从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登 米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\ 在本书中，奥尔登 米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈，对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是：将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定，却无法更进一步，从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队，不仅能够让成员个体发挥出自身*的优势，同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队，以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述，透过简明直观的诊断方法，从中发现团队建设的有效途径，使得团队不断强大，为企业创造良好的效益。

在本书中，曾仕强教授不仅分析了如何带队伍，同时指明了如何扮演好团队中的不同角色。他从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者可以互相支撑、良性互动。 本书轻松幽默，在阐述团队管理之外，又将领导、干部和员工的游戏规则娓娓道来，指导人们扮演好自己在团队中的角色，在复杂的团队关系中游刃有余。可以说，本书既是中国团队管理的经典，又是中国人为人处世的指南。

本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法包括总论创新型团队团队文化跨文化团队团队精神团队沟通团队中的冲突团队激励团队创新等章节每章中穿插有引导案例小资料知识库测试练习案例分析新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事寓言等内容丰富生动形式活泼每一章的很后安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验

中层领导在企业中起着承上启下的作用，可谓责任重大。中层领导要想做好本职工作，胜任职位，就需要有的管理能力，而这正是许多中层领导迫切需要学习和提升的地方。 本书从中层领导的现实处境出发，从带人、管人、用人三个方面展开讲述，系统而详细地阐明了中层领导要想带好员工，就要从定位、修己、立威、带心、协调几方面着眼，以能服众；中层领导要想管好员工，就要从制度、目标、执行和考核方面发力，从而凝聚员工力量；中层领导要想管好员工，就要从选人、定责、培养、激励、授权几大方面下手，从而赢人赢心。本书内容注重场景化、实践性和可操作性。相信广大读者能从本书中学到实实在在的管理本领，从而提高自己的管理能力。

1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤 1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7） 引导员工“向

每年会有数次，数十位来自优选各地的不错领导人在沃顿商学院的管理人员发展项目中组成多个团队，相互竞争。这是一个有着勃勃生机的实验室。《三步打造高绩效团队(沃顿商学院广受欢迎的团队管理课)(精)》的三位作者马里奥？穆萨、玛德琳？波伊尔、德里克？纽贝里在这个实验室里对100余个团队进行了观察。在此基础上，他们设计了一个开创性的团队合作流程，供大家参考使用。本书对他们的真知灼见进行了提炼和浓缩，呈现给大家一个能够创造惊人成效，且可以反复使用的构建团队的简单框架。 本书从实际出发，共分为两个部分。靠前部分介绍了创造高绩效团队的步，分别是建立承诺、培养具有建设性的关系，以及消除目标和曰常行为之间的差距。该部分列举了团队在挖掘自身潜能的过程中会不可避免地遇到的一些挑战。第二部分则是学以致用，探讨针

本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法包括总论创新型团队团队文化跨文化团队团队精神团队沟通团队中的冲突团队激励团队创新等章节每章中穿插有引导案例小资料知识库测试练习案例分析新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事寓言等内容丰富生动形式活泼每一章的很后安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验