一直在解决问题的人，永远不可能发现问题。理解“发现问题的思路”，意识到“无知、未知”，就能获得打破“常识之墙”的创意。现阶段，我们往往被“解决问题型”的价值观所支配，在已知的范围内努力解决已经存在的问题。然而，“靠知识量取胜”和“解决既有问题”已不再是我们该努力的课题，发现并定义存在于未知领域内的问题才是我们更应该做的。书中以伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”来做比喻，分析“解决问题型”和“发现问题型”这两种思考方式的不同和特征。指出擅长解决既有问题的人并不擅长发现问题，反之亦然。但是这二者在企业中同时存在，掌握发现问题的思考方式，自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，思考如何活用自己的长处，克服自己的短处，才是关键的。同时，为了更好地在未知领域中发现问题，书中还介绍了三种提升视角
为什么我们会感到自己空有一肚子墨水，可就是倒不出来？ 为什么我们时常苦于灵感枯竭，创意迟迟不出现？ 为什么有人一思考就头痛，完全无法在思考中体会到乐趣？ 这些问题的答案即在于：其实我们并不懂应如何思考。 没有思考力，就无法捕捉一闪的灵感，只能被动等待机会出现。相反，具有思考力的人能够顺藤摸瓜，探寻问题的根源；能够旁逸斜出，从他人眼中的瓦砾中找到黄金，创造世界的产品，破解前人未解的谜题，甚至颠覆人们的生活方式，化不可能成为可能，从思考和创造中体会到丰富而深刻的满足感。 本书的作者即是这样一位机智有趣的怪才，他凭借的思考力，早早地在日本物理学界崭露头角；同时，他轻松游走于不同学科之间，从芜杂的生活和工作中拎出思考的线索，总结出一套思考力训练方法，引爆全日本！ 这
为什么我们会感到自己空有一肚子墨水，可就是倒不出来？ 为什么我们时常苦于灵感枯竭，创意迟迟不出现？ 为什么有人一思考就头痛，完全无法在思考中体会到乐趣？ 这些问题的答案即在于：其实我们并不懂应如何思考。 没有思考力，就无法捕捉一闪的灵感，只能被动等待机会出现。相反，具有思考力的人能够顺藤摸瓜，探寻问题的根源；能够旁逸斜出，从他人眼中的瓦砾中找到黄金，创造世界的产品，破解前人未解的谜题，甚至颠覆人们的生活方式，化不可能成为可能，从思考和创造中体会到丰富而深刻的满足感。 本书的作者即是这样一位机智有趣的怪才，他凭借卓越的思考力，早早地在日本物理学界崭露头角；同时，他轻松游走于不同学科之间，从芜杂的生活和工作中拎出思考的线索，总结出一套思考力训练方法，引爆全日本！
为什么我们会感到自己空有一肚子墨水，可就是倒不出来？ 为什么我们时常苦于灵感枯竭，创意迟迟不出现？ 为什么有人一思考就头痛，完全无法在思考中体会到乐趣？ 这些问题的答案即在于：其实我们并不懂应如何思考。 没有思考力，就无法捕捉一闪的灵感，只能被动等待机会出现。相反，具有思考力的人能够顺藤摸瓜，探寻问题的根源；能够旁逸斜出，从他人眼中的瓦砾中找到黄金，创造世界的产品，破解前人未解的谜题，甚至颠覆人们的生活方式，化不可能成为可能，从思考和创造中体会到丰富而深刻的满足感。 本书的作者即是这样一位机智有趣的怪才，他凭借卓越的思考力，早早地在日本物理学界崭露头角；同时，他轻松游走于不同学科之间，从芜杂的生活和工作中拎出思考的线索，总结出一套思考力训练方法，引爆全日本！
《你其实可以更理智:如何纠正17个被你忽视的思维偏差》用心理学经典实验，揭示了人类的17种认知偏差和逻辑谬误，并提供了一些实用的建议和有效的方法，帮你对大脑作用机制的运作方式有所了解，看清这些陷阱，绕开非理性因素——当你明白了这些认知偏见是如何发生作用、如何迫使你拒绝相信本该相信的东西后，就有可能作出自我调节、远离思维陷阱。而更重要的是，这是一个思考自己的思考的过程。同时，作者大卫·麦克雷尼也思辨性地指出：某些认知偏差和错觉的作用并不总是负面的，它们也会在条件下发挥积极作用。我们的祖先为了在无法避免的恶劣环境中更好地生存，发展出了一些心理免疫机制和修复能力。于是，在人生的重重磨难中，我们学会了改变观察世界的方法，因为这比改变世界容易。所以，和你自己的思维缺陷和解吧，《你其实可以更理
