本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。 本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。

关于决策和解决问题，领导力大师约翰 阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰 阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。

《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个优选风险、企业开展BIM应用的靠前个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入。本书可供工程建设企业和项目决策管理者参考使用。

任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’，才能‘大多数’。”“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。

你是否经常为晚餐吃什么而发愁？ 你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰？ 你是否对一道数学难题毫无头绪？ 你是否试图拯救婚姻却不知所措？ 问题呈现的面貌千差万别，我们虽然不能以相同的方式思考以上问题，但是我们可以培养解决问题的思维模式。 作者基于认知心理学和问题解决理论，凝结了多年的研究成果，对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素，以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外，作者针对以上话题，提供了大量的可行性建议和有意思的案例，帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式，从而提高自我解决问题和处理问题的能力。 无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人，还是想提高问题解决能力的人，《超级问题解决术如何

为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗?泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出 决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的 优决策》中提出，政府应该 “助推”民众做出 优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预时必须注意不能限制民众的选择自由。该书影响深远，美国政府和英国政府在制定政策时都应用了助推的思想和方法。

为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗?泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出 决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的 优决策》中提出，政府应该 “助推”民众做出 优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预时必须注意不能限制民众的选择自由。该书影响深远，美国政府和英国政府在制定政策时都应用了助推的思想和方法。

纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源？

本书系统地介绍了以统计方法为 基础 的经济预测与决策的方法论原理及其应用。内容包括三个部分：一是经济预测与决策的方法论原则等综合性理论问题；二是定性预测、回归预测、确定性时间序列的趋势和周期预测、马尔可夫链和随机时间序列两类随机过程的分析预测；三是风险型决策方法，有常规决策方法、利用补充信息的贝叶斯决策方法，风险的度量及其在风险型决策中的应用。

为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗?泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出 决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的 优决策》中提出，政府应该 “助推”民众做出 优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预时必须注意不能限制民众的选择自由。该书影响深远，美国政府和英国政府在制定政策时都应用了助推的思想和方法。