品不是，而是动人，视顾客的梦想为永恒追求。 《品战略：揭秘世界品的品牌战略》这部阐述品品牌的经典之作，与品本身一样，是一件世间稀缺的珍品。它出自两位品界的专家之手，一位曾担任数家著名的品公司的首席执行官和首席运营官，另一位是品学术研究的前沿学者和品牌的战略顾问。这两位专家都拥有品行业丰富的从业经验，他们专长互补，为读者揭橥品全球的所有秘密，为什么品让你如此着迷？读完本书你自有答案。 透过专业的视角，你可以在书中自如追溯品的本源，体会品在历史积淀后留存的艺术与工艺价值。 作者在《品战略：揭秘世界品的品牌战略》中总结欧洲品先驱们的成败得失，为读者提供了一个严格的蓝图，揭秘水平的品牌和企业管理的各个细节——品品牌对产品品质的至高追求、品牌价值的开发、经销商的严格把控、颠覆
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径，制定成功战略思路及注意事项，以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实，列举了许多具体的案例，具有极大启发意义，同时书中也对常见的错误进行分析，对企业经营管理人员的参考书，对企业经营管理人员的战略思维能力，战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
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这是一本比较实用的风险管理工具书，主要通过准确解读风险管理系列标准，帮助企业和NPO等组织正确开展风险管理工作。《风险管理标准全解》共分5章。章概述了风险管理标准族的构成和族中各标准的功能定位，第2章解读了Guide 73:2009《风险管理——术语》标准，第3章解读了31000:2009《风险管理——原则与指南》标准，第4章解读了31010:2009《风险管理——风险评估技术》标准，第5章介绍了尚处于WD稿阶段的31004《风险管理——实施指南》，并简单介绍了它可能参考的英国标准——BS31100。 《风险管理标准全解》适合风险管理和内部控制专业的研究者、从业者及对风险管理感兴趣的读者阅读、使用。
企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善是企业进步的根本，流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论，包括建立业务流程持续改进的方法，以全面提升企业的流程管理能力，为企业管理发展指明道路，旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式，运用流程评估的方法和技术解决实际问题。《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。
