1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。 在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网 ”的“达尔文雀”。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网 ”的标杆企业。 非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作 中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以,我要非常感谢我所有的访谈对象: 小米科技联合创始人、总裁林斌 小米科技联合创始人、副总裁黎万强 小米科技联合创
《浪潮之巅(第3版)》不是一本科技产业发展历史集,而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非IT人也应该拜读的作品。一个企业的发展与崛起,绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境,都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书,除了讲述科技企业的发展规律,对于华尔街如何左右科技公司,以及金融风暴对科技产业的冲击,也多有着墨。此外,这本书也着力讲述很多尚在普及或将要发生的,比如微博和云计算,以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天,科技的进步和商机是分不开的。诚如作者所言:“人的商业知识和眼光不是天生的,需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践,我认定这样一个规律,就是:科技的发展不是均匀的,而是以浪潮的形式出现。每一个人
本书系统地介绍了Microsoft公司推出的项目规划与项目管理软件——Microsoft Office Project 2003中文版的基本功能和实际案例实用应用技巧。全书共分11章,分别介绍了项目管理软件Project2003的基本功能和操作方法,创建项目计划,建立项目中的任务关系,企业资源管理,企业任务管理,企业项目数据管理,企业项目时间管理,企业邮件管理,定制Microsoft Project 2003项目环境,企业财务管理,企业网络管理系统报表等内容。 本书内容丰富,结构清晰,操作步骤简洁,实用性强,适合从事项目规划和管理以及办公自动化工作的相关人员使用。
“互联网+”对中国企业意味着什么?难道只是简单的行业或者企业互联网化吗?“互联网+”的核心是什么?百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。 《破局 传统行业拥抱互联网+之策略与法则》着重讲述的是企业商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链。这也是决定“互联网+传统行业”能否成功的关键所在。本书语言流畅清晰,逻辑严密,案例选取既有代表性,又具有实操指导意义。尤其对那些想要在互联网+领域内做出创新的企业作用非常大。
Scrum作为一种敏捷项目管理方法,是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具,是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书,我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事,其中有经验,也有教训。全书共3部分,由9章5个附录组成。~3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法,并介绍某些企业的应对之策。第6~9章提供了解决某些棘手问题的技巧。 本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用,是一本具有重要实践意义的指导书。
《程序员面试逻辑题解析》共分为3个部分。部分从有趣且锻炼头脑的谜题入手,继而给出解题思路和详细答案,更有“热身问题”给大家提供充分的思考空间。第二部分综合了不同类型的谜题,如数独、调度问题及概率题等。神秘的第三部分带领大家不断历险,开动脑筋,解决大量密码及银行账户等方面的问题。几十道简洁的小谜题不仅充分锻炼了我们的思维方式,更为提高面试成功率奠定了基础。 《程序员面试逻辑题解析》不仅适合程序员阅读,更是谜题爱好者的饕餮盛宴。
《量化:大数据时代的企业管理》是大数据时代企业进行量化管理的成功指南。首先简要介绍了量化分析工具与其他改进工具的联系,接着重点阐述了量化分析体系的构成,全面介绍了量化分析这一改善组织、提升业绩的强大工具,旨在帮助读者更加系统、科学地制定和完善自己的量化分析体系,挖掘数据背后的价值,真正将数据用于企业业绩的提升。《量化:大数据时代的企业管理》适用于所有致力于改善组织、提升业绩的数据分析项目经理、数据分析师。
本书主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。部分是案例,介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。全书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知,包括:项目经理应具备的决策意识与决策能力;项目计划制订与管控的常用方法;如何使用IT 系统管控成本;项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法;如何正确处理与用户、同事的关系;项目经理在系统上线前后需要履行的职责;如何看待与完善项目绩效考核;如何建立与改进系统运维体系。第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面,包括性格、潜质与职业观;工作能力;项目管理工具与工作习惯;职业规划。
本书介绍了企业如何面对大数据时代数据量庞大、增长迅猛、种类多样的现实境况,阐述了由数据驱动,以客户为中心,帮助企业获取商业洞察力,并且将之转化为执行力,创造商业价值的方法,帮助企业在当今数据驱动的市场中更好地生存和获得竞争优势。书中介绍的是一种利用数据和数据分析来驱动竞争优势的敏捷方法,一个用于分析能力、成熟度和敏捷度的新模型。无论是建立下一代数字化战略,搭建数据实验来探索深度神经网络,还是对访问自己公司的KPI加以控制,本书都非常有参考价值。 本书是为各类商业专业人士编写的。企业中任何与数据收集、分析和应用有关的角色都可以阅读本书,不只是高级技术人员和数据科学家,还包括业务用户以及任何在职位描述中有“分析师”字样的专业人士。
蜻蜓是昆虫中的“飞行之王”,它飞行能力极强,速度快,能悬停,转向自如。蜻蜓是依靠四只独特的翅膀实现其飞行能力的;这四只翅膀协调配合,能够产生匪夷所思的效果。《蜻蜓效应:运用社会化媒体的制胜秘诀》将利用社会化媒体驱动变革的4大核心要素:专注、赢得关注、吸引人们参与和采取行动,形象地比喻为蜻蜓的翅膀,由此提出了“蜻蜓效应”的理论。 本书包含了很多栩栩如生的原始案例和研究分析,通过真实的示例揭示了如何利用社会化媒体的“蜻蜓效应”,确立目标,吸引受众,让充满爱心的广大民众紧紧团结起来,发动一场席卷全球的运动去解决社会问题,从而给我们的社会和生活带来不可思议和美好的变化。通过详细阐述蜻蜓的“四只翅膀”的效用,以及如何在社会化媒体实践中把握关键因素,发挥其效用,作者勾勒出了一幅美丽的图画,