《如何打造10倍优势小团队》 从密林深处的美国海豹突击队指挥部,到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台,再到美国发展速度快的消费品公司,奥尔登 米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是,他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法,奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟,并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\ 在本书中,奥尔登 米尔斯结合自己的传奇经历,将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队,就应该给团队配置核心引擎,即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来,你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。 《如何打造10人以下高效小团队》 下属总是不能按时完成任务,主管能够为他做些什么?如何传达指令,才能让下属积极行
有些人只是名义上的管理者,而有些人是激励者。名义上的管理者或许身居要职,而激励者能够鼓舞他人。激励者拥有的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些激励者,不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。 在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。 翻开本书,看斯涅克为你揭开成为激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及很终成为一名很好的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
贝尔宾的团队角色理论,已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队:成败启示录》的延续,这本《团队角色:在工作中的应用》(原书第2版)提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响,从而有助于培养卓有成效的管理者,提升组织效率。第2版依据版推出以来的新的实践案例,进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验,回答了这些年来新出现的一些疑问。
《名家手把手教你管理现金流》由全国著名财会、审计、财税专家贺志东担任主编,现金管理的主要目的,是在保证企业生产经营所需现金的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的利息收入。一方面现金管理力求做到保证企业生产经营对现金的需求,另一方面尽量缩减企业闲置现金数量,提高资金收益率。现金为王的理财观念,已经渗透到企业营运的每一个环节,利润良好却无现金流的企业,可能会陷入支付不能的危机。本书内容涉及现金及其管理,现金预算,现金流分析,货币资金的内控与审计,现金流量表的阅读、审计、分析,现金流量管理等现金流管理的各个方面和环节,全面系统,条理清晰、查检便捷、案例丰富,具有极强的操作性、实用性,适用广大企业管理者及财务、会计、内部审计等财税人士阅读。
2015年3月5日,国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告时提出了“工匠精神”的概念,并在全社会引起了强烈反响。所谓“工匠精神”(“匠人精神”),就是指匠人对自己的产品精雕细琢的精神理念,其内涵就是精益求精,注重细节,严谨专注,精致专一,而这种精神恰恰是当今浮躁的社会中各行各业都普遍缺乏的。正因为这样,在如今的移动互联网的时代,我们比以往更需要匠人精神、更呼唤匠人精神的回归。本书便是基于这种渴望和需求应运而生,按照总理“培育精益求精的工匠精神”的要求的指引,传承央视纪录片《大国工匠》的精神内涵,探索和分析“匠人精神”的内蕴及其组成部分,解密匠人的匠心与精品是如何千锤百炼而成的。本书内容丰富、充实,大量震撼人心的匠人故事将使读者获得心灵的洗礼和智慧的启发。研
《合作的力量》主要向读者介绍群体工作方面的研究成果和理论,研究表明,通过训练和说明,将具有技巧性的知识运用到实际情况中,可以有效提高群体工作效率。 本书讨论了群体历史和群体动力、体验式学习的本质、群体目标、群体内沟通、领导力、权力使用、决策、争论和创造力等等,以上这些概念是群体合作的理论基石;在应用层面,作者则关注价值多元化、合作学习、咨询小组、团队发展和训练等。通过理论和实践的结合,是向读者介绍有关有效群体如何形成的相关理论和研究发现,同时向读者介绍将这些知识应用于实践所需的技能。
本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及很终成为一名很好的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
人人都应有一种兴趣或爱好,以丰富心灵,为生活添加滋味!我们有权利也有能力让自己的人生充实,过得满意。 不管你的爱好是园艺、举重还是阅读,你都能获益匪浅。去做一些让自己成长、给自己充电的事情吧,多为自己花点时间,你不仅工作更有效率,生活中的其他方面也能做得更好。本书针对广大员工的实际,围绕培养良好的兴趣和爱好的主题,对员工们如何培养良好的兴趣和爱好,充实自己的人生做了全面的阐述和解读,告诉你如何遵从内心的直觉、兴趣,过得有趣而有意义!