强有力的问题是你强大的同盟，能够直达问题核心，挖掘出人们内心深处真实的情感。以一种睿智、出其不意的方式释放伟大问题的力量！ 在本书中，你将遇见形形色色的人物，并学会提出： 一个力挽狂澜的问题； 一个站在对方角度去平息其怒火的问题； 一个老板期待你问的与他们想让你问的问题； 一个能让会议迅速回归正题的问题； 一个能够挽回婚姻的问题； 一个能改变你朋友或同事生活的问题； 一个能赢得彼此信任和理解，迅速改善关系的问题； 一个表现出你很在乎并迅速打开话题的问题。 强有力的问题之所以如此重要，是因为它能让你以一种蕴含着富有深刻见解答案的方式去问那些发人深省的问题，能够帮助你建立起稳固的人际关系，获得新的商机，并能够影响他人。
本书从劳动合同的建立、履行、变更到终止解除的整个流程入手，针对劳动者在职场中可能遇到的法律问题，分别从现行法律规定、仲裁审判实践、问题解决实操技巧等维度进行讲解，从每一个职场人关注的热点、难点出发，深度解析劳动法实务问题，提供以实操为落点的劳动纠纷解决方案。本书可以弥补职场人在与公司HR、法务沟通时的短板，在入职、调岗、裁员、离职谈判等环节中更大程度维护自身权益，也可以作为企业HR、法务人员的日常参考工具书。
现代人的精神危机大都来源于无法正确认识自己，给自己定的目标都是别人说的，想做的事都是别人期望他做的。认识自己是我们走向成熟的开始，而对自己认识的完成，体现在对自我的接受上。 自洽 是 三观 中涉及 自我 这一部分的解读，是心理活动的基石。 这本书探讨的正是年轻人面对选择、处理自我与外部关系时积极向内探求的思考路径，为读者提供一个与众不同的看待世界的视角，告诉读者如何做到与内心的冲突和谐相处。
找不到工作？觉得工作没意思？不知道要不要换个工作？你的烦恼来自被工作的外表所惑，被困在认知的牢笼里。重要的不是找工作，而是找事做 找到你感兴趣、有天赋，还能带来社会成就感的事做。 著名经济学家何帆以其独有的大局观，帮你把脉时代变动，直击职场本质，用高屋建瓴的宏观分析，走南闯北的实地调研，以及大量新鲜故事，激活你的行动方案，帮你扫清职场烦恼，找准自我价值，既有深度，也有温度。何帆教授还与Boss直聘研究团队联手，基于对真实求职场景和大量案例的观察，帮你掌握就业市场的全新动态。 时代浮沉，善泳者胜。带走这本书，找到你的洞察和行动。
作者道破了一个职场现象：人们虽然具备完成大多数任务所需的知识储备，却常常没能取得令人满意的工作成就。这背后隐藏的原因是人们在工作中往往遵照环境指示和要求来开展行动，受工作环境和个人内在因素的干扰，个人潜能无法得到发掘和展现。 对此，作者提出了独到的 内在游戏 心智模式，不仅阐明了内外因素如何干扰职场人实现表现，还提供了促进学习、提高绩效的具体方法 认清自己想要展现自我的欲望，有意识地指导自己去培养专注和思考能力，做出自主选择，从而限度地少受工作环境中压力因素的干扰，改变人与工作的关系。 本书将改变我们对工作的认知，帮助职场人找到在工作中有效提升自我、享受工作自由的方式，让工作为我们服务。
