无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展了自组织团队的相关理论，也在一定程度上丰富了团队创造力的相关研究。无论是对自组织创新研究者还是企业的实践者，本书的理论研究与案例都有借鉴价值。
“你好，是劳伦斯吗？”电话那头问道，“我是史蒂夫?乔布斯。几年前，我在杂志上看到过你的照片。那时候我就在想：总有一天，我们会一起共事的。” 一通毫无征兆的电话，开启了一段神奇之旅。 亏损500万美元、员工周薪要靠乔布斯支付、没有发展空间、迪士尼说了算，要把这样的皮克斯弄上市简直就是天方夜谭。然而，乔布斯就在这种局面下向本书作者劳伦斯·利维抛出了绣球。 尽管关于皮克斯充满传奇色彩的创意和制片历程，人们已经写过很多，但本书要从另一个不同角度看待皮克斯。在作者看来，皮克斯之所以能成功，要得益于它的战略规划和业务布局。皮克斯的辉煌更像是地壳板块相互挤压的结果，创新压力只是其中一个“板块”，其他“板块”则承受着现实世界的生存压力：筹集资金、卖电影票、提升制片速度，等等。 如何让一个空有天才团队却
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