心技术突破、科技成果转化、人工智能、产业数字化和数据要素等重点议题，选取京东方、三峡、腾讯、用友、众安保险、贝壳找房、小视科技、深圳数据交易所等相关典型实践作批判性梳理探讨。本书为政产学研多元主体把握数字时代科技创新趋势规律，加快实现高水平科技自立自强

创新驱动发展，数字加速创新。《产业数字化转型：打造中国式现代化新引擎》一书聚焦中国式现代化新征程上数字中国和数字经济赋能高质量发展与现代化产业体系建设的新使命新要求，从历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑出发，按照 使命牵引 理论基础 方法策略 科技筑基 组织保障 人才引领 场景实践 的体系逻辑，系统梳理了产业数字化转型的时代背景，理论逻辑，方法论，关键核心技术创新，组织生态建设，人才培养等关键维度，最后选取场景驱动创新理论与产业数字化转型实践相结合的典型案例，梳理重点产业场景驱动数字化转型的典型探索、经验模式和政策实践启示。本书为社会各界聚力加快产业数字化和新型工业化，培育新质生产力，扎实推进高质量发展提供重要的理论、政策和实践参考。

本书强调商业战略的重要性。作者博恩 崔西在接触大量企业后发现，很多公司没有合理的战略计划，只有预算和销售计划、行动计划。因此，他编写本书，根据他的工作经验，总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩 崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法，帮助企业家变得有想法和洞察力，并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。