绩效管理，是一个能够保证企业或个人波浪式持续改进、螺旋式上升的管理过程。绩效管理的目的，是让管理者在充分了解过去的前提下认识现在，同时能够更好地规划未来。《绩效管理与量化考核从入门到精通》把复杂的绩效管理理念转变成简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让绩效管理变得简单、易操作，有效指导和帮助读者做好绩效管理的实务工作。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》分为9章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识，绩效管理有效实施方法，绩效指标，绩效计划，绩效辅导，绩效评价，绩效反馈，绩效结果应用，VUCA时代绩效管理的方向和趋势。除此之外，本书还有52节HR实操精品课程及40个常见岗位的量化绩效指标库供读者在线学习。 《绩效管理与量化考核从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富
《世界企业管理：理论与实践》什么是世界企业？如何才能成长为世界企业？世界企业管理方式是什么样的？中国企业在管理上如何创新才能成长为世界企业？这既是中国企业需要用自己的创新实践解决的问题，也是中国管理学者进行理论探索需要回答的问题。 《世界企业管理：理论与实践》这本书基于案例研究，归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述企业成长规律的理论框架，将世界企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超yue阶段，阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系。 《世界企业管理：理论与实践》这本书还从企业家精神、组织文化、品牌形象与社会声誉、发展型战略管理等11个方面入手，探讨了世界企业的管理特征；同时，剖析了中国培育世界企业的实践情况。什么是世界企业？如何才能成长为世界企业
