这当然不是旧时所理解的兵变，只见刀光闪闪，舰长被囚，绝望的水兵成了不法之徒。这毕竟发生在1944年的美国海军。但是侦讯法庭建议审理这个谋反案，这一事件后来以“凯恩舰谋反案”闻名全军。???这个故事从威利·克依斯讲起，因为事件以他这个人为轴心展开，正像一个保险库存、、的大门靠一个小小的宝石轴承转动一样。
或许你的公司正面；临着这样一个问题：长期以来不理想的工作绩效使你感到困惑。你十分渴望改变现状，就像本书故事里比尔的心情一样。比尔所属的电话服务中心的员工工作绩效一直不理想，他在无意中得到了智者麦克的帮助。麦克在长期的实践中总结出了提高公司员工工作绩效的GAPS策略。在他的引导下，比尔终于得出了解决方案。组织内的各级管理者经常会发现问题，并直接跳到解决方案里去。很多时候，这些方案并不能解决任何问题，这是因为管理者没有找到问题的根本原因。而在这个非常有趣的商业寓言中，美国著名的商业书作家布兰查德将为你展现一个近乎的模式，提供一个无懈可击的思路。你会发现，深究深藏在“现实状况”和“应有水平”之间差距的原因，是打开解决方案的钥匙。我们把这个故事呈现给你，我们相信，每一个公司，不管它提供哪
萧山令（1892-1937），湖南省益阳县（今益阳市赫山区）四方山人，保定陆军军官学校第三期步兵科毕业，国民革命军陆军南京卫戍军宪兵副司令，国民革命军陆军中将（追授）。南京保卫战时兼七大重职——全国宪兵副司令、首都警察厅长、战时南京市长、代理南京警备司令、防空司令、卫戍司令、渡江总指挥。1937年12月13日，南京陷落，他壮烈殉国，为抗战而亡。刘星亮编著的《萧山令》为萧山令的传记小说，着重反映了萧山令在沅江当县长到南京保卫战的十年间从政、从军经历。小说以其任职县长、北伐战争、南京卫戍、南京保卫战中几个时期的所作所为为主线，以其与亲人和朋友相处中的几个生活截面为辅线，反映出他果断干练、重情重义、廉而有威的性格特征和为国为民、公而忘私、视死如归的赤子情怀。
意志力是人类精神领域一个不可分割的组成部分，在我们每个人的生活之中，意志力都发挥着异常重要的作用。著名人际关系学家史蒂芬·柯维博士在其《高效人的七个习惯》一书中，为我们规划了获取成功所需具备的七大良好习惯：积极主动、以始为终、要事第一、考虑双赢、知己知彼、协同合作、自我更新。人们都知道习惯非常重要，我们也可以列出更多的促使一个人成功的良好习惯，但这些习惯到底怎样养成呢？弗兰克·C·哈多克博士在他的这本经典畅销书《意志力训练手册》中解决了这一问题：习惯固然重要，但这些习惯的养成，离不开一个重要的基石：意志力的培养。本书不是一本空洞无物的说教书，而是一本全方位培养人的意志力的手册，它从听觉、视礼堂、味觉、嗅觉、神经、手、韧性、注意力、阅读、思维、记忆、想像等方面一一进行训练指导，达
《现代矿产资源经济学》是继《资源产业经济学》之后，又一本关于资源经济方面的21世纪经济学系列。本科生《矿产资源经济学》揭示矿产资源的基本经济属性，博士生《资源产业经济学》阐述了资源产业化的规律，而《现代矿产资源经济学》为两者架起了一座市场经济的桥梁，使资源-资产-资本的理论和实践得以完善，使矿产资源经济学得以系统化。同时，它与即将出版的《地质资源评价》成为姊妹篇，以资源-资产-资本的学术思想为指导，旨在培养跨学科新型地质经济人才、地质工程人才。 《现代矿产资源经济学》放眼于世界经济一体化，立足于我国矿产资源特点，面向我国社会主义市场经济在矿产资源方面遇到的许多经济学新问题，旨在拓宽学生知识面，培养在市场经济条件下解决矿产资源经济方面问题的能力。 《现代矿产资源经济学》是作者近四十年在
《医药企业管理案例集/全国高等教育医药经管类规划教材》是全国高等教育医药经管类规划教材的骨干课程。本教材有很好的通用性与适用性，医药行业特色明显，较好地满足了医药院校经济管理专业教学与行业内读者的需求。《医药企业管理案例集/全国高等教育医药经管类规划教材》适合医药经管类高等院校教学使用，也适合医药企业培训使用。《医药企业管理案例集/全国高等教育医药经管类规划教材》由茅宁莹牵头，组织了中国药科大学国际医药商学院工商管理教研室的老师和部分企业管理专业研究生参加编写。
全公司品质管理（Company Wide Quality Control，CWQC）现今称为TQM，在日本推行了五十多年，取得非常大的效益；后来推广至全球，众多任务厂积极推动，蔚为世界潮流。因此，管理大师彼得·杜拉克曾预言，日本的全公司品质管理将是永远不会褪色的流行。日本汽车至今仍在推行全公司品质管理，因为全公司品质管理推行到，更衍生出生产方式，在美国、欧洲、台湾地区都纷纷推行生产方式，而且效果卓著。 台湾健峰企管推行全公司品质管理将近有二十年的经验，曾在台湾地区辅导3 000余家企业；1990年进入中国内地后又陆续辅导1000余家企业。在整个历程中，我们深刻感到全公 司品质管理的重要性与必要性。然而，在全公司品质管理的推行过程中，方针管理居于首脑地位，肩负成败责任。方针管理的制定、展开、执行则必须具有实务性，否则难以成功。 杨锦洲