不论你是领导者，还是走在通往领导者之路上的潜在领导者，抑或是安心过自己小日子的普通人，幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。 本书以 幸福领导力 为主题，以积极心理学之父马丁 塞利格曼的PERMA模型为理论基础，融合积极心理学、领导力等多学科知识，提出了以 一基五柱 为特征的幸福领导力框架结构： 一基 ：自我性格优势和美德（了解自己的性格特点，扬长避短，与团队成员建立良好的关系）； 五柱 ：积极情绪（在不同场景中保持良好的情绪，有效地激励、赋能和引领他人）、投入（专心致志，适度忙碌，享受工作的福流）、人际关系（保持沟通，展示诚信，尊重他人，接受反馈，打造个人影响力）、意义（有梦想，善于学习，让团队成员感觉工作有价值、有意义）、成就（提高个人影响力，利用社会资源来帮助团队有效地创造价值）。 同
邢军是一位能力超群的领导，作为一名跨国公司全球高管，她长年行走于中西文化之间，有着丰富的职场经验，信奉 勤奋自律者无敌 的她，在职场与生活中践行着自己的座右铭。《决战职场：跨国公司总裁邢军给你的贴心忠告》是职场过来人写的一本职场完全手册，干货满满，力求以拨云见日为宗旨，不仅接地气，更直奔职场的热点与痛点。全书分 职点迷津 识人职道 品牌职造 求职必得 人间职得 五个部分，职场人关心的时间管理、自我提升、人际关系、技能学习、情绪控制等问题，在本书中你都可找到答案。
个体在裁员风潮下如何破局？ 如何避免无效 内卷 和 躺平 ？ 如何克服职场中的 社交恐惧症 ？ 如何破解大行其道的 成功学 误导？ 如何顺利达成做好的职业规划？ 当今社会充斥着不确定性， 黑天鹅 乱飞， 灰犀牛 乱跑，职场人士同样因复杂社会情境陷入迷茫与焦虑。过去人们针对旧环境总结出的简单规律、职场守则早已无法匹配今日所需，基于此，这本书通过复杂思维这一重要思维工具，结合学术观点、历史事实和时事热点，层层分析职场问题，剖析个人和组织发展的底层逻辑，通过8大原则给出切实可行的实践方案，帮助职场人士打造多维竞争力。 作者认为，复杂思维是一个看待万事万物的哲学视角，将其运用在职场中，可帮助读者在拥抱不确定性的基础上，正确地看待关系、人脉、圈子，以应对环境变化，适应组织发展，发挥自身能力，用好手中资源，找
上班拿工资，这好像是天经地义的事情，但是对于 工资从哪里来 的问题，许多人却未必理解得那么深刻。本书从六个方面深入剖析了决定工资的基本要素，即：工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系，为我们找到了工资的真正来源，也指出了提高工资的途径，从而使我们可以高效地工作，与企业实现共赢。
本书从心理学的角度破解我们在成长路上的各种异常古怪的行为心理、生活劣习、障碍我们发展和成功的坏习惯，并提成了各种应对之道，有系统有步骤地让每一个人都能找到成长与成功的具体方法。本书指引你认清世界、认识自我、改变自我、成就自我。读一读，悟一悟，你的观念、心理、命运，或许将从此改变！
·想让老板另眼相看，每天上班更快乐…这可能吗?? ·除了会做事，更要会“说话”，你才能步步高升！? ·你常觉得自己与上司不对盘吗？? ·不管你怎么做，上司就是不满意，不是挑三拣四，就是下达一些让人疲于奔命的不可能任务，当你努力寻求解答时，却总是碰来一鼻子灰，令人不禁感叹，眼前的主管莫非是老天派来折磨你的“魔鬼”？? 仔细观察上述问题的症结，会发现员工与主管之间的问题，多数不是发生在“做”，而是发生在“沟通”上。?沟通达人王介安凝聚十年演讲口语培训经验、累积上千成功案例，教你如何“换位思考”，这样做就能和主管成为工作上的好伙伴。?
