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随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和优选新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。 本书从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。 本书是靠前靠前本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，为靠前财务
本书位列全球基础管理学教材的，自引进我国以来，深受学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。 3版是版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括： ? 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。 ? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。 ? 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵
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