本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中,通过一个个活生生的实际案例,以案说法,清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的,又是如何应用的。 在内容上,本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。 入职管理部分介绍的内容包括:招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。 在职管理部分介绍的内容包括:工作时间认定、认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。 离职管理部分介绍的内容包括:培训服务期、辞职规则、离职后年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。 笔者在书中融入典型案例的处理和演变,让读者不仅了解劳动法律法规的规则,也学习在具体案例处理中怎样把握分寸,平衡法理情的关
阅读本书前请先回答下面两个问题: 工作中,人们平均能表现出自己潜力的百分之几?(通常在40%左右。) 阻止你显露潜能的内部及外部障碍是什么?(归根到底就一点:害怕失败,缺乏自信,自我怀疑和不相信自己。) 你想激发自己和别人的潜力吗?你想帮助自己和他人障碍、建立自信吗?无论是作为上司还是作为下属,也无论是咨询师还是顾客,你都可以从本书得到答案。世界的绩效辅导专家、前赛车冠军约翰?惠特莫尔将告诉你,作为一种有效的咨询方法,一种先进的管理模式,一种待人接物的方式,一种思考的手段,一种生存的状态,辅导尤其是绩效辅导如何帮助你和你的下属实现的业绩。
人是企业资源中核心要素,人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度和作者的亲身工作经历解析了华为光环背后那鲜为人知的答案,系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的实用工具和方法。本书以华为人才发展为主线,围绕华为员工人力资源的五大系统:任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过程行为管理、绩效管理五大系统进行阐述,为企业提供系统的人才与组织发展路径。
《人力资源管理咨询全方案》书将人力资源管理与业务发展有机结合的思路和方法,具有很强的借鉴意义。该书对常见的人力资源管理咨询中的思路、方法、工具和操作步骤进行了系统的总结、呈现,具有很强的操作指导价值。 《人力资源管理咨询全方案》还汇集了大量咨询案例,这些案例都是来自于人力资源管理实践操作的一手资料,具有很强的借鉴意义。《人力资源管理咨询全方案》在讲述每一个操作思路、方法和工具的时候,不仅介绍这些理论知识和操作要领,还附上相关的案例给读者借鉴,这就保证读者可以快速地掌握人力资源管理咨询操作。
本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的创意。这里提供的有效开场与激活技巧,能够使你的课程更活跃,课堂呈现更有魅力。 本书帮助你,让学员全身心地参与培训,用富含创意的破冰开场促进人际合作,在紧张的研讨会上减轻学员压力,激活团队使用从绘画到音乐等各种资源,提高学员的参与度。
本书以成本管控为主旨,梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节,有针对性地提供实操解决方案,从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章,提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展开,梳理用工成本、阐明法律依据,佐以具体案例,律师详细专业分析,最后揭示实操方法,体系清晰明了,便于学习掌握。
《第四届国际学术年会暨年会论文集:全球化时代的高校人力资源管理》收录的论文,是根据 全球化时代的高校人力资源管理 国际学术研讨会上的专家发言和参会代表提交的论文整理而成。论文围绕全球化时代世界一流大学和中国各类高校的师资管理问题展开,对我国高校适应全球化竞争,改变传统人力资源管理模式,增强核心竞争力具有的理论与现实指导意义。本书可供高校管理者和高等教育研究者阅读参考。