《奖励的惩罚》共十二章，前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统，通俗行为主义在我们社会的盛行，以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战，进而提出奖励实际上令人反感。 前两章的论述是哲学思辨，第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据，表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中，我解释了情况为何如此，提出奖励失败的五个关键原因，这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式：表扬。 《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题：雇员的表现、学生的学习、孩子的行为，探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这

《人才学与人才资源开发研究(人才强国研究出版工程)》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。

在《人力资源甄选》的第5版中，我们通过吸纳最近的研究，分析这些研究对于实施甄选计划的指导意义而提供了的知识。这些变化包括甄选适用的法律，更广泛地涉及与小组织甄选这一问题相关的内容，并且考察了在甄选预测工具方面的研究，这些甄选预测工具包括申请表、测验、个性调查表以及就业面试。

《冰鉴》一部纵横中外的人才学教科书，一部关于识人、相人的经典文献，是曾国藩总结自身识人、用人心得而成的一部传世奇书，是曾国藩体察入微、洞悉人心的心法要诀，它因具有极强的实用性、启迪性和借鉴性而受到各界人士的重视和喜爱。《冰鉴》为读者打造一条走近曾国藩的智慧之道，感受他独到的识人、用人策略。 一部真正的智慧经典，不仅可以跨越她所属的领域，而且可以跨越时空！

《重剑无锋（1） 工作在电子行业的工业工程师》共4个大篇章：体系篇、基础篇、改善篇及工作方式篇，各章内容如下：篇共1章《IE应用体系》，讲IE在不同的行业和层面不同的工作内容，IE需要因地制宜第二篇共3章，第二章《产品及工艺》的理论及案例；第三章《设备及人力产能规划》应用方面的理论和案例；第四章《设施布局及物流设计》应用方面的理论和案例。第三篇共3章，《IE改善流程》原则，《人力及设备改善》案例，《持续改善》案例和故事。第四篇共1章《IE工作方式》如何呈现IE价值。另外还附2篇IE职场人士的经验分享，他们的经验与教训对于IE人如何在企业成长有借鉴意义。《重剑无锋（1） 工作在电子行业的工业工程师》提供了在跨国公司里面应用方面的的理论和案例，对IE专业的在校大学生和刚进入IE行业不久的在职者很好的参考借鉴意义，是他

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本书分析了工作分析对人力资源工作的重要性，并详细阐述了开展工作分析的具体步骤，实用性强。适合用作人力资源管理专业本科生、研究生教材，也特别适合人力资源从业人员阅读使用。

《企业员工战略性培训与开发：基于胜任力提升的视角》借鉴已有的研究观点和结论，基于胜任力提升的视角，构建了企业员工战略性培训与开发的研究模型，然后根据这个模型，对企业高层管理者、中层管理者、知识型员工、企业内部团队和企业接班人的战略性培训与开发问题进行了专题讨论。