2021年是元宇宙的元年。堪比大航海时代的大迁徙，人类全面走进数字世界，开辟鸿蒙、创世而生。创造、生活、娱乐，乃至工作的数字时空，是为元宇宙。其中，需要重新思考存在和虚无、肉体和精神、性善和性恶、自我和宇宙的哲学命题，需要不断探索有限和无限、秩序与自由、自治与法治、经济与治理、伦理和文明的边界，需要全面融合区块链、AR、5G、大数据、人工智能、3D引擎等新技术，形成数字创造、数字资产、数字市场、数字货币、数字消费的新模式。元宇宙是 心 的绽放，是 梦 的具象，是 我思故我在 的全息展现。内求于心，外形于物，物物相生，元宇宙成矣。或许，互联网的终极形态就是 元宇宙 。

我们的社会在发生着变迁，新兴科技和商业模式的转变塑造着我们的归属感，强化了人与人之间的责任意识，影响了我们在生活中做决定的过程。本书介绍了新科技对于普惠金融服务的巨大推动，与普惠金融在促进平等和公平发展未来方面的重要做法和美好前景。

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利用数字技术推进政府治理创新已经成为广泛共识并上升为国家战略。元宇宙是基于互联网、大数据、区块链、人工智能以及虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术融合形成的、具有颠覆性影响的应用发展新引擎。 本书系统探讨了元宇宙相关技术在政府管理服务中的应用，提出并定义了政务元宇宙的概念，论述了政务元宇宙的五大核心要素构成和总体架构，并对五大构成体系分别进行了剖析和介绍，后还对政务元宇宙的建设与运营，以及政务元宇宙的发展风险与治理进行了讨论。作为专门讨论政务元宇宙的一本著作，本书尝试从理论和实践上描绘元宇宙时代数字政府建设的基本构架、实现路径及其新愿景。

本书是一本经济管理类图书。ESG是环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Governance）的缩写，是指企业在商业活动中应对环境、社会和治理方面的问题，是一种关注企业环境责任、社会责任、公司治理等非财务因素的可持续发展观。2023年7月19日， 、 发布《关于促进民营经济发展壮大的意见》指出，“探索建立民营企业社会责任评价体系和激励机制”，这进一步助推民营企业ESG评价体系的建立和完善。本报告分为四章，分别阐述了民营上市公司ESG的发展环境与

2000年，美国《时代》周刊预言：2020年世界将进入生物经济时代，革命性的市场投放阶段将在2025年后到来，到21世纪中叶，当生物经济进入成熟阶段时，生物应用技术将渗透到我们生活中许多与生物无关的角落。不久的将来，生物经济创造的价值将l0倍于信息经济。 进入新世纪，美国、英国、德国、法国、日本、印度等国都将生物产业作为抢占新世纪国际经济制高点的战略新兴产业。2007年我国抢占先机首次单独制订生物产业发展规划，提出要进行生物产业结构优化升级，培育一大批创新型中小生物企业，形成10个左右销售收入超100亿元的大型生物企业，重点推进京津冀、长江三角洲、珠江三角洲地区的综合性生物产业基地及若干专业性生物产业基地建设，形成8个产值过500亿元的生物产业基地。产业规模要快速增长，2010年生物产业增加值达到50(10亿元以上。在

本书详细介绍了国际贸易运输、国际货运代理、货运市场分析、集装箱运输、海上货物运输、班轮运输、租船运输、海上货物运输法规、海上运输与国际多式联运等方面的理论与实务，具有基础宽泛、专业突出、实用性强的特点。本书采用了国际货运代理、国际货物运输与海上运输的资料，适应各层次教育及培训的需要。本书可供从事国际货物运输代理专业人员、国际货物运输与海上运输的管理人员与从业人员、物流管理人员有相关专业师生使用或参考。 本书可供从事国际货物运输代理专业人员、国际货物运输与海上运输的管理人员与从业人员、物流管理人员及相关专业师生使用或参考。

本书一共分为十章，主要从用户需求、体验超预期、服务精进、营销变革、粉丝经济、数据化应用、情感连接、精细化管理和门店环境等方面进行了阐述。书中有很多实用的运营新策略和经典案例，对实体店转型升级具有极强的指导意义。

薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 本书从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。 ，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。

2021， 商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司 传统，成为高业绩可持续的未来型公司？ Top咨询公司波士顿（BCG）对 范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合 公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备 高的效率、灵敏度和可持续性。 过去，一个公司 核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借助差异化产品/服务，用规模及效率构建优势； ，仅仅追求增长已经不够了。公司需为所有利益相关方（包括股东、所在社区、市场、社会）带来重大收益；提供 化解决方案和用户体验，具备高韧性及敏捷性（配合精益模式和效率），从而突破传统的增长思维、运营模式和组织架构，顺应商业新趋势， 终实现 。