n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

为什么有人在很短时间内，就能轻松地获得大量财富，而更多人辛辛苦苦一辈子，仅仅能够解决温饱？因为那些迅速获得财富的人，洞悉了商业、经济、社会的运行规律。也因此洞悉了财富增长的内在规律。 通过本书，掌握价值规律，看懂趋势，把握机遇，成为命运的主人。

一个长得像“荷兰木偶”、出门喜欢戴着白手套、胳肢窝里夹着鹦鹉头伞柄的伞、不停吸鼻子的年轻女子。 她古怪，爱发脾气，自大而又高傲，一点都不和蔼可亲反而 自恋。对孩子们，她严厉不说，还整天一副气呼呼的样子，回答问题不是爱搭不理，就是一顿冷嘲热讽。但是她随着风而来，了解孩子的内心需求，满足孩子奇怪的愿望，带着孩子走进神秘而奇幻的魔法世界，她就是玛丽·波平斯阿姨。 玛丽阿姨可能是天底下每一个孩子都梦想拥有的一位保姆了。 本书为其中一册。 这是仲夏节的一个奇妙夜晚，连空气中也弥漫着一种神秘的味道……天上的星星都降落到了人间嬉戏，而过着一成不变生活的普通人们，也都能在这 找到自己曾经失去的东西。这个故事会让你联想起莎翁的名剧，也会让你回忆起自己小时候那些望着遥远星空冒出的一串

营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。营销的本质是洞察需求，而需求从哪里来？答案是从冲突中来。 需要和想要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的，男人和女人是有冲突的……这些都是冲突。因为冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。 冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就是把市场营销的需求搞清楚了。互联网重新定义了营销，仅仅依靠定位细分市场已经难以获得消费者的认可，利用消费者的冲突进行营销将成为当下营销的重要方法论。本书是叶茂中近三十年的营销心得，它告诉你：在营销越来越失效的时代，如何利用消费者的冲突进行有效的营销。

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。 如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。 合伙人要发挥作用必须借助于的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。 股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心很脆弱之处。 本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，为中国企业量身打造的永续发展之道！带你破除西方管理盲点，厘清经营本质，提升组织领导之道。 创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。 在书中，施振荣不留一手，娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的王道信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了王道六面向价值总账论的使用方法，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。 翻开本书，带你发现共创价值的时代新商道。

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”。

《把一招练成绝招》作者在佛罗伦萨文化之行中，透过对许多艺术品及其时代精神的思考，融合自己多年中西文化精神与企业管理的融合，而得出现代企业管理的五大精进之道：向乔托学“精深”，向达·芬奇学“精微”，向米开朗基罗学“精壮”，向拉斐尔学“精密”，向伽利略学“精准”。 《把一招练成绝招(当管理学遇上文艺复兴大师)》作者刘顺仁深入聚焦于人文价值和绩效实践并重的管理之道，深刻阐述“惟精惟一”如何能成为企业基业长青与个人迈向很好的方法。作者通过本书告诉读者，精于一件事，比通晓百件事成功的几率都要高。

《管理学基础》共两大模块八个项目，模块一为管理概述，包括管理与管理系统、管理思想与理论的发展、管理的前提与本质三个项目；模块二为管理职能，包括计划、组织、领导、控制、创新五个项目。《管理学基础》重点突出了以下特点： 1．《管理学基础》的编写是在对经济管理类专业应用型人才应具备的素质、能力和知识结构系统研究的基础上进行的，能更好地适应应用型人才培养对管理学知识的要求； 2．《管理学基础》在一些理论较深的章节配置了图表、案例以帮助理解，具有生活和时代气息，注重以人为本； 3．《管理学基础》在编写中充分考虑了实用性； 4．为了教学的需要，《管理学基础》力求探索一种集讲、读、研、练于一体的模式，以尽可能适应教师精讲、学生多练的教学方式的需要。

简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间，找到一条直线的理性管理方式，就是要寻找很直接、有效的方式，来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率，着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题，帮助企业减负增效，倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好，问题就复杂，就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂，化繁为简，避免复杂；建立一个很好、简单、高效、健康的运行机制。

的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。任何企业都可以建立一套表格管理系统，上至管理层，下至基层员工，都以表格为红线，全面优化工作流程，形成有机的效用整体。本书以企业各部门各岗位所需的工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督考核等关键环节为依据，帮助企业建立一套规范化的表格管理体系，让管理者做到“事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用”，为管理者厘清管理目标，强调结果导向。本书是一本简洁实用的全员增效工具书，适合企业各级管理人士阅读使用。

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网 科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把 5 年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。本书适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

《颜值时代的工匠精神：从微观视角看供给侧改革》：“颜值”意味着从时尚到美的深化与升华，“工匠精神”代表从数量到品质的敬业与专业，而“微观供给侧改革”是从企业到个人的自我完善与自我提高。 这并不是一本赶时髦的喧嚣之作，而是一本严肃、认真的行业书、商业书、管理书、哲理书。本书从微观视角系统地解析了中国颜值经济的新常态，重点从当下的颜值经济及其需求侧变化、供给侧变革、高端品牌建设、供给侧新平台建设等方面，阐述了颜值市场的领导哲学、品牌建设、管理、营销、组织发展和变革、品牌附加值、产业优化升级等内容。 自2015年12月“供给侧改革”议题提出之后，谈供给侧改革的书很快就出了很多，但是所有这方面的书都是从宏观层面来谈各种问题的，而本书则是到目前为止本从微观（组织、企业、品牌和个人）视角来看供给

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网 科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把 5 年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。本书适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。 德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。” 管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： （1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 （4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 （5）他知道增进沟通的重要性；他有选择

关于人工智能即将大规模蚕食人们工作岗位的讨论一直是热门话题。在机遇与挑战并存之时，职场人士在担忧、焦虑、迷茫，工作是否会被取代。“新工匠精神”恰逢其时，应运而生。付守永著的《新工匠精神(人工智能挑战下如何成为稀缺人才)(精)》从缘起、内涵、态度、方法、践行等角度深入阐述“新工匠精神”，帮助职场人士在人工智能时代提升自己的工作思路，树立新劳动观，体现人才稀缺价值。本书可作为企业员工提升自身修养的参考用书。

制造业霸主地位之争正在轰轰烈烈地上演，第四次工业革命就此拉开帷幕。这场革命中，充当先锋的是德国。德国工业界与政府步调一致，从“互联网工程”开始起步。印度虎视眈眈，试图“后来者居上”。由IT巨头主导的美国则伺机而动，而另一方面，以制造业大国自居的日本却在保持原地踏步的状态。工业革命的旋风将所有企业卷入其中，开始从根本上颠覆全球产业结构。

本书共分为六个部分，分别是行政人员的定位、行政管理的定义、行政费 用成本控制与效率提升、如何让你在行政管理中更专业化、如何成为一名 的行政管理者、行政管理未来发展。 “工作认知 工作心态 工作目标 工作模板 工作流程 工具表单 案例分析 职业发展方向”构成了本书的八大模块。本书语言通俗质朴，案例源于现实工 作，具有很强的实战性、实用性、操作性、工具性，是一本易知、易懂、好看、 好读的行政管理书籍。