作为全球知名的咨询公司，麦肯锡拥有大量的客户，且涉及行业广泛，面对的问题和项目也错综复杂。即便如此，麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题，其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天，要摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀，无论是职场员工还是企业管理者，都能够从中获益，依照麦肯锡的指导，成为自己的 咨询顾问 。
随着市场环境的变化，专业能力与情商能力如同一对翅膀，对职场人士而言，唯有同时提升这两个方面才能让职业梦想成为现实。职场人士要想快速提升情商能力，不仅需要完整而系统的工具和方法论的指导，更需要大量现实案例的支撑。通过呈现现实中比较典型的因情商能力不同造成结果不同的场景，看到高情商处理关系和解决问题的终端状态，这样的学习可迁移性高，行为转化的落地性强，有助于个人情商能力的提升。《职场精英的情商法则》围绕加拿大MHS（国际知名测评机构）情商测评工具EQ-i2.0的五大维度和15个子维度展开论述，结合版权课程 职场精英的情商法则 的授课内容，聚焦职场人士常见的挑战性问题。每个子维度都通关相关案例引入，对情商的概念、情商能力高低的表现、情商对工作的影响以及情商具体的发展策略等进行诠释。作者基于其大量的
不论你是领导者，还是走在通往领导者之路上的潜在领导者，抑或是安心过自己小日子的普通人，幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。 本书以 幸福领导力 为主题，以积极心理学之父马丁 塞利格曼的PERMA模型为理论基础，融合积极心理学、领导力等多学科知识，提出了以 一基五柱 为特征的幸福领导力框架结构： 一基 ：自我性格优势和美德（了解自己的性格特点，扬长避短，与团队成员建立良好的关系）； 五柱 ：积极情绪（在不同场景中保持良好的情绪，有效地激励、赋能和引领他人）、投入（专心致志，适度忙碌，享受工作的福流）、人际关系（保持沟通，展示诚信，尊重他人，接受反馈，打造个人影响力）、意义（有梦想，善于学习，让团队成员感觉工作有价值、有意义）、成就（提高个人影响力，利用社会资源来帮助团队有效地创造价值）。
《长冈贤明的思考》是日本二手商店风潮引领者、Long-life Design（长效设计）提倡者、回归 日式造物 原点的设计师长冈贤明，将自己在二手设计商店D DEPARTMENT初创期（2000-2005）的诸多灵感、日常感悟汇集而成的日记精选集。 在2000-2005这六年间，长冈贤明一边以设计师的身份工作，一边又忙于二手店的创业。从一个独立工作的设计师，到需要带领团队奋力奔跑的公司领导者，他在日记中展开了对这一重要职业生涯转变的深入思考。什么样的设计才称得上对公众有益的设计？如何找到人人都想回购的二手商品？公司*想要怎样的员工？产品设计师、消费者、商家之间关系为何？ 在这本书中，有能让你深思的启发，能改变你对工作、公司、设计，以及人际交往的看法。
起点低，如何改良简历，漂亮逆袭？ 遇到挫折，怎样精进自我，弯道超车？ 打造个人品牌，哪些细节决定成败？ 作为世界500强高管，跻身埃森哲全球法律部管委会的中国人，本书作者出身平凡，少年时代跟随家人从福建移居香港，在社会底层挣扎，靠自身努力并依循正确路径终改变命运。 他在书中现身说法，回顾了自己从半工半读、经常挂科濒临辍学的境地，逆袭为高级律师的经历，着眼困扰年轻人的成长难题，坦诚分享如果你资质普通、资源有限，如何突破 先天 局限；在持续变化的时代，有哪些不变的原则和方法，能帮助你突破职场天花板，实现终身学习与成长。
我们一致认为，共识是好的。无论是在董事会的会议室中和政府的礼堂里，还是在陪审团席上和街角的酒吧里，我们都认为达成一致意见很重要。但遗憾的是，尽管群体的智慧可能是回答琐碎问题的一个好办法，但真理并不像我们以为的那样民主。为了和谐与凝聚力，群体决策通常不会质疑群体成员广泛认可的假设。一致意见可能会导致灾难性的后果：机组人员因不敢发表意见而导致飞机坠毁；手术团队误以为默许就代表正确，结果犯下致命错误。我们打着友谊的旗号，欣然接受愚蠢的想法。更糟糕的是，我们惩罚那些拒绝接受共识的人。 在《异议的力量》一书中，社会学家查兰 奈米斯指出，我们可以通过鼓励异议来做出更好的决策。异议促使我们质疑现状，重新思考先入为主的观念。当持异议者挑战多数派意见时，就会敦促多数派围绕问题的各个方面搜寻信
你是否会有这样的时候？ 明明是一个很简单的问题，但是想破脑袋也找不到破解的方法。这种问题的出现往往是因为采用了一贯的思维方式，而没有考虑去换个角度想问题。如何跳出固有的思维模式，尝试新的思考方法，是需要不断地去学习和开发的。当你跳出了这个固有的 怪圈 ，也许就会获得意想不到的结果！
