销售人员的世界似乎很艰难,当你不断被拒绝,你的客户不再接你的电话时,你很容易感到沮丧。这又会导致你错误的思维模式开始滋生,看着注定完不成的工作清单和销售指标,只能无奈地迎接注定的下一次的失败 但问题总比方法多,销售大师马克 亨特将其在职业生涯中不断总结的销售精髓思想与技能都融入到了本书,指导作为销售人员的你勤于思考,从以下日常的销售微习惯入手,逐渐养成正确的销售思维与习惯,才能不断助力你去挑战一个个不可能完成的销售任务 : ?将周一早上作为跟进客户的时间; ?了解抓住一周时间的10项指导方针; ?排除环境噪声!不要让前面一个糟糕的结果影响了下一个; ?培养领导力,用影响带动销售; ?把销售当成一种生活方式; ?明确自己的长期目标; ?不执着于取悦客户,而要去帮客户实现增值。 总之,思维决定销量。销
《财报思维:写给忙碌者的财报学习书》通过对财务报表由浅至深、由框架至细微、由数字至业务的讲解,让读者脱离枯燥的财务数字和专业术语,轻松学习财务报表,将财务报表变成自己的管理工具。 本书内容分为五大部分,共十五章。一部分(第1~3章):主要讲述财报初步体验及如何开始 学习财报;第二部分(第4~10章):主要讲解如何认识财报,以及财报的常见项目;第三部分(第 11~13章):主要讲解如何读懂财报,透过五大报表分析指标及杜邦分析法等充分理解财报整体逻辑; 第四部分(第14章):主要讲解如何看透业务,包括销售收款、采购付款、生产费用和投融资等;第五部分(第15章):主要讲解如何通过财报信息掌控全局。 本书不仅能让管理者轻松理解财务的复杂逻辑,而且能通过数字发现业务执行的问题和隐患, 找到管理线
商业文案是能把产品卖出去的创意文字。会写文案,意味着你不仅具备与销售相关的商业思维能力,还具备用文字辅助思考的能力,有这两项能力的加持,你将有机会取得事业的成功。本书将帮助你走上商业文案高手之路。 不同于其他商业文案写作教程,本书以用户为导向,针对商业文案写作新手的需求与痛点,致力于用 核心写作技巧 案例拆解 实践练习 的方式,拆解创作一篇爆款商业文案的思维、方法和路径。 本书共12章,主要介绍了产品卖点的提炼方法,文案素材的收集方法,文案撰写策略的制定方法,文案的标题、开头、结尾、故事、金句的撰写方法,提高转化率的排版方法,并基于销售的底层逻辑,总结了引导写作方法、文案自检方法和数据分析方法。 本书适合想要提高商业文案写作水平的人学习,也适合想要学习网络营销方法的人阅读。
为什么精英都是Excel控 这个企划案能带来多少收益? 当上司这么问,你能够立刻回答吗? 数字力,是商务精英的***能力。而Excel正是展现、提升个人数字力,以及用数字沟通、说服、决策的极佳工具。了解并掌握财经界 大摩 的神人级Excel技巧,就能达成 一目了然、零失误、高效率 的目标,建立以数字思考和沟通的模式,于此Excel就不只是一种作业工具,而是能够提升商业决策力的工作利器。 本书不仅浓缩了作者超人气Excel讲座的精华,还整理出曾经参与讲座的商业精英们特别推荐的内容,不教繁复的功能,只告诉你更好的做法。 为什么精英都是PPT控 这本书的目标是帮助商务人士 快速制作出能够驱动他人、无须说明的PPT 。为了实现这个目标,本书分为12章,全面覆盖了从思维方式、前期准备、实际制作到后期的资料分发、演示说明等所有与PPT制作相
本书通过对财务报表由浅至深、由框架至细微、由数字至业务的讲解,让读者脱离枯燥的财务数字和专业术语,轻松学习财务报表,将财务报表变成自己的管理工具。本书内容分为五大部分,共十五章。一部分(~3章):主要
《财报思维:写给忙碌者的财报学习书》通过对财务报表由浅至深、由框架至细微、由数字至业务的讲解,让读者脱离枯燥的财务数字和专业术语,轻松学习财务报表,将财务报表变成自己的管理工具。 本书内容分为五大部分,共十五章。一部分( ~3章):主要讲述财报初步体验及如何开始 学习财报;第二部分(第4~10章):主要讲解如何认识财报,以及财报的常见项目;第三部分(第 11~13章):主要讲解如何读懂财报,透过五大报表分析指标及杜邦分析法等充分理解财报整体逻辑; 第四部分( 4章):主要讲解如何看透业务,包括销售收款、采购付款、生产费用和投融资等;第五部分( 5章):主要讲解如何通过财报信息掌控全局。 本书不仅能让管理者轻松理解财务的复杂逻辑,而且能通过数字发现业务执行的问题和隐患, 找到管理线索。本书
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《你的团队需要一个会讲故事的人》 讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说: 我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常