20岁不到就创办公司，与世界 企业、产品争锋，他用自己的创意不断创造 的价值。《出众（人生进阶的技术）》是华裔青年企业家黄铁峰作品。他结合自身的成长经历，告诉年轻人，如何抛掉无聊的人生剧本，应该在哪些方面做出改变， 大限度发挥自己的价值：让别人记住你给他人留下积极正面的印象建立自己的品牌学习的法门联系重要的人选择投资人与搭档正确看待竞争者……黄铁锋将自己的成功经验一一列出，并指出，通过学习与改变，你也可以做到出类拔萃， 他人， 行业，成就一番事业，开创非凡人生。
我国国有企业领导体制中的委托代理关系，是政 企关系的重要内容和组成部分。在我国国有企业中， 国家(政府)与国有企业领导者之间构成了委托代理关 系，但在同样的经济体制和政治体制条件下，我国国 有企业领导体制又存在着多种委托代理模式，形成了 差异化的委托代理关系，各种委托代理关系各具特色 。王智丰*的《国有企业领导体制中的差异化委托代 理研究》正是从委托代理理论的视角，借助我国当前 的政治、经济和社会环境，对地方国有企业领导体制 机制进行探索，并提出重构国有企业领导体制的委托 代理关系。本书在研究提出的观点和结论等方面，都 表现出强烈的时代性、科学性和可操作性。
究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感，成就下属也是成就领导者自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。 《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程，全书分为三个部分共9章内容，聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者zui重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题，但
《领导科学基础（第二版）》以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为*终归宿来编写。 《领导科学基础（第二版）》具体内容包括：领导概论、领导观念与领导原则、领导体制、领导素质、领导作风、领导决策、领导用人、领导监督、领导方法、领导艺术、领导激励、领导绩效。
《领导科学基础(第2版)》以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为终归宿来编写。具体内容包括：领导概论、领导观念与领导原则、领导体制、领导素质、领导作风、领导决策、领导用人、领导监督、领导方法、领导艺术、领导激励、领导绩效。
本书是一本体系完整、强调学术和实践结合并追踪研究前沿的领导学教材。全书共分三篇：什么是领导、领导什么样、怎样做领导，从概念到实践，从基础到提升，全面系统地介绍了领导的基本概念、领导的特质与风格，以及领导该做些什么和怎样去做。 本书具有鲜明的特色： ?开创性地引入西方分布式领导的观点，为读者学*学提供了理论基础。 ?强调领导学的文化背景，突出中国式领导的独特性与重要性。 ?注重实践导向，精心编选了大量案例，且大部分是本土案例。 ?注重科学性和严谨性，设置 学者说 专栏，介绍领导学国际前沿研究型论文。 第2版做了大幅更新，紧跟管理界的*实践和理念，对案例、学者说和部分内容进行了完善和补充，希望能够为读者提供更加有益的知识和信息。 本书适合用作高校领导学相关课程教材，也适合用作从业人员培训
本书是一本有关领导的教材，旨在帮助读者 好地理解领导并构建有关领导的基本模型。虽然实践中的领导现象多种多样，但领导的本质从来没有改变。 本书明确地将领导定义为 与被 在一个环境下发生的影响关系。基于这样的定义，本书简明又着重地介绍了领导系统的四个基本要素： 、被 、影响以及领导环境。本书特别强调，对领导的认识和实践，需要从系统的观点出发，只有这样，无论是个体还是组织才能 有效地优化和提升领导效能。 本书适合大中专院校工商管理以及相关专业的本科生、研究生作为领导学课程的教材或参考书。同时，本书所提供的简易明了的模型也适合工商企业界的各级 系统思考、实践和提升领导力，也可以作为工商企业内部相关主题培训的讲义或参考书。
