组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。

在这个10周年纪念版本中，肯和马克直击促使领导者成功的核心。新晋的年轻主管黛比为管理的事情苦恼，急切地想让她的导师告诉自己“领导者的秘密是什么”。导师的回答——的领导者服务——令黛比迷惑，但之后导师揭示了领导者成功的5个基本方面：展望未来，鼓励参与、培育发展，持续更新，关注结果、重视关系，融入价值。新版本中包括领导力自我评估，因此读者可以评估一下自己的服务程度和哪些方面还需改进。作者也增加了常见问题解答部分，以便读者更快地将SERVE模型应用到现实世界中。本书实用性、可读性强，以一种易于理解和实践的形式分享了肯和马克关于领导力方面的智慧和见解。读过本书并将其作为指南的人及其组织都将从中受益。

《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的开创者和奠基人埃德加·沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化，以及如何更有效地进行

在《向海豹突击队学领导力在不确定的世界中谋划确定的未来》中，埃德海纳重新定义了21世纪的成功领导力。他用激励人心的故事告诉我们如何在顺境和逆境中领导高绩效团队。他认为，所有人都是和追随者。必须诚实和坦率，他们必须利用有限的信息和资源做出尽可能明智的决定。必须教育、培训和培养他们的下属，让他们能够在缺席的情况下履行的责任，甚至在必要时替代。事事亲力亲为的注定要失败。n埃德告诉我们，在领导他人时，采取先发制人的心态能将恐惧和逆境转化为勇气和行动。指导精神十分重要，没有指导精神，你不但会受困于易变、不确定、复杂和模糊的环境，还可能遭遇不幸，或者受到错误的“固有形象”的误导。n必须谦逊，优先考虑他人。“谦逊不是自卑，而是少考虑自己。”不要用权力压制你的下属，不要做得过火，始终将他们的需要

领导力开发活动应该是持续的、即时更新的，因此在第1分册的基础上，《培训师资源库系列丛书：领导力开发的50种活动（第2分册）》围绕领导力的核心主题进行扩展，介绍了另外50种领导力开发活动，这些活动分类为4个主题：打好基础并激励下属、做真实的自己、树立榜样、呈现*好的自己，介绍每个活动时都包括了目的、课堂人数、估计时间、培训方法、材料、设备与用品、教室布置、说明、培训师笔记。活动中使用各种道具、类比、比喻等方法，生动活泼、参与性强，能够让学员有身临其境的感觉，深刻掌握各项领导力技能。

在当今这个讲究人际沟通的时代，沟通力是你迈向赢家之路的关键利器。真正成功的人往往是那些熟谙沟通技巧，知道说什么和怎么说，知道如何在沟通交流过程中体现效率、策略及说服力的人！本书里面针对不同的沟通情境，给出了有效的沟通策略。通过对话来直言敏感、困难的话题，化解高难度谈话，加强人际关系。一句话打入对方内心，让一切尽在掌握之中。

首席创新官作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手，已经被国际上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。 本书力求理论和实践相结合，内容上构建了完整的首席创新官知识体系；提炼了创新管理实践中的各种原则、策略和流程；总结了大量创新管理实践先行者的经验。本书让读者既了解如何具体推动创新发展，又懂得其背后的支撑理论和逻辑，对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的领导者大有裨益，也为当前我国企业的创新驱动提供了一条现实路径。

歆、翟志新著的《蝶变：新经理炼成记》主要围绕着主人公罗锦文在晋升经理后出现的各种各样的问题展开。上司的期望、员工的不满、其他部门的不配合、推卸责任以及面临的供应商的问题，如何有效选拔员工，如何管理团队，如何激励员工，如何让大家团结一致，把工作组变成自己的团队，面临的种种问题逼迫着小罗快速成长，很后化茧成蝶变成一名真正合格的经理。