![零秒思考 像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二](http://img3m2.ddimg.cn/41/20/11772897782-1_l.jpg)
![零秒思考 像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二](http://img3m2.ddimg.cn/89/35/11772891692-1_l.jpg)
![数字化决策 [美]文卡·文卡查曼](http://img3m3.ddimg.cn/24/23/11769958653-1_l.jpg)
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![数字化决策 [美]文卡·文卡查曼 【正版】](http://img3m0.ddimg.cn/17/1/11778683120-1_l.jpg)
![零秒思考 像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 【正版】](http://img3m3.ddimg.cn/87/6/11769931293-1_l.jpg)
![直觉:我们为什么无从推理，却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版】](http://img3m6.ddimg.cn/30/0/11704602126-1_l.jpg)
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
![直觉:我们为什么无从推理，却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版】](http://img3m4.ddimg.cn/62/9/11469829994-1_l.jpg)
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
![直觉:我们为什么无从推理，却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版】](http://img3m6.ddimg.cn/69/8/11682929976-1_l.jpg)
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循，便可以训练和提高。 作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔·罗伯托是美国品质的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学很好教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，很终做出很好的决策。
本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生，通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨，促成决策或方案上的共识，从而推进行动与协同，促进企业经营目标的达成。 全书共分为四个部分，前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术，第四部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用。 本书既可以作为企业管理者的阅读指南，也可以作为企业培训师和咨询顾问的参考用书。
