本书强调商业战略的重要性。作者博恩 崔西在接触大量企业后发现,很多公司没有合理的战略计划,只有预算和销售计划、行动计划。因此,他编写本书,根据他的工作经验,总结出企业应该如何合理地制定战略计划。博恩 崔西认为Z重要的事情是思考。他提出一些关于战略规划方面有力、重要的想法,帮助企业家变得有想法和洞察力,并让他们的行动并取得更好的结果、通过策略性思考和采取行动提高企业的盈利能力、提高产品质量和市场渗透的整体水平。
重磅推荐: 真相往往是灰色的,世界上没有那么多非黑即白。 但是选择一定是非A即B的,没有第三个选项。 很多时候我们无论认知多高,面临的是必须作出决策。所谓黑白决策,并不是对和错、好和坏的决策,因为这太好决策了,而是指两个或多个都可行方案的优势选择。 书中共介绍了六条决策法则,即波士顿决策法则的六大支柱,缺一不可,多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域,以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理,都需要我们具有黑白决策的能力,这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书,你将学会,面对外部挑战时如何做出自身回应,发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密,直接萃取真相的核心,并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色,在你的创业之旅中,它会一直陪伴你,向你揭示创业不同阶段的各种陷阱,让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。
本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。 传统企业战略有 三宗罪 :①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。 新竞争战略对于传统企业战略做了 三改进 :①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略 产品好、赢利多,才是 好战略 ;③将战略落实到企业经营场景,贯彻采用DPO战略过程模型。
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案,通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建 七招 聘好人才、管理好人才,同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例,让读者全方位吸收招聘精华。 通过本书您将学到: 如何赋能招聘抢做业务伙伴? 如何理解企业周期人才特点? 如何掌握人力规划四力模型? 如何科学编制人才发展计划? 职位架构设计如何科学适用? 职位任职资格从哪方面管理? 五公开四依据管理如何操作? 员工绩效评价如何进行管理? 如何有效设计薪酬结构体系? 如何做好薪酬福利市场定位? 企业战略与招聘规划何关系? 怎么做行之有效的人才盘点? 如何有效编制人才招聘计划? 如何有效
本书从培训价值导入,阐述培训对企业人才培养的重要性,总结企业培训中出现的高频痛点和误区,为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例,帮助企业修炼培训内功,夯实资源建设,对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述,引出了新时代培训技术的新方法,为培训管理者带来新的思考和启发。 通过本书您将学到: ● 企业培训误区与挑战为何? ● 企业的培训需求来自哪里? ● 培训需求有哪些调查工具? ● 培训需求有哪些调查方法? ● 培训需求调查有哪些流程? ● 企业培训计划应如何编制? ● 培训准备工作有哪些事项? ● 组织培训有哪些管理步骤? ● 培训效果评估有哪些工具? ● 柯氏四级评估应如何应用? ● 培训评估的实施流程如何? ● 如何设计好培训管理制度? ● 如何做好培训课程的开
的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等,都属于“出主意”之类。 没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利。因此,可以说没有预见就没有一切。 善于总结经验,就是的任务。 我们不要四面出击。四面出击,全国紧张,很不好。我们绝不可树敌太多,必须在一个方面有所让步,有所缓和,集中力量向另一个方面进攻。
本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读,对绩效管理常用的管理工具,特别是OKR管理法进行了深入剖析,提出COSO模型,对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板,如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍,并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。 通过本书您将学到: 如何从价值视角看绩效管理? 绩效管理方法如何识别甄选? 如何认识OKR绩效管理法? 如何构建企业战略绩效蓝图? 如何将战略目标提炼成指标? 如何推进高绩高效的OD管理? VUCA时代下的组织如何变革? 如何设计和管理无边界组织? 如何实现企业流程管理价值? 优秀绩效文化是如何练就的? 绩