这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红，甚至学生 他们或许只是技术好手，或许有不错的点子 于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多 小 创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐！ 本书内容紧凑，直指核心。读一读，学一学：让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法，轻松获取创业的资源，轻松解决创业的难题，使创业成功的几率更大。

如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝

在人人都是合伙人的大合伙时代，合伙是解决创业和经营问题，结成命运共同体、实现供需一体化的最佳方式。本书创造性地归纳总结出合伙的准确定义，划分出创始合伙、事业合伙、经营合伙、裂变式创业合伙、生态链合伙五种类型，并对多类型合伙内容进行全面系统的解读。合伙就是合与分的艺术和技术，要把实现企业的经营战略、商业模式作为目标，坚持理念互信和资源能力互补，在 共同经营、共担风险、共享收益 基础上构建 分工、分权、分利 的互成机制。

你有创办一家新公司的好主意，然后该怎么做？如何把这个好主意变成成功的企业？《图解创业》所要告诉你的就是：创业的过程其实就像是在解一道方程式，只要你把相关的元素填在合适的位置，就一定能得到令自己满意的答案。史蒂夫？费舍尔、加奈？杜安著的《图解创业(创业可视化操作指南)》充分利用活泼可爱的图形工具，一步步引导你做决策，很终帮你了解自己独特的创业类型、找到适合你的创业之路。 史蒂夫？费舍尔和加奈？杜安汲取他们丰富的经验，为各种类型的新公司提供了应对挑战与机会的专业建议。书中包括配有插图的商业案例，这些案例来自创业孵化公司TechStars、美国风险投资公司500 Startups等公司。作者还对优选40多位企业家进行了深度访谈。通过书中形象生动的路线图，你将知道如何为自己独特的梦想制订成功的商业计划。

从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。

这是一本手把手教你学会创业的经管类图书。本书稿围绕着创业的主题展开具体的论述，没资金不可怕，没经验也不可怕，可怕的是畏畏缩缩不敢往前走的你！本书稿手把手地教你从0到1地学习创业新模式，内容涵盖意识觉醒、选择合适的赛道、寻找志同道合的小伙伴、搭建超级模式、学会各种营销手段等，即使你是新手，在创业前先做好充足的思想准备，胆大心细地去做，必将收获一番不一样的人生阅历，助力你的成功。年龄大了还可以创业吗？可以。没有资金可以创业吗？可以没有工作经验可以创业吗？仍旧可以。本书将告诉你， 零基础、轻资产创业，并不是天方夜谭。创业是一个系统问题，与之相对应，创业者需要的也是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。