《逻辑思维训练集》按逻辑通识教学要求编写。部分的K式练习是按逻辑通识教学相关内容的教学进度而设计的课堂同步练习；S式练习则按考试题型样式编制，具有的综合性。第2部分的《谈谈学习普通逻辑的方法》与《怎样答好一份普通逻辑考卷》，是对普通逻辑通识教学的学习辅导和应试指南。《逻辑知识综合图表》则是对普通逻辑课程相关知识要点的图表形式的概括。第3部分的四套逻辑试卷（附参考答案），选编自上世纪全国高等教育自学考试普通逻辑课程的题库。第4部分的内容，旨在借助逻辑进行批判性思维能力的训练与测试，由三个板块组成：按全国MBA入学考试逻辑试题样式编选或编写的150道试题（附参考答案），其内容按词项逻辑、命题逻辑、归纳逻辑和论证逻辑的顺序编排；50道语义逻辑试题（附参考答案），之所以单列是因为相对其他内容，语义逻
《管理顾问丛书·决策思维：人人的决策口袋书》使每一位专业经理人都能高效地带领团队做决策，提高整个团队的决策能力，让每一位成员都可以为组织做出的决定，一同力地达到组织与成员共享的目标。同时，这样的决策思维方法，并不限于企业管理决策的范围，在我们每天的日常生活中，包括购物、处理私人事务以及支配我们每天的时间，都同样适用。
《你其实可以更理智:如何纠正17个被你忽视的思维偏差》用心理学经典实验，揭示了人类的17种认知偏差和逻辑谬误，并提供了一些实用的建议和有效的方法，帮你对大脑作用机制的运作方式有所了解，看清这些陷阱，绕开非理性因素——当你明白了这些认知偏见是如何发生作用、如何迫使你拒绝相信本该相信的东西后，就有可能作出自我调节、远离思维陷阱。而更重要的是，这是一个思考自己的思考的过程。同时，作者大卫·麦克雷尼也思辨性地指出：某些认知偏差和错觉的作用并不总是负面的，它们也会在条件下发挥积极作用。我们的祖先为了在无法避免的恶劣环境中更好地生存，发展出了一些心理免疫机制和修复能力。于是，在人生的重重磨难中，我们学会了改变观察世界的方法，因为这比改变世界容易。所以，和你自己的思维缺陷和解吧，《你其实可以更理
《儿童思维发展(第4版)》儿童思维发展是一个引人入胜的研究领域。大家都曾经有过自己的童年，很多人也都有，或者将来来会有自己的孩子。儿童的思维方式却让我们感到既熟悉又陌生。我们曾记得一些自己儿时的思维方式，也对其他小伙伴的思维方式留有印象。
《管理顾问丛书·决策思维：人人的决策口袋书》使每一位专业经理人都能高效地带领团队做决策，提高整个团队的决策能力，让每一位成员都可以为组织做出的决定，一同力地达到组织与成员共享的目标。同时，这样的决策思维方法，并不限于企业管理决策的范围，在我们每天的日常生活中，包括购物、处理私人事务以及支配我们每天的时间，都同样适用。
把握事物变化的规律性，是人们有效处理现实问题的前提。在多变量共变、速变的特点越来越显著的时代，在多变量共变、速变的特点越来越显著的领域，人们处理现实问题时越来越需要“多管齐下”，简单地讲，战略思维方法就是能够更有效地帮助人们寻找“多管齐下”的规律性的思维方法。而传统思维方法则是在变化缓慢的时代和变化缓慢的领域更能有效地发现规律性的思维方法，那时，事物变化的缓慢程度允许人们按照“线性推进”的方法来处理现实问题。 战略思维方法是人类思维方法之一，它有着特殊的使用环境和使用条件。按照逻辑树规则，如果我们不能首先从山外看山的角度厘清各种人类思维方法的特征、程序和规则，那么我们也就无法真正厘清战略思维方法的特征、程序和规则。《战略思维方法》就是在系统研究人类思维方法的基础上来研究战
