时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,
金融是现代经济的核心,中国国有商业业银行处于中国金融业的中心地位,因此,国有商业银行的改革与发展关系到我国的经济稳定和发展。本书分为上下两篇。上篇分析了国有商业银行的制度弊端,提出了国有商业银行制度创新的目标以及实现这一目标的策略。下篇对《新巴塞尔资本协议》的内部评级法及其关键技术进行了研究,建立了符合《新巴塞尔资本协议》和我国实际要求的内部评级方法和体系。 我国国有商业银行正处于关键变革时期,相信本书对读者学习商业银行治理、风险管理等理论知识,具有的指导和帮助作用。书中所提中国商业银行制度创新模式和策略,可供金融管理部门和商业银行工作者参考。
应该如何选择创业方向,避免冲进“红海”九死一生? 应该如何选择创业时间点,避免进入太早或者进入太晚? 应该如何寻找创业合伙人?创始人与合伙人有什么不同? 应该如何快速获得客户,是的途径吗? 应该如何与行业巨头展开竞争?中小企业如何才能在夹缝中生存? 应该如何在“改变”与“坚守”之间寻找平衡点? 应该如何寻找融资?什么样的投资人最适合你? 应该如何带领年轻化的团队?如何培养企业的核心价值观? 应该如何将“互联网思维”融入初创企业当中? ······ 创业路上的难题,答案都在这里。本书以“中国电子商务领域的黄埔军校”出身的33位创业家的成功创业经历为素材,分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题,以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力! 经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,从持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么? 做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。 在成功中预见危机,在危急中发现机遇。严峻的经济形势下,企业要不断发展,每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!
《认证认可制度研究》介绍了:我国的认证认可制度及其发展历史,国际的主要认可组织以及国外的合格评定制度等。在此基础上作者深入地分析了消费者和企业对认证的认知态度,消费者对认证的认知意愿,企业的认证动机等因素,提出了认证认可的监管思路与对策,以进一步完善和发展我国的认证认可制度。《认证认可制度研究》可供认证认可管理人员及认证机构专业人员阅读。
在创新复杂程度不断增加的形势下,企业的创新之路必须从“内循环”转向“内外双循环”,供应链网络的重要性便更加突出。本书以企业所处的供应链网络和企业创新为研究对象,构建多层次直接和间接联系交织的复杂供应链网络,基于关系和结构两个维度,考察供应链网络关系和网络结构对企业创新的影响,并进一步探究其中的作用机制,在丰富供应链网络在公司金融领域的研究成果的同时也揭开了社会网络影响企业创新的“黑箱”。
紧迫感是多变经济形势下的核心生存能力!经济剧变,企业面临危机,变革成为解决危机的关键问题。如何在危机中发现机遇,成功变革自救?我们看到,企业的各种变革措施纷纷出台,从持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。但是到目前为止,在企业界变革失败的概率远远超过了成功的概率。为什么?做得出色的组织无疑都具备一种宝贵的要素紧迫感。真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键,但却没有人发现它。在成功中预见危机,在危急中发现机遇。严峻的经济形势下,企业要不断发展,每个员工都要具有高度的、真实的紧迫感。紧迫感将帮助企业化危机为机遇,使每一个人变被动为主动!
设计思维是当下备受热议、令人着迷的概念之一:以人为本,基于新的便利化方法和空间概念产生创新。本书分为三个部分共14章,部分由两位主编对何为设计思维,设计思维有何潜能,以及如何学习和应用设计思维等进行了介绍;第二部分汇集了来自斯坦福、圣加仑等以及空客等企业的研究者们对于如何将设计思维方法与创业、创新、战略、商业模式、营销管理等相结合来解决问题及创造价值的探索和思考;第三部分从实践者的视角展示了设计思维在西门子中国研究院等的应用,设计思维对产生组织变革的实践价值及其未来导向性。本书通过例证设计思维如何被发展及应用,以期为设计思维在我国的发展提供参考,并借此提升创新水平和竞争力,助力创新人才的培养。