《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个优选风险、企业开展BIM应用的靠前个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过程中不走错路、少走弯路、减少时间和资源投入。本书可供工程建设企业和项目决策管理者参考使用。

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本书是山东省人民政府研究室系统部分研究人员赴德培训考察形成的调研报告，还组织翻译整理了相关材料，撰写的关于智库建设的调研成果报告。收录了《赴德智库建设与决策咨询研究方法培训报告》、《山东省新型城镇化德国培训班总结报告》等总报告，以及全省政府研究室系统赴德国培训团学员撰写的个人报告，共20万余字。围绕智库建设和经济社会发展重点难点问题，学习和借鉴国外先进经验和研究方法，并结合山东实际提出了政策建议。

你是否经常为晚餐吃什么而发愁？ 你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰？ 你是否对一道数学难题毫无头绪？ 你是否试图拯救婚姻却不知所措？ 问题呈现的面貌千差万别，我们虽然不能以相同的方式思考以上问题，但是我们可以培养解决问题的思维模式。 作者基于认知心理学和问题解决理论，凝结了多年的研究成果，对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素，以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外，作者针对以上话题，提供了大量的可行性建议和有意思的案例，帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式，从而提高自我解决问题和处理问题的能力。 无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人，还是想提高问题解决能力的人，《超级问题解决术如何

本书系统地介绍了以统计方法为 基础 的经济预测与决策的方法论原理及其应用。内容包括三个部分：一是经济预测与决策的方法论原则等综合性理论问题；二是定性预测、回归预测、确定性时间序列的趋势和周期预测、马尔可夫链和随机时间序列两类随机过程的分析预测；三是风险型决策方法，有常规决策方法、利用补充信息的贝叶斯决策方法，风险的度量及其在风险型决策中的应用。

为了自身利益，人们会一直采取理性行为吗?泰勒和桑斯坦并不相信这一点。他们认为，一些心理因素会阻碍人们做出 决策。2008年，两人在合著的《助推：如何做出有关健康、财富和幸福的 优决策》中提出，政府应该 “助推”民众做出 优决策，包括饮食习惯、健康、财务等方面。他们认为，由于助推能够显著改变人们的行为，因此在进行干预时必须注意不能限制民众的选择自由。该书影响深远，美国政府和英国政府在制定政策时都应用了助推的思想和方法。

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