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本书将心理学依附理论延伸出的安全基地理论运用到领导力研究中，三位作者通过大量的访问和研究，总结出了安全基地领导者的特征，即提供关爱的基础上给予挑战所需要的鼓舞和能量。全书通过真实的案例和练习方法介绍了如何成为自己的安全基地，成为他人的安全基地，以及组织如何成为员工的安全基地。本书适合广大企业和其他组织领导者及管理者阅读。
领导力是各个公司、组织发展道路上的永恒主题之一。领导力领域的资历专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔在多年的创业实践和领导力培训生涯中深入思考此问题，总结出了与领导力优劣相关的若干方面，并深入浅出地逐一进行了分析和详述。 所有成功的组织都基于以下3个关键优势： 清楚地知道组织的方向以及如何达成目标。 和团队成员都具有一心为自己和他人做出有益贡献的能力。 具有尽一切力量实现良好结果的共同愿望。 当这3个关键优势其中之一或者一个以上的因素被忽略或者落后的时候，领导力鸿沟就会产生。 为了跨越这一鸿沟，保罗和兰迪提出的建议是回归领导力的基础：领导力的五根支柱。 靠前根支柱：目标定型化。 第二根支柱：商业计划与人生的平衡。 第三根支柱：激情与渴望。 第四根支柱：自信与忠诚。 第五根支柱：承诺与责任。 从这一坚实
《领导力》是一本不同寻常的书。与其说它是关于领导别人的“定论”，不如说它是在“抛砖引玉”—邀请读者思考对每一个人而言领导之路意味着什么。其核心是，举凡教练,教师,企业高管,社群组织负责人,非营利性组织负责人,政治家等组织负责人希望探讨激励,影响或领导别人的人，此书对他们都大有裨益。《领导力》一书探讨了领导力的基本要素。正如作者加里·伯尼森界定的那样：目标,战略,人力资源,考核与监控,激励与授权,奖励与赞赏,预测,导航,沟通,倾听和学习—所有这些都可以归结为领导。相对于转换思考模式和领导模式等左脑方法，作者更专注于发挥右脑的功能，如情感联络,同情,谦逊,管理自己等。在《领导力》一书中，读者将会读到许多励志故事,浅显易懂的比喻,寓有启迪的练习,令人回味的意象，这些都将让读者停驻，吸引他们，促其反省。
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