![开放空间引导技术 集思广益解决冲突达成共识实现自组织的高效方法（第3版）(修订本 [美]Harriso](http://img3m3.ddimg.cn/80/29/11770376093-1_l.jpg)
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本书是组织管理专业的一本基础性教科书，总体上分为三个部分。靠前部分包括靠前章到第五章，阐述了经济学方法应用于组织管理的基础理论，包括组织经济学的含义、市场和组织的运行机制、不同类型的市场协调机制的信息需求、不同信息设定条件下博弈者的行为特征等。第二部分包括第六章到第十二章，阐述了组织管理的理论和方法，包括行为理论、代理理论、交易成本理论、产业组织理论和博弈论、组织演化理论等。第三部分包括第十三章到第十五章，阐述了组织管理理论的应用，包括并购中的信息不对称问题、混合组织形式、公司治理问题等。
![开放空间引导技术 集思广益解决冲突达成共识实现自组织的高效方法 （第3版） (修订本 [美] 【正版保证】](http://img3m5.ddimg.cn/65/16/11793530495-1_l.jpg)
![开放空间引导技术 集思广益解决冲突达成共识实现自组织的高效方法 （第3版） (修订本 [美] 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/0/20/11770364133-1_l.jpg)
![知识社群：将个体知识融汇成集体智慧[美]埃蒂纳·温格（Etienne Wenger）；理查德·麦克德马；威廉姆 M．施](http://img3m1.ddimg.cn/35/14/11980681451-1_l.jpg)
如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧？如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思？如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂？管理者们可以从这本书中找到答案。 哈佛大学心理学家戴维·珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题，即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此，珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为，只有拥有组织智能的团队，才能够解决组织的协作问题，才能建立一支高效、协作的团队。 在本书中，珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话，提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时，组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例，系统阐释了先进有效的组织沟通模型，即圆桌模型。并提出了割草机悖论
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