本书以餐饮店长打造 团队必须使用的关键管理技术为蓝本，以餐饮店长的真实痛点为主线，包含25个专题技术，力求覆盖餐饮店长打造 团队过程中会遇到的重点管理场景，真正助力餐饮店长打好基础，修炼好一招一式的基本功。

管严了走人，管松了没业绩？ 老员工没动力，新员工没能力？ 内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？ 企业文化怎样塑造才落地不虚？ 团队管理 *简单也*困难，所有问题都落脚于一个点 人心齐 ！唯有人心齐的才是团队，人心不齐的只能是乌合之众。 上海交通大学总裁班授课老师，普华永道、IBM咨询师透露10年跨国管理咨询内训精华，打造具有大局意识、协作精神的 人心齐 团队。 结构：球队还是军队？ 招人：意愿还是技能？ 考核：KPI还是OKR？ 目标：创新还是执行？ 方式：亲和还是权威？ 团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队，是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。

《合作的力量》主要向读者介绍群体工作方面的研究成果和理论，研究表明，通过训练和说明，将具有技巧性的知识运用到实际情况中，可以有效提高群体工作效率。 本书讨论了群体历史和群体动力、体验式学习的本质、群体目标、群体内沟通、领导力、权力使用、决策、争论和创造力等等，以上这些概念是群体合作的理论基石；在应用层面，作者则关注价值多元化、合作学习、咨询小组、团队发展和训练等。通过理论和实践的结合，是向读者介绍有关有效群体如何形成的相关理论和研究发现，同时向读者介绍将这些知识应用于实践所需的技能。

每个团队都需要管理，每个管理者都希望把团队带好，但是如何识人、如何管人，如何让员工融人团队，如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行，如何成就自己的权力和威严，这都是需要加强学习的。 《管理三要：识人 管人 用人》从识人、管人、用人三个方面深人阐述了管理之道，教会管理者甄选企业需要的人才的技巧，提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验，希望能够帮助管理者突破管理瓶颈，踏上更高一级的管理台阶。

对于一个销售团队来说，销售主管就是将，主管能力的高低决定整个销售团队的战斗力，也决定了你的销售业绩好坏。但毕竟一个人的能力再强也是有限的，只有充分挥团队的力量，才能在同业竞争力占得先机，取得靠前，赢得

随着工业4.0时代的到来，以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益管理提高生产现场管理效率，以保证生产高效地进行。《精益企业之现场管理实战（图解版）》围绕企业生产现场管理这一核心，从生产现场管理的基本内容、人员管理、现场设备与工装管理、物料控制、质量控制以及安全管理等多个方面对生产现场管理的方法及细节作出了详细的讲解，给出了有效的执行对策。同时，本书也针对特定问题给出了案例、范本，以供读者参考。因此，本书能够为读者提供切实可行的方法指导。《精益企业之现场管理实战（图解版）》适合在企业中从事生产现场管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。

元数据是关于数据的数据，我们身边的一切信息和资源都可以用元数据来描述。元数据会从资源中抽取用来说明其特征和内容的结构化数据，用于组织、管理、保存、检索信息和资源。虽然我们看不见元数据的存在，但它却无时无刻不伴随我们左右，搜集我们的信息，管理我们的世界。我们平时所津津乐道的大数据，也是基于元数据来计算的。 这本书梳理了元数据的发展历史、元数据的类型与应用，是科普元数据的一本书。它使我们看到，互联网发展得越来越快，元数据的格式也越来越多，人们对它的操作要求也越来越高。“斯诺登事件”之后，更多人开始关心元数据的使用方法与保护措施，因为它直接关系着个人、企业和组织的隐私。 这本书也结合了元数据领域的前沿趋势，告诉我们利用元数据可以为大数据平台绘制数据地图，对数据平台进行监控……可做的

由周志燕翻译的《不懂整理术，你怎么带团队》一书是作者日本武藏野企业CEO小山升，总结自己在经营靠前线得到的管理要诀，提出专门针对中小企业的独特经营妙方，注重通过公司的日常整理培养员工的向心力和创造力，从而实现众多小企业扭亏为盈。作者用很平实的语言和真实的案例，向读者讲述了整理术的管理就去及这种方法的优点。